浅谈石油企业科技人员创建学习型组织

摘 要：21世纪是知识大爆炸的时代，各种新技术新知识以令人不可思议的速度大量出现，石油企业科学技术知识更新的周期更是大大缩短。科研人员承担着油田的新技术研究和新技术引进与推广工作，是“科技兴油”的主力军。培养和造就一支奋发向上、积极进取、富有开拓创新精神的学习型科技队伍，是确保石油工业科研工作不断取得新成果的关键。

关键词：科技人员；创建学习型组织；措施与对策

在新的市场经济条件下，创建学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它成为学习型组织的时候，才能具备快速应变市场的能力，才能挖掘内部潜能，把人的主观能动性充分发挥出来，聚合全员力量，形成集聚效应，创造发展奇迹。石油企业作为传统的“国’字号大型企业，由于受到体制、行业等因素的束缚和影响，计划经济的各种烙印可谓是根深蒂固，普遍存在活力不足、创新力不强的现象，已不能完全适应新形势下市场经济发展的要求。如何加速提高企业的组织学习能力，成为企业未来生存发展的重要课题。本文试就石油企业如何创建学习型组织，谈几点浅显的看法。

一、培育学习理念，是催生科技人员学习热情的源泉

创建学习型组织，培育学习理念，不断增强科技人员的学习氛围浓烈和创新意识，自觉养成技术干部以学习充实自我，用知识实现自我价值的风气，懂得了只有不断学习，油田企业才有出路，只有不断学习，才不会被时代所淘汰。开展创建学习型组织活动, 增强科技人员的凝聚力，释放了人的能量与活力，提升整体创新力，为油田发展壮大，增强市场竞争力奠定良好的基础。理念的形成决非一日之功。把学习与发展作为精髓贯穿于科研工作的始终，将创建学习型组织、学习型干部作为重中之重的头等要务，既强化大张旗鼓的宣传，又注重潜移默化的渗透，使广大科研人员牢固树立起与创建学习型组织相适应的新理念。

1、学习理念。“终身学习是二十一世纪的生存概念”，加深对这一重要论断的理解，一方面通过形势教育，增强学习的使命感。邀请教授开设创新思维知识的讲座，聘请专家就如何搞好科研项目运行给予指导和传授新形势下企业管理方法，尤其是组织广大科研人员认真学习党的新一代领导核心对科技工作者提出的新要求，使广大科研干部进一步明确肩负的重要使命和职责；另一方面通过比照先进，增强学习的紧迫感。引导广大技术干部通过主动学习和借鉴国内外先进技术以及油田的工艺技术，从中找出差距与不足，激发科研人员“学习发展，时不我待”的紧迫感和危机感，引导他们把学习摆到“安身立命”的高度来认识。

2、文化理念。从微软、海尔等国内外知名企业一日千里的发展历程中，不难发现集体文化所蕴藏的巨大力量。借鉴企业文化的精华，引导广大干部职工在认真审视油田企业生存发展的轨迹、总结本职工作岗位发展的基础上，加强企业文化建设。对油田企业文化作出“同心同德、立志高远、与时俱进、勇创一流”的诠释，并不断加强对这一理念的宣传，使之深入到每个科研干部的心中，实现用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促发展的目标。

3、团队理念。团队协作是现代社会的主要特征之一。对于科研干部来说，只有融入了这个团体，并为此努力工作，才能在团队的进步中实现自身的发展。将科研干部座谈、互访交流制度化，开展油田企业“金点子”征集活动及工作策划的构想。以胜利油田纯梁工艺所为例：2011年纯梁工艺所女科研干部组织开展巾帼“金点子”选题攻关竞赛，积极参与经济技术创新，挖掘自身潜力，选题攻关，为油田的发展建设出谋划策。凭着扎实的理论知识和丰富的实践经验，共提出“金点子”12项，创经济效率150余万元。

二、营造学习氛围，是提高科研人员竞争力的基础

学习是一项艰苦的劳动，在创建学习型组织活动初期，必须借助一定的外力影响，才能形成浓厚的学习风气，着力营造三种氛围：

1、领导带头学习的氛围。创建学习型领导班子是创建学习型组织的关键。加强领导班子的政治业务学习，发挥领导班子在创建中的率先垂范作用。制定中心组年度学习计划，列出全年必读书籍和篇目，每月组织一次集中学习，明确主题。此外还要规定班子成员每年的自学笔记应在２万字以上，并将领导班子的学习心得，理论探讨，调研文章放于网上，供大家学习、借鉴，在全体干职工中起一个示范作用，激起更加浓厚的学习气氛，形成“人人学习”、“时时学习”、“处处学习”的风气。建立领导干部互动学习制度。学习方式上，改变过去那种你讲我听的单一方式，将学习讲课由支部书记一人包揽，变为支委成员和普通党员轮流讲授。班子成员和党员干部一起学习，一起讨论，既带动了学习型组织的建设，又促进了领导干部理论政策水平的提高。领导带头开展调研活动。领导班子围绕生产运行、科研管理、经营建设、队伍建设等热点、难点问题，主动深入到各油田、高等院校和各采油厂进行调查研究。近几年来，纯梁采油厂工艺所领导亲自带队先后赴西安石油学院、长庆石油管理局采油院、成都理工大学、西南采气工艺研究院等单位进行调研，系统的学习了长庆采油院的多项成熟技术及发展方向，并与对方在低渗透油田开发技术及配套开发方式、低产井增产增注措施、水力压裂稳产期及二次压裂技术等问题上进行了深入和广泛的交流，学习先进工艺技术的同时，开阔了视野、拓宽了思路，也为自身工艺技术的发展提供了丰厚的技术储备。

2、“工作学习化，学习工作化”的氛围。把学习引入工作，使学习与工作有机结合，这是学习型组织的本质特征。重点抓了“三个一”建设：一是制作一本个人学习笔记。主要包括个人年度学习计划、半年学结、季度学习心得及学习情况记录等。二是开辟一块学习园地。在网站开设“学习园地”专栏，设置科技期刊、创新思维、心得交流等子栏目。刊出学习体会和调研文章。三是建立一个学习基地。以培训教室为主要基地，一方面请所内及兄弟单位实践知识丰富的老技术干部，针对工作中的实际问题为职工们讲解，解决他们技术上的疑问；另一方面根据科研生产需要，在科研人员中组织开展“以老带新”、“导师引路”培训，采取走出去、请进来的办法，邀请本行业专家来做专题讲座，系统的讲授专业技术知识。同时，还在与有关单位协作的过程中，选派科技人员到外面培训，把最新的技术带回来，应用到油田的开发当中去。广大技术人员结合工作实际中的问题去学习，运用学到的知识去解决实际问题，就会使科技人员学习意识大大增强，树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念，形成人人自觉学习的良好氛围，为科研工作创新打下坚实的基础。

3、严格考核的氛围。为使日常基础管理工作逐步踏上制度化、程序化和规范化步伐，可建立和推行以基础管理为主要内容的“绩效评分法”量化考核新体系，修改和完善多项制度，促进工作效率和管理水平的进一步提高。在管理考核过程中，要将政治学习笔记、党员学习笔记、技术干部读书笔记、培训笔记等建立专项考核，将考核结果与奖金兑现挂钩，并以此来促进科研人员学习的自觉性。

三、开展学用结合，是提高科研人员整体素质的保障

1、集中学与自学相结合。精心组织好集中“学习日”活动，围绕同志“两个务必”的讲话、《公民道德建设实施纲要》、四中全会报告等主题开展座谈讨论、交流心得等形式多样的活动，鼓励科研干部自学，征订《党员干部之友》、《明镜月刊》、《支部生活》、《石油地质》等学习书籍，对科研干部每周开展一次政治学习、每月至少做一次读书笔记、每季至少读一本专业书籍的量化指标，作为年终评先树优和选树不同层次学习型典型的考核依据。

2、重点学与全面学相结合。在加强全面学习的基础上，按照“缺什么，补什么”的原则，做到突出重点，有的放矢。首先，加强理论学习。尤其是学习“三个代表”重要思想和四中全会报告，用先进的理论武装头脑。其次，加强业务学习。跟踪科研技术的最新发展态势，掌握最新知识，使自己的知识水平与时代合拍。第三，拉长“短腿”，发挥长项。针对自己的薄弱环节，加强学习，拉长“短腿”；对自己的优势，继续快马加鞭，一路领先，保持竞争力。

3、岗位培训与学历进修相结合。针对不同岗位的工作性质，可分重点、分阶段制定详细的培训学习计划，确保措施、地点、人员、教材“四落实”。在学习中注重搞好“两个坚持”。即：一是坚持理论与实践相结合的原则。组织干什么学什么、缺什么补什么，在干中学、学中干，边学习、边实践、边提高；学习中坚持重点培养与全面提高相结合。一方面，对工作急需的业务知识，进行应急培训和强化训练，另一方面，对于工作中一些普遍的、常用的基本知识，可进行集中上课、现场观摩等多种形式，进行业务技术培训。在学习中每名科技人员都要建立学习笔记，建立学习考核记录，对于学习人员、学习内容都要建档登记，使学习走上系统化、正规化，以此促进自身文化修养的提高。在抓好岗位培训的同时，可根据人才发展需要，积极为创造和提供学历进修的机会，支持和鼓励科技人员参加函授、石油大学网络教育及成人高等自学考试，不断增强科技人员的自身文化素质。

综上所述：培养和造就一支奋发向上、积极进取、富有开拓创新精神的学习型科研干部队伍，是确保科研工作不断取得新成果、新突破的关键。创建以“学知识、重修养、强素质、求发展”的活动学习型组织势在必行。在油田科技人员中开展创建学习型组织，是全面提高科技人员整体素质的有效举措，油田科研工作创新与发展将会更加美好。