创新管理开创物资供应工作新局面

摘要：现阶段信息技术高速发展，为实现在日趋白热化的市场竞争当中脱颖而出，提高企业自身市场竞争力，大部分企业不断将最新科研成果投入生产当中，以提高生产效率，降低生产成本，然而却忽视了对于企业物资供应工作，导致企业因物资管理不当而出现库存积压过多，企业负债较大的现象，不利于企业的进一步发展。创新管理已经逐渐占有了各大企业主导位置，无论是在物资供应还是防范管理方面，均都需要创新管理进行更为完善的操控和协管。本文通过分析现阶段企业物资供应工作中存在的问题及企业创新物资管理方式，探讨创新管理开创物资供应工作新局面。

关键词：创新管理；物资供应；新局面

一、企业物资供应工作中存在的问题

在我国社会主义市场经济背景下，企业在物资计划、采购及使用方面都存在很多不足之处。同时在计划经济的作用下，企业在面对物资储备问题上，总是存在“越多越好”的错误观念，导致企业存在巨大的库存积压而使企业难以快速发展。笔者就现阶段我国企业物资供应工作中存在的问题归纳为以下三个方面：①储备过量，资金占用率高。企业由于生产经营方面的很多原因都会导致库存的产生，而其中最为根本的原因便是生产物资的时间与物资消费的时间存在很在很大的不同从而导致产生库存。而企业物资储备过量，必然占有较大量的资金，从而导致企业资金的利润率较低，不利于企业的进一步发展。②管理观念及意识较弱，人员素质相对较低。很多企业的物资管理人员并未真正了解到企业物资管理的作用及重要性，导致企业物资管理力度较弱。另企业有关于物资管理方面的规章制度不完善，使得企业物资管理无法可依，管理效果不尽人意。此外还存在管理人员素质较低的现象，使得企业物资管理无法真正为企业的发展提供动力。③采购信息缺乏完整性。随着经济的发展，现市场的产品丰富多样，就算是同一种产品，也会有很多不同的规格及品种，而物资价格的变化也是非常迅速的，若物资采购人员不能全面掌握相关信息，那么其采购决策必然也会出现很多差错，从而造成企业很多不必要的损失。因此企业的采购人员必须通过多渠道、多方面来了解更多的物资信息，这也是节约企业成本的一种重要方式。

二、企业创新物资管理方式

1.物资计划

在计划经济时期，因企业的产量是由国家来制定的，因此各物资消耗也有规定，然而在信息化技术下，由于市场经经济的发展，现此物资计划已不适用。对于物资计划的创新管理方式可在以下两方面作出改变：①以企业生产成本为物资计划编制的主要依据，将成本当中所划分的材料费进行部门及环节方面的分解，并根据材料费的相应指标以制定相应的物资需求计划。②分析企业资金的净流量，以决定物资计划的规模大小。其中最为主要是便是定期查看各部门在企业结算中心所拥有的可支配资金，从而决定各部门的物资计划，最终汇总以编制整个企业的物资计划，以免因计划过大而出现浪费现象。

2.物资的采购

以往的物资采购因采购人员的信息不全面而导致企业成本增加，同时也不利于企业物资采购的目的。而物资采购管理的创新方式则主要为三种：一种是比价采购，比价采购包括限价采购及货比多家两种管理模式。在进行物资的采购时要注意比较物资的质量、采购所花费的中间费用、价格、售后服务、供货商的信誉度以及支付货款的方式，从而确定最终的采购计划。此采购方式的最终目的就是以最好的采购方式获得质量最优、价格最低、服务最好的物资，这样企业才能实现最大化的经济效益。

3.物资的储备

在计划经济时期，由于物资相对紧缺，而物资储备的充足性则为企业的生产奠定了基础，提供了动力。为保持生产的连续性，人们存在着物资储备越多，企业发展就越好的思想。但是在信息化技术下，由于市场经济的发展，现很多企业就是因为巨大的物资积压而导致企业仓储费用不断增加，降低了企业资金的利用率，使企业负债越来越重。而企业物资管理创新方式主要是为对企业库存结构进行调整、对积压物资进行盘活以使资金周转速度加快、降低资金占用率为目的，对于长线物资采取原则上不储存的方式，对于产销平衡物资采取合理安排进货实现不储存的方式，对于紧俏物资采取备有适当储存量的方式。同时实时监控物资的库存量并将储备情况报告管理层，以避免出现超储现象。此外与供货商协商退货，以免出现库存积压时资金周转困难情况。

三、结语

企业物资供应工作是一项庞大、复杂的工程，但企业物资的采购、使用及储备是企业成本支出的重要项目，因此对于整个企业管理来说，企业物资的管理有着不可替代的地位，是组成企业管理的重要环节。增强企业物资管理可保证企业生产经营的安全、稳定进行，为企业创造更多的利润。尤其是在当今信息化技术的前提下，企业更需要创新管理开创物资供应工作新局面，以适应社会及市场发展的需求，促进企业不断向前发展。

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