浅谈当代电力企业培训

摘要：本文将着重阐述电力企业在市场经济进程化大背景下，与之相适应的企业培训需求，以及电力企业培训在“三集五大”体系改革下的发展趋势。同时就新形势下电力企业培训的重要意义发表自己的看法。

关键词：电力企业 培训 需求 趋势 意义

随着市场经济的不断深化，各行各业均以服务至上为经营准则，电力企业也不例外。社会的发展进步，人民生活水平地提高时时刻刻都离不开电力企业的有力保障，为顺应社会发展的需要，电力企业更是要做到先行先试。当代社会对电力企业的要求已不仅仅满足于有电用就行的初级需求，而是要求要用好电。电力企业在电能质量、供电可靠性及优质服务方面都应感迈上一个新台阶。如何使电力企业与现代社会相接轨，其关键核心因素还是在人才，而人才的培养关键在培训，有效的培训对当代电力企业的重要性不言而喻。

1 新形势下电力企业的新要求

电力企业作为国家经济能源支柱企业有着其特殊的社会责任，保证合格、可靠的电能源源不断地输送到用户与企业是电力企业存在的意义。随着国家经济的转型发展，一系列高精密制造企业的投产，以及国防、医疗、通讯等领域对电能的高标准要求，使得电力企业在经营上要更加严格。国网公司自上而下深刻意识到责任的艰巨性，向全社会公开了“十项承诺”，以此来严格要求自己，简单的十条承诺却是对整个电力企业综合管理水平的严酷考验。

2014年是电力企业实施“十二五”电网发展规划，持续推进“两个转变”，全面实施“三集五大”，创建 “两个一流”，加快建设“一强三优”现代公司的关键之年。面对新的形势，供电企业在确保改革有序实施的同时，更要确保安全工作有序推进，现在阶段的安全工作已不仅仅是电网、人身安全，而是推行“大安全”理念，生产安全、营销安全，服务安全。要求企业全体员工一定要认清形势、统一认识。在确保电网安全、队伍稳定和优质服务的基础上，有组织、有计划地统筹协调推进“三集五大”体系建设。

基于内外两方面新需求的形势下，电力企业只有通过行之有效的培训，全面提高员工素质与业务水平才有可能实现。新形势下的电力企业对职工的要求是来自企业对社会的承诺，没有与之匹配的人才是无法完成这些承诺的。因此，当代电力企业对人才的需求是迫切的，刻不容缓的。在这种形势下，除了招揽人才之外，更为重要的还是如何提高现有人员的素质来得实际可行些。原本的单一型人才已无法满足当代电力企业的要求，复合型人才才是我们所需要的。

2 电力企业培训现状

电力企业培训是人力资源开发的需要随着电力体制的改革与深化，各企业普遍存在着人员多与人才少的矛盾，输血过多与供血不足的矛盾要求职工教育培训工作必须建立科学的评估模式，从培训的需求分析到培训项目的设计开发，从项目的实施过程到最终培训效果的检验，实现根本的创新。只有这样，才能尽快弥补企业人才的缺口为电力企业的可持续发展提供坚实的人才保证。电力企业培训也是适应电力体制改革的需要。严峻的外部形势要求企业控制各项成本开支，向管理要效益。这在客观上要求我们培训工作者必须对企业的各项培训进行正确的评估，并严格对培训成本进行控制以避免无谓的成本支出。近年来，随着国家电网公司体制改革的不断深入，公司的高速发展和新进电力相关企业非相关专业人才的增多，电力培训迎来过一个发展的机遇期。但电力培训在为电力企业传递企业理念、增长技能知识等方面做出巨大贡献的同时，自身建设也存在着一定的问题，主要有：（1）组织架构复杂。目前，由于管理机制的限制，我国各个电力培训中心要完成一项培训任务，需经过组织机构的批准，如需培训管理部门组织实施培训―需培训开发部门组织人员调研、开发培训课程及内容一培训中心（学校）接受任务、分配任务一学员管理部门完成学员管理工作一培训服务部门辅助培训等流程。这种专业分工尽管职责明确，但也需要多个部门的参与配合完成，流程复杂，容易导致部门之间职责不清、协调困难，容易因为协调不一致导致工作失误，增加了工作难度。（2）人才队伍建设跟不上时代要求。当前我国电力培训机构人员普遍存在着老龄化、师资队伍建设停滞不前等问题，这些问题既与我国电力企业目前的就业体制、分配机制有关，如在同一岗位上，收入平均，导致员工竞争意识不强，换岗动力不足。也与员工个体的主观能动性有关，如员工没有迸取心决定了其在培训岗位上安于现状等问题。（3）电力企业有的培训在某种程度上更像是一种福利，以学习培训名义外出考察，实为旅游度假。

3 电力企业培训的发展趋势

电力企业的快速发展注定了企业内部需要更多的复合型人才。目前来说，企业培训很大程度上缓解了人才问题，但还存在诸多不完善有待发展的地方，今后电力企业培训将朝着以下两个趋势进行发展。首先，“培训”将向“学习”进行转变。“培训”与“学习”是两个绝对不同的概念，“培训”只是是任务、是计划，是被动接受，而“学习”却是意愿、是欲望、是主动进行，与其由人资部去制定培训计划、安排培训课程，还不如通过对企业内部人力资源机制的完善和变革，引导下属制订学习计划，将“被动接受培训”转为“主动学习”这样将更为有效；其次，理论型专家向实战型专家转变并走向前台进行培训。培训是一个不断往外掏的技术活，它需要的是深厚的工作沉淀而不只是夸夸其谈，需要的是成功的实战经验分享和指导，而不是一堆堆把人绕晕的知识和理论。一个拿着很多证书有着华丽头衔的学者教授也绝对不会比一个天天在现场进行管理实践的一线班长更懂得管理，这才是现实。所以，在经过多年的沉淀、梳理和学习提升之后，那些来自于一线成长出来的班组长必将走向培训的前台，并逐步取论型专家而成为管理培训的主趋势。

4 当代电力企业培训的重大意义

有效的企业培训，其实是提升企业综合管理能力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业人资部本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。 良好的培训对电力企业好处有四点：

4.1 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

4.2 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学技能知识，自觉创造好点子的良好氛围，企业的创新人才将茁壮成。

4.3 培训能提高电力员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。

4.4 培养企业的后备力量，保持企业可持续发展。企业进步说穿了是人才的进步。培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，才可以打造一流的企业，创造一流的业绩，才能真正兑现电力企业对社会的承诺。？

5 结束语

总之，电力企业要想有长足的发展，要实现新形势下高标准的服务承诺，就必须提升自身管理经营水平，这些都离不开人才、技术、信息、资源作为支撑，其中人才因素更是核心因素。当代电力企业只有建立与新需求相适应的培训机制，开展行之有效的培训工作，企业在人才、管理、经营上才具有竞争力，才具备可持续发展的潜动力。

参考文献

[1] 张一驰，《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999年版

[2] 陈今淼，《管理人员发展和培训手册》，清华大学出版社，2004年版