浅析如何加强薪酬的激励作用

【摘要】知识信息迅速发展，经济全球化步伐加速，企业面临越来越激烈的竞争和挑战，这要求人力资源管理进一步优化，以提高核心竞争力。薪酬激励制度是人力资源管理的重要环节，本论文就企业如何在建立新形势下合理高效的薪酬激励制度，加强薪酬激励作用进行深入探讨和分析。

【关键词】企业竞争力；薪酬激励作用；人才队伍；人事管理

引言：

随着世界经济高速发展、市场竞争激烈化，薪酬激励作用如何加强越来越成为现代企业人事管理的核心难题。探讨企业如何创建完善科学的、合理的薪酬激励制度，使薪酬激励达到最佳效果，对激发员工工作热情、开发员工工作潜力，为企业培养高效、稳定的人才队伍和实现企业稳定健康、高效发展具有重要意义。本论文旨在为企业薪酬激励作用的加强提供一套可行措施。文章第一部分是对薪酬激励作用的分析，指出在当前社会背景下加强薪酬激励的重要性。第二部分围绕薪酬激励制度探讨其性质和内涵，全面剖析薪酬激励机制的运作。

第三部分结合上述分析，对薪酬激励制度作用的加强提出一定的见解，为薪酬激励的高效发挥提供切实可行的途径。第四部分是结论，总结得出薪酬激励应该在市场环境、企业内部的持续变动中，不断进行适应形势变化的调整，才能使薪酬激励的完善发挥出效用。

1 加强薪酬激励作用的意义

1.1社会形势的变化对人力资源管理提出更高的要求

当今社会经济全球化趋势不断加强，网络信息时代的知识、科技交流迅速，科技高速发展，经济发展知识化。我国加强推进产业创新，先进科技文化对经济的促进作用使人才资源的需求量大大提高，成为企业竞争、发展优势资本，其重要性的提高速度超过物质资金资本，企业竞争核心从资金、规模等硬件逐渐转移到人力资源。

从总体上看，当前我国企业人事管理机制较传统，人力资源管理体系不完善，多为行政性人力资源管理，有效的人力资源管理机制的建立成为中国经济发展的迫切需要。其中由民营企业发展而来的中小企业则普遍存在缺乏系统全面的人事管理、保持简单薪酬关系的问题，薪酬激励制度被忽视。尤其是绩效奖励的不完善对企业的进一步发展造成了严重阻碍。企业对人力资源有效管理的提高迫在眉睫。

1.2薪酬激励是人事高效管理的重要途径

薪酬激励是企业通过一定的薪酬机制，刺激员工工作激情，引发员工潜在创造力，促使员工发挥良好工作能力和效率，提升工作技能和本领，勉励其创造优秀业绩。

人力资源管理有效性的提高与薪酬激励有重要的关系。薪酬可以满足员工的实际物质需要，提高其自身价值感，进而对员工的情绪、主动性和能力的发挥有积极的影响，薪酬激励制度对企业竞争力提升的作用更是不可估量。薪酬水平低到一定程度时，将使离职率提高，导致大量人才流失：基本工资以外的公平晋升、各种奖金则进一步满足员工自我价值心理。薪酬制度的建立和完善、物质精神激励坚顾的机制是激发员工积极性、提高企业效益的重要途径。

2 薪酬激励制度应具备的性质

人力资源管理的核心是建立有效的薪酬管理机制，要提高薪酬激励机制有效性，首先要有对薪酬激励机制有效性进行评价的标准，根据员工自身的特质以及薪酬管理预达到的目标，将薪酬激励机制有效性评价标准设为以下四点。

2.1重要性

薪酬激励制度应对每个部门、职位的企业绩效贡献程度都有各自的体现，薪酬应当与岗位的重要程度、员工绩效水平相适应，充分体现不同岗位员工的价值。在提高中高层员工薪资水平的同时，普通员工的薪资提高亦不容忽略，薪酬激励制度的重要性原则要求激励作用触及重要性不同的岗位、并体现出重要性的区别。

2.2全面性

薪酬激励制度的全面性是与重要性相互结合的。薪酬激励应尽量全面涉及岗位职能，薪酬激励体系全面性一方面要求各个地位、层次的岗位都应被涉及，另一方面要求对各个职位的特殊性进行全面充分体现，促进对企业特殊贡献的产生。不同每个部门对企业的贡献大小是不同的，不能用单一的、机械的薪酬评价标准，导致不同员工价值体现的全面性缺失，这样会造成贡献大的员工受到打击、报酬大于贡献应得奖励的员工的倦怠行为被助长。

2.3合理性

薪酬机制符合我国《公司法》、《劳动法》等相关法律在员工薪资上的要求，而薪酬机制的合法是薪酬合理的首要原则。企业所提供薪酬应当保持同类企业基本一致，薪酬过低，无法吸引人才资源，薪酬过高不利于企业效益最大化。

2.4激励性

实行高效的薪酬激励制度，体现在能否大大提高员工工作主动性、积极性和创造力。员工的物质精神需求需要得到满足，薪酬激励机制要应当涵盖薪酬激励等物质激励成分，也应包含成果激励、荣誉激励等精神激励

3 加强薪酬激励作用的途径分析

3.1做好岗位评价

从岗位性质、责任、内容、要求以及在岗员工能力等方面定位岗位价值，综合所有具体的因素为薪酬体系完善做好依据，形成薪酬考核标准。体现岗位特色，使部门之间、员工之间享有统一的权利和的义务，缓和员工之间在薪酬问题上的微妙关系和不平衡心理，促进企业团结稳定以及人力资源有效管理。

3.2全面进行市场调查，促使薪酬体系合理化

市场环境对薪酬激励、薪资支付有极大影响，欲使薪酬激励发挥最大效用，要求对本地劳动力市场供求状况以及社会平均薪资水平有充分的了解。进行广泛的、目标明确的市场调查，参照社会平均薪资水平以帮助确定企业薪酬水平。才能建立合理的薪酬体系。薪酬激励制度的建立和完善必须综合企业内部和市场环境的具体情况，才能使其效用发挥符合企业实际，提高企业的竞争力。在内部，对经营服务的范围和特色应明确定位以指导岗位贡献界定；与员工进行充分沟通，了解员工对薪酬的需求和想法，在薪资和心理上提高企业在员工心中的认可度。对于社会供给小于需求的紧缺型人才，本企业薪酬政策应当略高于社会平均薪资水平，更好地留住人才；社会供求与需要基本平衡或供略大于求的人才，本企业薪酬可与社会平均薪资水平持平。合理安排企业内部薪酬结构，对薪酬激励作用的加强具有重要意义。

进行市场调查时，做到薪酬激励对外部公平同样有效，充分了解薪酬在市场上的平均水平和动态，与同行业中其他企业薪酬进行对比，保证本企业各个岗位薪酬合理，使本企业在薪酬方面更具市场竞争力。关注员工薪酬待遇期望有利于选择更适合的企业人才。

3.3进一步提高薪酬激励制度的公平性

公平在薪酬激励制度中尤为重要，与企业内部员工对薪酬差别的认可、工作积极性和能力发挥，以及更大程度发挥薪酬激励作用密切相关。提高薪酬激励制度的公平性，前提是合理界定岗位职能和内容。企业一方面要做到平等对待所有员工，另一方面应在具体问题上有所区别、充分体现岗位作用的差异。薪酬对岗位合理评价是薪酬激励制度公平性提高的关键。

3.4使薪酬激励更加全面

企业除了在物质方面进行薪酬激励之外，还应当考虑员工精神心理上的激励需要。这时的薪酬定义是广义上的薪酬，不局限于物质薪资。员工对薪酬的满意不能单纯依赖物质激励来的满足，薪酬激励应进一步在员工对企业归属感上发挥作用。在企业成本约束下，薪酬激励在物质激励方面收效有限，加强薪酬激励作用，务必涉及培训机会的提供、使员工自身竞争力提高，从自身增值达到薪酬激励的新高度。企业员工所得晋升平台和考核机制、能力受认可程度、休假、交通福利、餐饮补贴、俱乐部、子女入托家人照顾等，在物质精神上均解决员工各方面忧虑，以此对企业增加的归属感可以缓和物质薪酬激励上存在的阻力。

3.5薪酬激励制度应当与时俱进

3.5.1社会形势变迁

时展进步，新技术及新产品推出，竞争环境的新变化和市场格局演变对薪酬激励制度不断提出新的要求。只有适应社会发展，薪酬激励才能收到更强的激励作用，拒绝调整现存激励制度和激励形式改变只会导致薪酬激励失效使薪酬激励制度走向“固化”，激励效果出现倦怠。

3.5.2企业结构变动

新入企业员工年龄结构、思想、心理、文化、观念、素质及认知给企业带来新的思想和理念，冲击现存薪酬激励制度，同样要求薪酬激励调整更新，以发挥更强的激励效果。

3.6结合企业经营状况

经营状况对薪酬激励的作用有决定性影响，但薪酬激励应当以推进经营状况改变为目的收一，才能在更高效地进行薪酬激励的同时，促使企业高效率、高受益，反过来继续决定薪酬激励的发挥，使薪酬激励与企业经营形成良性循环中，一流人才成就一流事业，是企业员工共同加速度发展。

3.7合理规划计酬方式

计酬方式主要有按时计酬、按绩计酬和按件计酬，根据具体情况选择有针对性的、合适的计酬方式，对薪酬激励作用的加强具有重要作用。一般来讲按时计酬方式激励效果相对较弱，其激励作用在每年调薪前后会持续一段时间，但激励效果并不能持久。按时计酬较明显的优点主要体现在收入稳定，能够给予员工安全感，在方便留住人才、减少招聘阻力、方便实施、易于预测劳动力成本和避免因强调产出数量导致忽视质量等方面。计件薪酬的激励作用则十分明显，但计件计酬适用范围小，仅对产出数量较易计量、质量标准比较明晰的工作适用，而知识白领的工作属于较难计件的类型。通常IT行业采用按时计酬同按绩效计酬两种方式相结合。按绩效计酬须事先设定好具体工作目标或指标，在考核期结束或项目完成之后，以实际工作绩效评估结果为依据，提取佣金或计算浮动工资。团队和个人业绩是绩效工资的决定因素。对于高级职位，通常将企业利润作为重要的业绩指标与薪酬挂钩，激励性和公平性因此有更强的体现。选择这种计酬方式须有合理目标设定方法及良好的业绩考评系统。

3.8把握激励时间

薪酬激励制度作用的加强在一定程度上依赖于适当缩短薪酬发放时间间隔，保持薪酬激励的弹性、及时性。一般来讲，频繁、规模小的、弹性大的薪酬奖励比大规模奖励有效。适度减少定期的薪酬弹性奖励，使不定期的薪酬弹性奖励增加，也可以使员工产生更多更大的意外惊喜，激励效果颇为明显。

4 结论：

薪酬激励制度是动态发展的，加强薪酬激励作用需要坚持不断改进，不断调整现有薪酬制度以适应市场环境及企业内部变化。薪酬激励制度完善涵盖薪酬制度各个层面，在薪酬总体水平调整、个别员工薪酬调整、薪酬结构、薪酬标准及薪酬管理等方面具有充分体现和关联。只有根据企业内外环境发展、人事管理理论发展，不断审核现有薪酬机制和薪酬激励制度，积极进行相应的完善，才能让薪酬激励制度作用不断发挥和加强，实现薪酬激励制度持久高效。