超越竞争的战略

每个企业都必须做战略！

然而，我们却发现，很多企业根本就没有弄清企业战略为何物，

常常出现“有战无略”的现象，策略当成了战略。

那么，企业究竟应该如何做战略？

你的企业有战略吗？

由于战略是配置资源占据有利位置的整体谋划，往往涉及企业的全局与长远，关系资源的大量利用，往往重大而不可逆转。

――罗伯特・格兰特

随着竞争加剧，战略越来越受到企业的重视。但我们却发现有很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。出现这样的现象，一方面是由于许多企业的管理者忙于应酬和营销，不能好好静下心来思考；但更多的原因却是出于企业管理者对战略管理的认识不够或错误认知，以至于走入了误区。很多企业都把策略当成了战略――就是把做什么、怎么做当成战略了，把具体的操作步骤、流程当作了战略。

有些企业管理者经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，再将怎么组织人、怎么组织钱、怎么来攻占市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。还有一些企业，比如已经投资布局了几个行业，他们所制定的战略就是把这几个领域做强、做大。实际上这不是战略，这是把目标替代为战略了。

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性六大主要特征。

想了解企业是不是具备明晰且可行的战略，是不是需要进行战略的规划或重构，可以通过下面几个问题作为诊断思考：

1.我的公司最终将成为什么样的公司？这个定位是否具有永续竞争性？

2.我的公司在某个特定的时期内（如三年、五年）将成为一个什么样的公司，为成为这样的公司需要实现哪些目标，这个定位和规划是否具有差异性？

3.为实现这些目标，将采取哪些具体的实施策略，这些策略是否形成对目标的支持，是否能够被现在的团队所胜任？

如果上述问题不能得到明确的回答，那么你的企业就需要进行战略规划；如果上述问题得到否定的回答，那么你的公司就需要进行战略重构。

企业战略和企业文化一样，并不能解决企业管理经营过程中出现的具体问题，但却是解决这些问题的原则。同一个问题，解决的办法可能很多，但只有符合自己企业文化和发展战略的那些办法才是合适的。企业战略不会保证你的方法是最好的，但可以约束你的方法在一定的标准里选择，这个标准与企业战略方向是一致的，与企业文化是一致的。

如果缺乏企业战略的指引和企业文化的约束，我们选择的方法可能短期看来很有效，但从长远来看，却会使企业走偏，而被动进行企业战略的重新定位。这也是很多企业在具体问题面前好像感觉不到企业战略存在的原因，但更深刻的原因是，企业在处理问题的时候并没有把企业战略作为首要考虑。