关于事业单位劳资工作的思考

摘要：随着我国市场经济体制日趋完善，人们逐渐的关注和重视事业单位劳资工作，事业单位作为我国社会发展的重要组成部分，其劳资工作逐渐的成为改革的重点。本文主要讲述了我国事业单位劳资管理过程中存在的问题以及相应的解决措施。

关键词：事业单位；劳资问题；措施

中图分类号：D630.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-00-01

人事劳资管理工作作为事业单位人力资源管理工作的主要内容，其管理水平高低和质量会直接影响到事业单位的可持续性发展，会对人事劳资工作的科学性、合理性带来更多的变化，通过科学、合理的配置才能够积极的调动事业单位员工的工作热情和积极性，最终保持我国事业单位的可持续性发展。

一、 我国事业单位劳资管理中存在的问题

1.劳资管理体制存在不足

目前，我国事业单位在进行劳资管理的时候，其体制存在着诸多不足，比如缺乏合理性以及滞后性等方面，其主要可以从用人制度以及薪酬体系两个方面得以体现。目前，我国事业单位的用人制度比较落后，并没有紧跟时展的步伐进行完善和创新，依然沿用了传统行政分级管理模式，主要就是指通过劳动合同签订将个人的发展限制到岗位上，最终会导致员工们出现消极怠工的现象发生，从根本上制约了员工的创新性和积极性。薪酬体系方面缺乏创新和激励机制，相关的绩效考核实效性较低，所以，导致工资结构还存在着诸多缺陷，主要可以体现到高层管理人员更加重视利益而忽视了基层员工的切身利益，员工们的实际工作贡献与薪酬之间并没有十分紧密的联系，最终导致工资管理和分配方面存在着不公平的现象，最终导致了上下级之间出现了诸多矛盾。

2.员工职称评定存在缺陷

我国事业单位在进行职称评定的时候主要根据相关规定和标准，对于工作人员进行等级认定的过程中会存在着诸多影响因素，进而导致其存在诸多问题，其一，不能真正的体现出员工的实际能力。其二，职称在进行评定的过程中具有有限的指标。其三，F行的指标并不适合事业单位的实际情况，进而导致达标人员并不能达标的现象发生。随着诸多制约因素的存在，直接影响到事业单位员工的积极性，甚至还会出现诸多不满的情绪。

3.劳资管理执行力度不强

由于受到传统经济的影响，进而导致事业单位劳资管理部门的观念十分滞后，方法比较单一和陈旧，进而导致劳资政策和执行的力度不够，在进行具体工作的时候往往能够从绩效统计和管理等方面得以体系爱你，甚至还会受到个人主观意识的影响，缺乏全面的综合测评等诸多问题，导致事业单位员工的积极性较低，并且没有工作热情，直接降低了劳资管理的效率和效果。

二、完善事业单位劳资管理的措施

1.重视人才，以人为本

在进行劳资管理的时候，必须要坚持以人为本的基本原则，劳资管理的主要对象就是员工，所以，必须要尊重知识，真正的意识到人才的重要性，坚持以人为本的基本原则，才能够从根本上改善劳资管理工作。其一，必须要了解员工们的物质和精神要求，重视员工们的发展，从而才能够真正的了解员工们的实际需求，坚持落实以人为本的基本原则。其二，在进行落实的时候，不能一味的喊口号，必须要重视员工们的日常工作和生活，改善员工们的工作环境，真正的关爱员工，才能够从根本上提高员工们的归属感。其三，从精神层面来讲，积极的开展各种活动，充分的展现出员工们的优秀一面，树立好先进模范，才能够真正的实现员工们的自我价值，激发员工们积极向上的斗志，所以，通过以人为本能够在管理方面起到事半功倍的效果，从根本上促进劳资管理工作的高效率运行。

2.科学规划，健全体制

劳资管理体制必须要规范化、标准化，才能够保障工作能够有效的落实，有针对性的开展事业单位劳资管理过程中所存在的不合理问题，在进行科学、合理的管理体制的时候必须要重视以下几个方面的问题。其一，必须要保障科学性、合理性，员工岗位在进行配置的时候必须要保障其适合性，减员增效的时候必须要做好综合考虑。其二，绩效考核的时候必须要合理，不仅要求其能够提高劳动效率，还能够考虑到社会影响和所需要承受的成本。其三，员工薪酬分配必须要充分的体现出公平公证性，坚持以人为本的基本原则，在进行薪酬改革的时候应该优先于基层员工。不断的完善和创新劳资管理体质，从根本上保证其科学性以及合理性，最终才能够有效的保证后续工作的顺利实施，不仅能够有效的起到激励作用，还能够从根本上调动员工们的积极性和工作热情，及时的解决各种不良习惯。

3.细化管理，提高效率

工作效率的高低会直接影响到工作任务是否能够按时完成，也会直接影响到员工们的积极性和工作热情，在进行劳资管理工作效率提高的过程中，主要可以从以下几个方面加以提高。其一，必须要不断的提高员工们的综合素质和专业技术水平，从而才能够提高整体的综合素质和专业技术水平，最终实现提高工作效率的目的。其二，从硬件方面来讲，应该投入相应的资金，保障其能够获得最为先进的技术和设备，积极的利用先进的技术和设备才能够有效的增强管理执行力度，最终提高管理效果。其三，必须要对工作内容进行细化分类，及时的发现问题，采取针对性措施加以解决，避免出现粗放式管理，做好差异性绩效评估，做好相应的记录工作。从而才能够真正的提高劳资管理工作的科学性、先进性，最终实现提高劳资管理效率的目的。

4.建设文化，落实政策

劳资管理部门本身的工作责任必须要履行，并且与组织环境具有十分紧密的联系，传统的事业单位管理模式中劳资部门很少受到重视，进而导致劳资管理被边缘化。从而会导致传统劳资管理工作消极的开展，为了能够解决这个问题，应该积极的挖掘本单位的文化特色，在事业单位内部为劳资管理工作创造良好的环境条件，保障员工们能够具有工作热情和积极性，从而才能够充分的发挥出每个员工的价值，更为主动的为单位创造更多、更大的价值。

事业单位本身就属于公益性单位，并不是以经济效益为主，主要作用就是服务社会、服务人民，必须要不断的改善劳资管理工作，才能够真正的提高事业单位的管理工作水平，最终能够更好的实现我国社会的可持续性发展。

参考文献：

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[2]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济，2011（12）.

[3]宋雪群.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].现代商业，2010（3）.