浅谈如何提高制度执行力

【摘要】执行力是一个单位良好运行的保证，是每一位管理者所必须具备的基本素质。通过学习和思考，结合社区工作实际，解决社区管理发展所产生的问题，很重要的一个方面是如何提高执行力问题。

【关键词】提高； 制度； 执行力

【 abstract 】 execution is a unit of the good operation of the guarantee, is every manager must have the basic quality. Through learning and thinking, combining the reality of community work, solve the problem of community management development, an important problems is how to improve the executive force.

【 key words 】 to improve; System; Executive force

中图分类号：C934文献标识码：A

一、统一思想、提高认识是提升执行力的前提 认识是行为的先导，观念决定行动。执行力虽然不是一个新概念，但对执行力的认识却很不统一；不同类型、不同层次的部门执行力建设的重点也不尽相同。执行力首先应该是指干事的能力，对于一个部门，是将工作目标一步步落到实处的能力。当一个部门的目标任务已经确定，执行力就变得最为关键。对管理者个人来说，执行力则是按照任务要求，有效组织运行、高效快速实现目标的能力和手段。执行力建设的主要内容包括执行尺度、执行速度、执行力度。其次，执行力还应该包括执行的效能，在日常工作中我们可以看到，同样的事情，有的同志能够做得很好，成绩突出，效果显著，有的同志却做得一般、成绩平平。因此执行力不仅包括完成任务，而且还应包括干出成绩，而成绩应从我们执行前后的变化或增量上来判断。中原油田第八社区坚持抓好支部的政治学习，用全新的执行理念武装大家的头脑，使执行力成为广大党员干部的信念、目标和行为，在工作实践中，自觉转变工作作风，强化落实意识，不断改进工作方法。

二、明确目标，建章立制是提升执行力的关键

理念是行动的基础与核心，有好的理解力，才会有好的执行力。执行力建设，必须理念培育先行，用先进的理念统一大家的思想，使大家充分认识到自身工作与油田发展目标的关系，加深对自身工作重要性的认识，增强工作的自豪感和责任感。因此首先要创新工作方法，狠抓制度落实，促进机关执行力的提升。

一是完善规章制度。为了进一步将执行力落到实处，我们制定和完善了相应规章制度，切实使制度规范化、精细化，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩；让每一个岗位、每一个人都能从制度中知道该怎么做和不该怎么做，使各项管理服务工作走上有序发展的轨道。今年上半年，第八社区兴隆居民服务站认真梳理了各个工作岗位，尽力做到不重不漏，避免推诿，实现事事有人干，人人有事干，把动力、压力和合力转化为执行力。并对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求地完成各项既定任务。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。

二是鼓励工作创新。在原有的基础上，第八社区进一步提炼、深化和丰富社区管理服务理念、工作目标、职业精神，积极开展为服务小区居民“出主意、想办法、解难题、办实事”的主题活动，同时，每位干部职工还分别确立了具有岗位特点的工作理念和岗位格言，努力培养特色鲜明的工作新观念，提高社区的凝聚力、向心力。

三是落实成本管理。全面开展了节约型建设活动，充分发挥移动办公的作用，推行无纸化办公；从办公用品、电话费、水电费、会议、车辆等各个环节，明确管理目标，遏制资源浪费。

我们不断加强对社区管理服务理念及重大决策等重要事项的传达力度，确保层层传达落实到位；同时根据局党委和中心要求，进一步明确本站的工作思路和目标，确立了以强化管理为主线，通过现代化手段来深化管理，通过建章立制来细化管理，将工作方式由被动服务转向主动服务，在工作目标上，将近期目标与长远目标、个人目标与集体目标结合起来，鼓励大家在做好日常管理服务工作的基础上，主动为居民参与公益事业搭建平台。随着认识的提高，大家的积极性和主动性显著增强，促进了执行力的提升。

三、强化素质、增强责任是提升执行力的核心

国有大型企业的社区管理，对新知识、新观念的学习能力，直接影响到执行力的发挥。在工作中，我们始终强调科学化的管理和专业化的服务，激励大家干一行、爱一行、钻一行、精一行，着力培育“工作不等不靠，落实精益求精”的效率理念，采用参观交流、专家讲座、参加局、中心组织的各类培训等多种形式，激发大家不断提高自身素质和业务水平，努力创建学习型、服务型、专业化的和谐团队；我们购置了相关业务书籍，建起了图书阅览室，营造了良好学习氛围，鼓励大家爱岗敬业、岗位成材；其次我们加强职工之间的相互学习和交流。组织专题会议，利用每周五下午时间让每一个同志汇报自己一周来的工作内容与工作体会，介绍他们在工作中总结出的行之有效的工作方法和工作经验，畅通内部信息交流，实现经验共享，提高整个集体的工作能力，为执行力的提升打下坚实的基础。

四、强化考核，创新机制是提升执行力的保障

就社区工作而言，执行力应是效率、效果的统一；执行力的强弱并不是由自身说了算，而是由工作效果与工作对象的满意度来决定。我们牢固树立为居民服务的思想，结合工作特点，首先把部门目标分解细化。明确目标的责任层次和内容。通过对各自目标的管理、控制和落实，来确保总目标的实现。其次，进一步明确和细化每个岗位的工作职责，以权责相称的原则，建立岗位责任制，进一步使任务到岗到人，责任到岗到人。把干部的谈心谈话、民主生活会、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，实行重点事项全程督查、紧急事项即时督查、日常事项定期督查，并在广度和深度上下功夫，求实效。

执行力建设并不是一蹴而就的，需要一个长期努力的过程。我们将进一步解放思想，创建学习型团队，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。发扬求真务实精神，坚持说实话、办实事、求实效，把居民对我们工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学发展观，有效提升执行力的重要标尺，促进社区管理服务工作向更好更高标准发展。