浅谈如何提高矿区工程施工管理水平

中图分类号：TU71文献标识码： A

摘要： 2013年，大港油田矿区建设部圆满完成了港西新城一期经济适用房75万平米的建设任务，取得了重大成果。在整个施工过程中，既要保证工程质量，又要极力缩短工期；既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金，工程管理的压力变得巨大。同时，承包商、工程监理单位竞争也越来越大，科学应对管理工程施工变得极为重要。

关键词：施工管理 人员管理

Abstract ： 2013, dagang oilfield by the ministry of the successful completion of a period to the port of west new economy applicable room 75 square meters of construction task, made significant progress. In the whole construction process, to ensure the engineering quality, and to shorten the time limit for a project; Is to ensure the quality of building materials, and will build as much as possible to save money, the pressure of the engineering management becomes large. At the same time, the contractor, the construction supervising units competition is becoming more and more big, scientific management of engineering construction is very important.

key words ：construction managementpersonal management

中图分类号：TL372+.3文献标识:A

一、矿区工程施工管理存在的问题

（一）施工准备阶段容易存在的问题

1、人员问题。在施工准备阶段，施工单位内部人员并不固定，有很多员工都是临时招聘进来的，没有时间对其进行系统培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不太了解，只是机械地工作；对于项目管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的；至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。

2、 材料问题。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

（二）现场施工阶段管理容易存在的问题

1、人员问题。就目前的工程来看，大多数工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及工程更多的方面；而对于工程的管理者来说，大多数具有行业资格证，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。

2、机械问题。工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

二、提高工程施工管理的途径

（一）加强对人员的管理

1、加强教育。在职工入职之前应该对其培训，而不是片面追求施工的进度，在还没有充分准备下就匆匆施工。在培训过程中划分重点，对于没有接触过建筑行业的人员重点培训，对于有过工作经验的人要充分介绍本次工程的重点和特点。同时，加强职工的安全学习、思想政治学习以及企业文化宣传，提高员工自我保护意识。

2、强化用人机制。企业一向倡导用人唯贤，但是，很多时候是用人唯亲，尤其是在家族企业，或者是中小企业现象很严重。 工程质量是最重要的，一旦出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以，人在工程中所发挥的作用相当大，例如物资采购员、工程监理工程师等，如果他们忽视了工程的材料等的质量或者是型号、材料出现偏差，都会导致工程质量受损。

3、建立健全激励机制。做好薪酬管理，在工资标准、奖金数额上，既要结合企业自身条件，市场消费水平、国家相关制度，又要充分发扬民主听取员工代表意见。执行多劳多得，贡献多者多得。要充分挖掘有能力品德好的员工，对其进行提拔重用，鼓励员工在业务和技能上不断加强和完善的同时也要鼓励员工去完善自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶，充满积极性，创造力；在生活中相互学习，让生活充满人性的美。

（二）认真对待前期准备工作

1、人员准备。由于工程项目的管理者主要是：项目经理、安全员、技术员等，每一个项目的管理者都应该在工程没有开工之前就让人员配备齐全，对不熟悉的人员核查，身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部对其进行入职培训和安全教育，让他们充分地去了解工程项目，对于技术工作人员，应该对其进行专业培训。

2、技术、材料准备。技术方面，做好技术工作的分配，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的情况下，检查图纸是否有问题，对于出现的问题需要及时汇报给设计单位以及工程法人，在达成一致的情况下尽快解决问题。在材料方面，各个部门之间讨论解决好施工材料的问题，争取买到的材料和设计中的材料相差不大，不对工程质量出现影响。要制定详细的购买单据，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损坏。

（三）控制好工程施工过程

1、进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套，在必要的时候，要准确调整施工进度计划，确保施工按期完成。

2、质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格遵守，保证材料的质量和工程的质量。

3、成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行预算，在倡导节约成本的同时保证工程质量。

4、安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行岗前安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。