浅谈电力工程施工中的风险管理

摘 要：工程项目实施过程中会出现的各种各样的风险，会造成工程项目实施的失控现象，往往一种风险发生会引起其他一种或几种风险的同时发生，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，因此在现代工程建设管理中，已将风险管理融入到工程实施的全过程。

关键词：失控现象；风险管理；工程建设；电力工程

中图分类号：F40 文献标识码：A

1 电力工程项目施工中可能引起风险的原因

在工程项目施工过程中，风险的产生主要有两个方面原因：（1）环境原因：环境因素可能存在的不确定性和变化，常常是风险产生的重要原因，它可能带来的风险种类有：高空坠落风险、倒塔风险、触电风险、进度风险等。而风险往往不是独立存在的，如某条电力线路正在进行基础施工工作，近日连降大雨，造成铁塔基坑不能开挖，施工车辆无法进入施工现场，导致工程进度不能完成，引起工程进度风险同时也引起了工程的经济风险。（2）项目行为主体原因：项目行为主体是导致风险的主要原因，如设计单位设计深度不够，施工所用图纸对各种工艺的描述不明确，引起工程的质量风险。施工单位安全意识淡薄，施工前对临近带电的设施没有进行交底，引起触电风险。监理单位不认真负责现场安全管理，造成工程的安全风险。建设单位不能及时支付赔偿款，结算工作完成不及时，引起工程的造价风险等。

由于上面各项风险因素的变化与不确定性，对于项目的实施就会带来工期风险、费用风险、质量风险、安全风险、市场风险、信誉风险、人身伤亡、健康损坏的风险、法律责任、触电、倒塔、高空坠落等风险。各种风险的相互作用、相互影响导致工程项目最终失败。

2 工程项目施工中的风险辨别

（1）风险的多样性：即一个工程项目中有许多种类的风险存在，如工期风险、费用风险、质量风险、安全风险等，而多种风险之间又往往有复杂的内在联系。（2）风险在整个实施过程中都存在。（3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。如反常的气候条件造成工程的停滞，则会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长，而且会造成费用的增加，造成对工程质量的危害。（4）风险有一定的规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以进行预测的。

3 工程项目施工中的风险分析与控制

对于工程项目施工过程中存在的风险，工程管理者要根据实际情况做好控制工作，采取各种有效措施将其影响范围与影响量控制在最小。

风险分析采用LEC分析法，即L=E·C

L：风险指数：风险指数高表明风险严重需要紧急处理。E：风险等级：根据风险的造成人员伤亡及设备损坏的情况将风险分为五个等级，分别为普通风险、轻度风险、显著风险、重度风险、严重风险。C：风险发生频率：风险发生的频率。风险指数越高表明风险严重，需要紧急治理，风险指数低表明风险可以后续处理，通过LEC分析法将风险按主次进行排序，先处理主要风险其次处理轻微风险，通过风险的全面处理，保证工程实施的顺利进行。

通过对风险的分析制定风险控制措施，及早预防风险的发生减少工程项目的经济损失。

（1）在项目施工计划阶段，利用过去项目的经验和历史资料，采用系统分析方法，对施工过程中可能发生的风险进行分析，并采取相应的措施进行防范。通常采取的风险对策有：a.技术措施上，选择抗风险能力强的技术方案，不用新的或不成熟的施工方案；准备多套备选方案；采用各种保护措施和安全保障措施。b.组织措施方面，对风险很大的项目加强计划工作，选派得力的技术和管理人员，特别是项目经理；在资金、材料、设备、人力上对风险大的工程予以保证。（2）我们都知道，风险无处不在，尤其是在工程建设和具体施工期间，提前预防风险并及时有效地提出相应的解决措施来正确的规避风险是每一个参与者应有的责任，设计师在设计图纸时不能仅仅根据书上记载的数据来设计目标，一定要进行实地考察，进一步了解当地的气候、地形和地下河流分布；现场监管人员要仔细认真的履行自己的监督职责，及时发现现场一切潜在危险因素，努力提高自己的风险敏感度，宣传安全条款，尤其是对农民工，它们的意识一把很弱，观念更新需要的时间多，要有足够的耐心来解决这一难题。项目管理层首先请来技术人员进行分析，提前准备好材料、机械到现场，制定最好的解决方案；其次在施工过程中，配备技术力量强的施工队伍，提高现场操作人员的技术水平；同时现场施工管理人员加强与业主、监理工程师及时联系，遇到突发问题及时解决。这样由于在施工过程中预先分析出了风险存在的可能性，并采取了相应切实可行的具体防范措施，第二次电气楼施工顺利进行，并提前半个月完成了施工任务，取得了很好的社会效益与经济效益。（3）施工项目工程的施行总会存在风险的，对于风险要有着不同的方案进行调整。如果是在一种风险状态下，那么对于施工的工程就要不断的进行研究，及时调整方案，对于计划的制定也要进行调整，在最快的时间内恢复施工的正常的状态，这样能够比较及时准确的改变状态，减少风险。同时，在进行阶段性的调整过程中，还会面临许多新的问题，像是计划的调整和修改带来的施工方面的改变策略，同时对于计划的调整可能还会出现其他的问题，这就需要我们在施工的过程中进行严格的监督，不断的进行调整，以减少损失。同时还可以进行风险分担，获得风险上面的赔偿，减少成本的运算。

在项目工程快要结束的时候，要对整个项目进行总结概括，同时还要对项目的风险以及风险的管理进行评价，综合各种问题总结出可以应对的措施，并对这些措施进行记录与调整，为以后进行同类的项目做准备，同时也能够为再次出现同样的问题提供了一个范本和经验教训，是施工能够不断的减少风险的发生率。

结语

通过不断的施工，以及多年的经验，对于施工人员来说，都了解风险管理的目的并不是来消灭风险，而是在风险出现时能够有所准备，能够理性的进行项目的实施，来减少风险带来的损失，减少成本的增加，同时，能够促使施工人员不断的进行学习研究，对于计划的改变会有不同的方案的提出，有着合理完善的机制，能够进行施工管理风险控制中的各项施工的控制，像是进度的控制、成本控制、质量控制、合同控制、风险控制、项目变更控制以及形象管理控制，这些方面进行严格的控制，能够提高效率减少成本的增加，还会对于出现的问题进行分析，不断的制定出合理有效的方案和措施，不断的做出正确的决策，能够让施工工程有着一个健康的发展状态。

参考文献

[1]陈伟珂.工程项目风险管理[M].北京：人民交通出版社.

[2]袁剑波.工程建设项目风险应对策略应用[J].2006.

[3]李海凌.工程项目风险管理[D].成都：西南交通大学，2004.