浅财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业管理中的重要性不言而喻，而其财务部门就是支持、维护企业正常经营、生产、发展的所需要的最重要部门之一。财务管理是企业管理的核心。尤其对是大中型企业来说，随着经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧，一个健全、完整，健康运作的财务部门是企业正常经营的最重要的基础。可以说，没有健康完整的财务管理，就没有健康发展的企业。

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理贯穿于企业经营活动的各个环节，本文将分以下几点做进一步的探讨、分析：

一、经营过程中现金流的重要性

企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量，对大多数公司来说影响现金流的大体有以下几个方面：

（一）存货管理

为了经营，企业要保留一部分原材料，半成品和制成品。这些都要支付费用并占用资本。现实经营中，因为存货管理不善，导致企业倒闭的案例比比皆是。一个比较极端的例子便是中国历史上鼎鼎大名的红顶商人胡雪岩，大商人如斯，且有着官方背景的他，最后也倒在了存货过多上。所以财务部门对存货的管理不善或者放任，都是一个公司极大的经营隐患。

（二）应收账款管理

现实经营中，很多公司以赊账，分期付款的形式进行公司运作;而不是一手钱，一手货的方式进行现金交易。某些行业标准的账期达到半年以上，加上故意的手续延误等恶劣手段，实际的账期甚至到达一年以上。当然过长的账期也会有相应的价格上涨，但是对与财务管理来说如何核算上涨的部分是否合理，综合商务部门的考量，企业的财务承受能力，对比投资收益是否划算，以及评估相应的财务风险都变得越来越重要。而这在目前中国成为一个很普遍的现象，某些政府企业的实际账期甚至会达到好几年，这成了企业的沉重负担。当然漫长的账期也是行业风气，社会风气如此，对于企业来说，如何进行这方面的管理也是生死存亡的大事。这些都是财务管理部门都必须要面对的工作。这当然也凸现了财务管理在企业管理中的重要性。

（三）公司现金管理

大体需要考虑企业日常生产经营活动中所需要的资金量、必要的风险余量以及余额的部分的使用。前面部分随着各企业的实际情况做处理，因为现金更具流动性对小公司而言这点非常重要;余额部分对现在的企业来说也是越发重要，后面会再针对这点做进一步的阐述。

二、期间费用的管理

期间费用是企业为组织生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括工资和福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、业务招待费、房产税、土地使用税、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、坏账损失等。财务费用是企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑净损失、金融机构手续费以及为筹资发生的其他费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费，包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、广告费、销售服务费用、销售部门人员工资、职工福利费和其他经费等。

对于大多数企业而言，除了生产成本以外就是期间成本了。尤其是服务业等非基础制造行业，期间费用在总的成本占的比例很高;某些较大企业在对资本的需求很旺盛。例如，比如房地产行业，融资成本非常高，融资过程中加强财务管理就越发重要，加强期间成本的管理实现成本最小化就越发重要了。

另外伴随着预算制在大型企业中的越来越多的应用，也再度凸显了财务管理在成本控制中的重要性。先期将需要的花费纳入财务管理，使得企业经营中的花费在预定的框架下运行，避免了偶然或者突发的盲目放大的危险的可能。通过对企业内相关人员的预算约束，可以大大减少这方面的风险。一个比较极端的例子就是尼克・利森，这个巴林银行的一个普通交易员。他于1995年让古老的巴林银行灰飞烟灭，这一惊世之举使他臭名昭著，成为路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的财务控制，对公司经营来讲是生死攸关的大事。

三、再投资收益，对公司账面资产的再投资，增值在现代企业管理的重要性越来越大

许多跨国的大型企业为了提高使用自身资金使用效率纷纷成立了自己的金融公司，比如汽车行业的福特，通用;制药行业的葛兰素史克，强生等等。而财务经理在企业运营和金融市场之间：一方面要帮助公司管理其运营，特别是要做出正确的投资决策;另一方面，要与投资人打交道，不仅仅是股东，还包括银行这样的金融机构和证交所这样的金融市场。单纯的生产经营不考虑资本运作已经不能适应现代企业管理的需要。就国内目前现状来看，越来越多的企业因为主体利润率太低，转而采用双轨制经营：即一方面继续主业的经营;另一方面则利用主业中获取的利润进行必要的投资，甚至兼并、收购其他企业进入利润相对较高行业使资本相应的增值。从美国20世纪的投资情况来看，资本的大量外流导致国内储蓄迅速下降对外过度投资与国内储蓄下降的结果，造成了国内投资的不足，最终迫使美国不得不大量借债。1986年美国净负债达2636亿美元，沦为世界上最大的债务国。所以合理的投资控制，对企业经营至关重要，资本经营的重要性已经超过生产经营。即便在生产经营中控制的重点向财务方面发展，使得财务日益向生产经营渗透，并且财务对生产经营的导向或统驭作用日益显现，从而强化了财务在企业中的核心作用。

伴随着财务管理导向企业管理模式的确立，财务管理成了企业管理中的中心。财务职能与企业最高管理层决策密切相关，成了企业生存和发展的关键。财务人员的地位也日益提高，财务专家直接成为企业领导者也越来越多。华尔街直接从事资本运作，金融行业的高层管理人员也成了金字塔的顶端，直接对美国企业和经济产生重大且深刻的影响。

（作者单位为苏州大学东吴商学院MBA2013春季班）

参考文献

[1] 理查德A・布雷利，斯图尔特C・迈尔斯，弗兰克林・艾伦.公司财务原理（原书第10版）[M].赵英军，译.机械工业出版社，2012.

[2] 俞学华.财务导向的企业管理模式[Z].

[3] 百度百科词条.财务管理[DB/OL].

[4] 刘世香.构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻[J].财会通讯，2004 （05）.

[5] 李心愉.论现代企业财务管理目标[J].经济科学，2005（03）.

[6] 李秉成.论我国财务管理目标体系[J].上海会计，2005（06）.