浅谈新经济下企业成本管理的新途径

【摘要】企业想要生存发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。然而传统的成本管理早已不适应现代企业发展的需求。因此，成本管理是企业发展的关键，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济低迷的关键时期，成本管理工作是关键环节。作者对企业成本管理存在的问题进行探讨，提出解决对策。

【关键词】企业成本管理；策略探讨

现代企业生产经营的目标是提高企业的经济效益.要想提高经济效益，必须加强企业的成本管理，本文从企业成本管理的现状分析，找出企业成本存在的问题，探讨成本管理的新变化及开拓成本管理的新途径。

一、企业成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、当前成本管理存在的问题

（一）成本管理理念落后，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系低成本意味着以较少的资源投人提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但是未必就是高效益。许多企业按照成本划分和核算产品成本，通过提高产量可“降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不问市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。

（二）不能对成本进行有效的控制。在计划经济时代，制造成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低；在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在新经济条件下，产品观念突破实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

（三）成本管理系统不能采用灵活多样的成本管理方法。部分企业的成本管理系统不能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理方法单一，一般都是为了降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程中的真实情况，不能提供各个环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。

（四）缺乏健全的成本控制制度体系。目前，不少企业特别是小企业“内部人控制”现象严重、而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。

三、成本管理的新变化

一是成本计算方法的变化。成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变。在知识经济时代，生产方式采用标准化即柔性化批量小、品种多、型号杂、更新换代是这一时期的生产特征。因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。

二是企业将加注重环境成本管理。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每一个企业应尽的社会义务，企业为了避免或减少因破坏环境发生的损失，防止污染、保护生态环境而发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。

三是会计核算统一化与国际化。规模经济产生了许多跨地区、跨行业的企业集团要求成本会计统一、全面地核算构进、生产和销售的全过程，最大限度地减少各环节之间的摩擦，降低成本，对企业集团内部的各级单位实行分级辅助核算，分别核算本单位内部的购货、生产和销售，以调动企业内部各方面和人员的积极性。

四、加强成本管理的有效途径

（一）树立全新的成本管理思想。企业要加强成本管理，必须树立全新的思想按照战略成本管理的观念进行管理。这种观念要求企业在考虑其竞争地位的同时进行成本管理，这是一种全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理。通过分析企业内外部情况，分清楚企业优势与劣势，将外部的机会、威胁与企业的优势、劣势相比较，形成不同的企业战略，进而确定企业的成本战略。由不同的企业对成本和成本管理有不同的要求，其战略也不同，如采用成本领先战略的企业，其重心是成本；而采用差异化和目标集聚战略的企业，其核心是如何实现差异化和目标集聚，成本管理要自助于差异化和目标集聚的实现，因此，企业应结合自身的特点，分析并确定企业的竞争战略规划。

（二）形成全员抓成本管理的局面。成本管理，人人有责。企业的各级领导干部要像八十年代推行全面质量管理那样，大力气、大功夫推行全面成本管理，才能抓出实效。为加强全面成本管理，企业应组建成本管理机构，配备精干、得力人员，坚持专业管理和群众管理相结合的原则形成全员抓成本管理的网络，使成本管理渗透到企业生产经营管理的各个方面、各个环节，真正形成人人关心成本的新局面。

（三）实行全面成本管理。企业要建立一套完整的成本管理保证体系，实现成本费用管理、目标责任制，从总经理到科室、作业班组、将成本费用目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业内部有关科室、把目标成本完成好坏与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、全公司一盘棋的体系，还要加强成本和效益审计工作，对违规违纪、弄虚作假、虚报瞒报、乱挤成本的行为做出严肃处理，保证成本的真实性。

（四）利用网络技术降低企业多种成本

网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。

总而言之，在现代市场经济环境下，企业成本的高低，对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与，单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施，尽可能地降低成本，才能有效的提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]曹亚辉.浅谈新形势下企业财务管理[J].城市建设理论研究，2012（27）

[2]郭计川.浅谈企业成本控制的现状和途径[J].财经界，2010（03）

[3]金春丽，殷木林.浅析企业成本控制管理[J].城市建设理论研究，2012（23）

作者简介：

李晓霞（1972.5―），女，汉族，安徽全椒人，大学本科，主要从事企业财务经济管理工作。