浅谈火力发电运行班组安全管理

【摘要】：安全管理是一个企业管理的重要内容，班组作为企业的基本细胞，是安全管理的重中之重，班组的管理是企业安全管理的基础，运行班组的安全与生产紧密的联系，在企业的安全生产和管理上有着重要的地位，本文就影响火力发电运行班组的安全因素进行分析，提出了加强班组安全管理的建议。

【关键词】：运行班组 安全 因素

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

一、 引言

在火力发电厂运行班组属于生产一线与安全有着重要的关联，任何一个班组出现安全问题，不但影响生产的顺行，更重要的还会涉及到职工的人身安全。只有各个运行班组管理好了，整个企业的安全也就没有太大的问题了。安全管理工作是一个企业做大、做好的基础，是企业落实各项生产任务的基石。但是，任何好的安全管理制度必须要进行落实和执行，因为一切规程,安全措施靠班组认真贯彻,一切生产任务,工作目标靠班组去完成,如果在生产过程有一个班组有安全事故就会给企业的总体目标的完成带来影响。由于人们的思想意识及教育培训等多方面的缺陷,电力行业事故频发,危害和影响面也较广,不但会造成人员伤亡事故,还会直接威胁电网运行的安全可靠性,因此,加强班组的安全管理工作,把“安全第一”这道防线牢牢地扎根在班组。着重从以下几方面抓运行班组的安全管理工作。

二、加强人员的安全意识管理

由于电力发展速度的需要，当前大型的发电厂的单机容量大，发电设备的自动化水在逐步的提高，因此，对操作技术人员的素质要求也在逐步的提高，在日常的生产过程中要强化从业人员的培训与训练，提高运行队伍的整体素质。训练养成习惯，习惯体现素质，提高班组的素质是安全管理的根本。在加强安全管理的同时，把安全教育工作贯穿到生产的每个环节，要求各级运行人员牢记“精心操作，认真巡查，超前发现，快速反应”的十六字精神，养成既重视大型操作，也不轻视常规的、经常性的小操作；既重视复杂操作，也不轻视简单操作的良好习惯，加强思想教育、强化安全意识。随着会理发电厂的发展和逐步的成熟，各项管理制度和规定也比较完善，要保证各项制度的落实，必须提高各项规章制度的执行力和进行绩效考核管理，建立细致、严格的绩效考核制度，以制度约束运行人员的行为，培养遵章守纪的自觉性，才能更好地提高运行人员的工作责任心。安全工作的管理需要长期不懈的坚持，开展安全活动是贯彻安全理念的传统做法，在基层的运行班组应积极学习有关安全生产的文件、安全简报及事故案例等，吸取经验教训。

三、加强设备安全管理

抓设备管理。加强对设备的巡视,全面检查设备。再先进的设备也离不开人员的检查，严格执行巡视检查制度,通过正常巡视、特巡、夜巡等,随时掌握运行设备的健康状况,及时发现设备的隐患及异常,把事故消灭在萌芽的状态，确保设备和系统安全。加强设备缺陷的处理。一旦发现设备存在缺陷, 运行人员在值班期间，必须做到各项维护内容和操作任务保质、保量、按时、按标准、按规定完成。杜绝设备巡视检查不到位、运行操作不准确，是保证发电设备安全、稳定、经济、高效运行的关键。搞好设备的预试、检修和维护工作。根据季节特点制定预试、检修和维护计划,保证设备安全运行。防误装置选用可靠性高、设计合理、功能备的装置,要积极推广和应用计算机及信息技术,实现人与机器的优势互补。

四、做好人的思想管理

1、当工作出现问题时 ,站领导不能听之任之,任其发展,而是要在人的因素寻找产生问题的根源。否则,工作就会越来越被动。

2、在班组人员的情绪和心态受到影响情况下,如果不能及时地给予正确疏导,操作人员的责任心和积极性将会逐渐消退,从而导致更为严重的问题反复发生。

3、只要站领导能从平常的工作中细心观察,发现问题,并及时地采取措施给予正确的引导,通过心灵上的深度交流,激发职工与企业共发展的愿景,从而使他们逐步成长为一名称职的员工。

五、加强教育培训,提高技术管理

1、紧密结合火力发电厂运行班组的需求。从解决所遇到的实际困难入手,在更新知识、学习先进技术及先进操作技能方面下功夫,切实提高操作人员的实际操作技能和技术水平。

2、注重多角度、全方位的培训。培训既要重知识、技能,更要重员工的品质和思想,使其真正成为思想素质好、应变能力强、技术过硬的新时代复合型技能人才。

3、实行走出去 ,请进来的方法进行培训,让更多的运行人员有机会到其它单位学习交流,学习别人做的好的方面,请兄弟单位技术运行人员对技术欠缺岗位进行现场培训,同样工种在同样的大环境下,对现场实际问题有更多的切合实际的经验交流,从而提高学习的积极性和学习效率。

六、了解运行班组的需求

1、善于发现并了解运行班组的需要与发现并了解市场和顾客的需要同等重要。企业既是其员工获得物质生活资料赖以生存的组织,也是员工精神生活的重要场所。为职工安排和创造最适合的工作环境,并在工作中充分考虑职工的成长和价值,才能使其真正在企业中发挥出自己的作用并不断进步。

2、除必须满足其基本生存需要外,还应创造一个充满人文关怀的环境,打造一个充满爱的企业,来增强值班员的归属感、责任感和自豪感,培养出一个团结、积极、向上、创新的团队。企业应创造一个大环境,在孩子和老人生病或遇到困难时给予帮助和关怀,让职工感觉上班时家人是安全,这样才能在班组安安心心的生产和操作,以全身心的投入到工作中,保证工作中不带任何情绪上班,保证生产安全可靠运行。

七、 稳控现场,抓过程管理

1、开展日常安全检查和专项安全检查。组织班组开展日常施工作业检查、春节等期间的节前安全检查和其他专项安全检查,另外,在电网迎峰度夏期间,积极开展迎峰度夏和防误专项检查,汛期做好防汛检查和抢险救灾准备工作。

2、熟悉各种事故应急预案，做好事故预测，定期开展事故应急演练。发电企业根据发电生产过程中的典型事故制定的事故应急预案，班组不仅要组织学习，关键是能否将一个具体的事故预防措施落实到每个岗位人员，使其熟练掌握、灵活运用。运行人员是维护机组安全稳定运行的最直接的操作者，运行班组应将任何一个事故应急预案进行分解，制定班组具体岗位人员的事故处理细则，并经常进行培训、演练，确保班组任何一名值班人员能正确掌握事故应急预案，从而正确进行事故处理。正常值班期间，根据接班前的设备、系统运行状况、季节变化、天气因素、设备及系统存在的缺陷等薄弱环节做好事故预测，提前做好应对措施，以便在发生异常时能够及时果断地进行处理。定期事故应急演练有利于运行人员身临其境，使其在技术上、心理承受能力上都得到锻练，对提高其综合素质有很好的作用。

3、开展好班前班后会。在每次交接班结束由值班负责人主持召开班前班后会,班前会主要结合当天运行方式和工作计划布置分配工作,做好危险因素分析及控制,讲解安全注意事项。班后会在交接班后开展,主要总结当值工作和安全情况,并做好班前班后会记录。通过班前班后会的召开有效的促进了班组的安全管理。

八、结束语

总之,安全生产是企业的一项系统工程,班组安全工作是企业安全生产的基础和根本, 安全生产是电力企业的主旋律，也是班组安全工作的永恒主题。笔者认为火力发电企业运行班组的安全管理，必须注重具体岗位、具体人员技能水平和安全意识的提高，增强对各项管理制度及操作规程执行力。建设班组安全是搞好企业安全生产的必由之路,唯有抓实抓细,强势灌输,创新探索,安全生产的基础大堤才会牢不可破,企业才会最终实现全面、协调、可持续发展的根本目标。

参考文献

[1] 王瑞祥 .现代企业班组建设与管理 .科学出版社,2007(12).

[2] 宁永胜 .加强班组安全管理 ,控制变电运行事故[J].云南电业,2005(3).

[3] 方国卫.基层班组安全管理特色做法的实践与探讨.电力安全技术,2010(9).