浅谈工程建设中的园林绿化施工的现场管理控制

摘要：施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。本文结合园林绿化工程的特点，力求对园林绿化施工现场管理与控制进行较深入的探讨。

关键词：工程建设；园林绿化；施工管理；现场管理控制

中图分类号： TU986.3文献标识码：A文章编号：

园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,需要多专业、多工种交叉配合进行。因此在施工过程中往往有多个施工团队配合工作。若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,甚至影响工程质量。因此,如何有机的组织施工各组成要素，把施工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理化搭配,达到最佳组合，使工程在安全、施工、质量、进度等方面均得到有效控制，保证工程的顺利进行，是园林绿化工程施工管理工作的主要目标与功能。

工程施工管理可细分为投标管理、造价管理、合同管理、成本管理、现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理等子类别。不同类别之间又是相互联系、相辅相成的。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。实际工程生产中，部分施工单位忽视现场管理，造成企业管理落后，工程施工时出现能耗高、质量差、技术水平低等问题。就现场管理角度来看，反映出的主要问题有组织计划性弱，操作标准规范执行不严格，不遵守规章制度等问题，导致施工工作效率低，经济效益低，工程质量差等不良后果。

本文主要着眼于现场管理方面，针对园林绿化工程的特点，从与现场管理密切相关的进度、质量、成本、安全等方面进行探讨。

一、现场管理部门的设置

现场管理的执行部门主要为工程项目部。项目部是工程的统筹管理部门，这是一个临时性的管理单位，一般是通过企业经理任命项目经理后，由项目经理抽调人员所组成的。其成立的目的是为项目的管理而服务，提高管理效率，实现项目建设目标。

较小的园林工程可用直线式作为组织形式，整个结构实行从上到下的垂直式领导。施工项目部下设许多施工队。此形式适合较小的园林绿化工程，优点是项目部比较稳定，下达的任务可迅速得以实施，工作容易协调，职能较专一。但此形式不适应于大型项目。

对于大型的园林绿化工程，矩阵制较为合适，项目部是通过从企业各部门抽调人员而组成的，使多个部门之间有机结合。此形式的优点是：各部门工作人员集中在同一项目部，可充分发挥各类工作人员的专业能力，大家密切合作，有利于快速高效的解决疑难问题或突况；虽各个成员都接受双层领导，但由于强调项目经理综合管理，只要构架合理，制度完善并能得以较好的执行，并不会造成管理的混乱无序。此种管理构架使管理的效率比较高；对项目部的动态管理以及优化组合也十分有利。

二、园林绿化工程现场管理的主要内容

施工现场工作主要包括:施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。

(一)施工准备

施工准备阶段管理工作主要有:熟悉工程资料及设计图纸文件、现场勘查、制定施工方案、编制预算、组织材料供应和现场准备。

1、开工前组织施工人员了解工程的有关资料及公司章程，如工程概况、工作流程、公司管理制度等。

2、组织施工人员熟悉设计图纸等设计资料，了解设计构思与意图。同时组织施工交底会，由设计人员到场向施工单位交底，解释设计构想、强调设计要点和解答施工技术人员的疑问。

3、组织施工技术人员到现场勘查,了解现场及周边环境，明确施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置。针对绿化工程的特点，重点了解现场土质是否符合植物生长要求，核对地下管线与植物定位是否冲突等问题。

4、组织进行施工方案设计,确定施工方法(采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;施工现场总平面布置设计(水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置的确定);施工进度组织方案(劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输计划等)。

5、根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。

6、重点材料的准备,如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。

7、做好现场准备,包括三通一平,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。

准备阶段的施工管理重点在现场准备方面，对于搭建暂设房屋、生活设施、库房，进行三通一平的施工等，都要严格按正式施工的规定进行，做好安全、卫生、环保等工作。

在施工准备工作完成，分析并掌握了详细准确的现场信息资料，充分了解施工现场的有利和不利条件，完成了科学完善的施工组织设计，则可进入正式施工阶段。

(二)正式施工

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要管理工作是做好土建施工管理和绿化种植管理。其内容主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。在做好了准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。

园林绿化工程区别于其它土建工程，其独特的地方便在于绿化种植的植物是有机生命体，其生长存活要遵守其生长规律，在施工方案设计时就要进行细致的考虑，否则将导致植物难以存活，从而延误工期，推高成本。

施工过程中，现场管理应主要注意以下几点：

1、严格执行施工组织设计

施工组织设计对施工具有指导和矫正作用。通过它可以合理安排人工、机械、材料，从而保证工程的施工进度和施工质量。 同时通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位的成长也具有深远的意义。

2、严格执行现场管理制度

现场管理制度是保证工地施工进度、施工秩序、施工质量、施工安全等的必要条件，有了完善的制度，施工人员才“有法可依”，才能规范和统一施工人员的工作方法。

现场管理制度主要包括施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度、施工现场成本管理制度、施工现场质量管理制度等内容。

其中现场考勤制度有利于保证施工的良好秩序，保证工程人员的齐备，不会因施工人员的缺位导致延误工期；现场例会制度方便各部门共同解决施工时碰到的疑难问题，方便协调各部门的工作；现场档案管理制度可保证施工资料的完整，为后续的工作提供资料保证；仓库管理制度保障了材料的质量合格、数量正确、进出有序、存储安全；施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、施工现场消防管理制度等，则是规范了安全文明的施工方法和工地秩序，保证了施工现场人员和设备的安全。施工现场成本管理制度和施工现场质量管理制度则分别保证了施工成本和质量得以现场进行控制，对整个项目的成本控制和质量控制有重要意义。