试论科技信息技术在建筑工程管理中的应用

【摘要】:随着科学技术的飞速发展，建筑施工行业管理信息化的建设、完善已成为提高企业管理水平的必然要求。本文针对目前我国建筑施工行业在管理信息技术的应用方面的现状、难点，进行了分析，并探讨了对策，以供参考。

【关键词】:科技信息技术；建筑工程；管理；

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引言

随着全球经济一体化不断的深入，管理信息化就成为了我国实现工业化和现代化的必然选择，同时也是我国当前经济建设的主要任务。为适应信息化产业的快速发展，我国很多行业的信息化水平已有明显的提升。然而，尽管我国在建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程，但是其信息化水平还是相当落后的。因此，建筑施工行业需要通过建立先进的管理模式，才能在国际竞争的新形势下立于不败之地。

一、科技信息技术在建筑工程管理的应用中存在的问题

目前，科技信息技术在建筑工程管理中的应用现状不容乐观，建筑工程管理信息化还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现以下几方面：

1. 信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

2.信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系

3. 信息技术普及率不高

在建筑工程管理中，大部分工程管理人员对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源等功能没有概念。在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱。

4. 信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面：一是仍然依靠管理人员的处理能力和经验进行施工管理，管理方式较为粗放，没有形成施工管理中现场的跟踪检查制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制；二是目前建筑行业信息技术的应用范围不宽，未能实现网上信息、项目管理、信息交换以及材料采购等；三是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的自动传递和共享。

二、建筑工程管理中科技信息技术的应用

1、建筑工程管理中网络信息技术应用的原理

信息技术的应用，网络计划的编制和实施是建立在已知施工方法的基础之上。除应在施工管理中了解计划方法之外，对各项工作的组织及工艺还应有所了解，依据网络计划的特点和性质，并不是应用了网络计划方法就能任意的缩短工程的期限，它实际上只限于为管理人员提供关于哪些工作可以合理赶上工期及与物质技术条件和成本。因而，管理人员制定的进度控制的计划必须紧密结合工程技术人员。

（1）应用工具软件和计算机，提高工作效率

在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项辅助管理工作和计算机作业，办公信息管理的自动化系统，招投标的自动化系统(投标报价、工程量计算、标书制作、编制工程进度网络、造价计算、施工平面图设计)；设计计算机系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计)；项目管理系统(日常信息管理、质量、项目成本进度管理)等。

（2）整体考虑一项工程

按照一定的程序对一个工程进行合理安排、整体考虑。在施工中推广以应用信息技术为特征的自动化控制技术，在部分地方取得的效果较好。通过计算机网络计划所特有的反馈作用，改进和调整施工管理的工作，进而使施工全面达到快速、节省和优质的要求。施工的实践表明，一般应用计算机网络计划技术管理与组织施工能降低成本、缩短工期并保证质量。如预伴混凝土上料的自动控制、高层建筑的垂直度控制、大体积混凝土施工的质量控制，采用同步提升技术对大型设备和构件的整体安装以及幕墙的加工与生产、整体爬升脚手架的提升等。

2、在建筑工程管理中科技信息技术的应用举例

建筑项目在当今时代变得越来越复杂，信息交流的速度和效率是项目取得成功与否的一个重要方面。而传统工程项目的信息交流方式，只能使信息以纵向沟通的形式进行，限制了项目成员的工作效率以及数据的准确性和流动性，项目信息门户的出现却可以很好的解决这些问题。

项目信息门户PIP是指在集中式管理实施项目的全过程中项目参与各方的知识和信息的基础上，在Internet平台上为项目参与的各方提供一个可以获取个性化项目信息的单一人口，进而为工程项目参与的各方提供一个协同工作和高效率信息沟通的环境。到2004年在全球建筑业市场中的10％业务额将在Internet上完成，其中，采用项目信息门户进行项目信息沟通已成为建筑行业利用Internet主要的形式。。

三、加强建筑工程中科技信息技术的应用措施

1、掌握信息技术的运用流程

建筑工程管理企业进行信息化建设最终能否成功,往往取决于各级管理人员的信息技术水平。因此，要对相关人员进行信息化知识强化培训,使其充分了解信息技术管理的流程。首先，在项目管理信息化实施之前要针对工程项目特点, 信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合, 利用先进的网络计划技术, 结合项目管理软件, 和现场施工经验, 标明关键路径与关键工序，准确的把握进度、资源、费用的相互关系。其次，要使用工程项目管理软件, 采用工程组形式管理工程,对各工程之间人、材、机等生产要素统一协调, 充分利用资源, 在工程组层面进行分析统计。接着要对工程管理信息进行编码分类。项目信息编码包括工程项目分解结构编码、自定义编码、作业代码、费用编码、作业代码分类码、资源代码、日历代码等等。然后项目进度管理人员将工程分为四级进度计划, 进行控制与管理。

2、推进计算机辅助管理的应用

目前,大部分企业还只限于使用财务管理、工程招投标系统、以信息技术为支撑的单项应用软件,系统集成水平低, 信息化的总体水平不高。要提高建筑工程管理的效率，就要大力推进施工管理四个控制过程(安全、质量、成本、进度)相关软件的应用。例如在进度控制方面,利用网络计划技术可以显示相互制约关系、机动时间、关键工作的特性。及时根据施工进度进行时间优化和 资源调整，以适应施工现场多变的情况,这类软件目前已较为成熟。在质量控制方面,工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有技术难度高、综合性强、信息量大的特点，优越性非常突出:结果的可靠性高, 处理时间短 ,质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定,从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

结束语

目前我国建筑企业的信息化应用范围较窄，主要集中在技术应用方面，如单机操作文档处理、数据计算，未能对施工过程中的进度、质量、成本进行整体化管理控制。建筑业在继续加大对信息化投资的同时应更加注重建设和应用的策略，充分利用社会资源，借助第三方信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，促进建设工程项目的管理，提高建设工程项目的经济效益和社会效益，并最终达到建设工程项目增值的目的。

参考文献：

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