地区供电企业开展职业技能竞赛的实践与探索

摘要：对地区供电企业如何有效地开展技能竞赛前的培训提出了一些新思路、新方法，也对地区供电企业如何更好地开展职业技能竞赛作了一些有益的探索。

关键词：供电企业；技能竞赛；培训方式

作者简介：林国木（1965-），男，浙江常山人，浙江衢州电力局培训中心，高级经济师。（浙江 衢州 324000）

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0164-02

当前，随着国民经济持续、健康地向前发展，由于特高压技术应用和国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略需要，急需建设一支高技能人才队伍，培养一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才。广泛开展职业技能竞赛是培养与选拔高技能人才的有效手段，对职业技能素质整体水平的提高具有重要的推动作用，可为国家电网公司提供坚强的人力支持和人才保障。

一、地区供电企业应提高对开展职业技能竞赛重要性认识

美国经济学家舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水平。要有效地开展职业技能竞赛，必须要认识到开展职业技能竞赛的重要性，因为思想决定行为，是“以人为本”现代管理理念的具体体现和现实要求。

地区供电局比较普遍的做法是对网、省公司本年度的竞赛项目予以层层宣贯，深入落实，由企业行为转变为企业与个人的共同的行动。根本目的是为了提高员工对开展职业技能竞赛重要性的认识：

第一，开展职业技能竞赛是实施人才强企战略的重要保障，也是营造尊重技术、尊重技能良好氛围的有效举措。同时是培养和建设高技能人才队伍的一个重要平台，引导、鼓励广大员工立足本职、钻研技术、创新创效的有效途径。

第二，开展职业技能竞赛能够有效地促进员工的教育培训工作。通过职业技能竞赛，企业能够给员工传达出明确的技能要求，使员工自身提高技能素质需求的内力与企业教育培训的内力得以结合，从而有效促进广大员工整体素质、技能和水平的提高，实现人力资源的增值。

第三，开展职业技能竞赛为技能人才技术技能交流提供平台。通过职业技能竞赛能够提炼、挖掘生产操作中的绝技绝活，竞赛过程中经常涌现出新方法、新技艺。通过对这些绝技绝活和方法技艺的推广传播，不仅有效提高劳动生产率，创造经济效益，更有助于在企业中树立发展创新的良好风气。

二、地区供电企业应为职业技能竞赛提供必要的支持

1.激励机制和约束机制并用

开展职业技能竞赛是电力企业的一项长期工作、永恒的事业，地区供电企业需要长期抓、抓实在，既不能当作单方面企业行为、用简单粗暴的命令方式，也不能当作单方面的个人行为、放任自流。企业和员工要通过充分的沟通取得共识，促进竞赛不断开展、发展。一方面，企业应根据对高技能人才的需求，制定相应的高技能人才培训体系；另一方面，企业在建立积极鼓励措施的同时，也要制定相应约束机制，做到既有激励，又有约束，当然约束应少用，充分发挥员工在技能竞赛的主观能动性，确保企业在技能竞赛中取得实效。

2.通过宣传发动形成一个和谐共济的氛围

加强组织领导和舆论宣传，以达到入脑入心。明确目标、任务和责任，把责任和压力传递到所有部门和员工，将竞赛目标、指标落实到单位，细化到个人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标，”确保企业目标、指标的实现和完成。地区供电企业应认识到本专业整体、个体水平处在公司系统中的哪一段，是A段或B段或C段，这样可减少在下达具体目标、指标中的盲目性，既不好高骛远，也不消极悲观。

当前地区供电企业在组织技能竞赛过程中存在误区，主要表现在以下两个方面。一方面是认识不到位，认为职业技能竞赛是个别部门的事情，从而“事不关己，高高挂起”，没有形成合力、齐抓共管的局面。这种认识对企业开展职业技能竞赛会产生不利的影响，因为员工对技能竞赛认识不到位，认为此项工作成效好不好、质量高不高与员工关系不大。另一方面是行动上迟缓，势必导致在技能竞赛上难以投入足够的精力、体力和能力，可想而知，要取得好的技能竞赛的成绩和效果是不可能的。

3.注重对技能竞赛团队的感情投入

技能竞赛团队包括：竞赛领队、选手、培训师和管理人员等。人是人力资源中最重要、最能动的资源，企业加强高技能人才的培养，首先要树立“人本管理“的理念，高技能人才参加技能竞赛，首先是为了个人的成长和发展，客观上也达到促进企业发展的目的；其次，鉴于技能竞赛准备的时间比较长，企业要经常关心过问集训期间竞赛团队的工作、生活和家庭情况，了解需要帮助解决的实际问题，以解他们的后顾之忧；细致了解培训住宿及餐饮情况，这些对竞赛培训的质量和效果都会起到不可估量的作用。

三、重视职业技能竞赛前的理论培训技能训练

电力企业多年的竞赛实践充分证明，要取得好的竞赛成绩和效果，开展竞赛前的技能培训是有效途径。

1.提前做好竞赛的准备

“凡事预则立，不预则废”阐明了准备工作的重要性。这里所说的准备包含两层意思：一是个人准备，二是单位准备。个人准备是由里到外（自觉行为）、自下而上的，是做好技能竞赛的基础；单位准备是由外到里（企业环境）、自上而下的，是做好技能竞赛的关键。单位准备要营造浓厚的竞赛氛围及提前启动竞赛前培训；个人准备可以利用业余时间提前进行理论学习、场地的技能训练，做到厚积薄发，有备无患。

2.组成一支高效精干的竞赛团队

从衢州电力局几年来选拔选手参加网、省公司竞赛的情况来看，优秀的选手基本上得以选拔和推荐。传统的做法是，从竞赛专业所涉及的基层单位中开展层层遴选；培训师资或是专业技术带头人，或是曾参加往年本专业技能竞赛人员，有这方面受培训及参赛经验。从实际取得的竞赛效果来看，外请培训师与内训师相结合的方式，不失为值得借鉴之举措。

3.制定一套先进实用的培训方案

技能竞赛是指以职业能力和岗位规范要求为内容，以提升员工岗位技能水平和解决实际问题的能力为重点而开展的比武、考试和考核。为此，需要一个好的竞赛方案，它是整个竞赛工作的指导性文件、意见。一要充分理解竞赛方案。二要按照竞赛方案制定整个竞赛培训计划。在这一点上被很多单位所忽视。它包含两部分内容：一是竞赛理论培训方案，二是竞赛技能训练方案。竞赛理论方案原则上要明确职责分工、培训目的、培训项目、项目要求及其侧重点；竞赛技能训练方案除同竞赛理论方案相配合外，结合作业指导书的要求，布置场地安全、设备实施、工位数量以及仪器仪表、备品备件和材料配置。

另外，在竞赛培训教材的选用上，原则以《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》、国家电网公司生产技能人员职业能力培训通、专用教材及专业职业技能鉴定指导书为主。

4.建设一批门类齐全的培训基地

“十一五”期间，衢州电力局在网、省公司的统一部署和要求下，培训基地得以长足的发展，建立了一批门类齐全的专业培训基地，例如营业用电实训基地、配电线路运行与检修实训基地、变电运行仿真实训基地和变电检修专业实训基地，为电力企业技术技能培训开展搭建良好的支撑平台。

在技能实训中，要充分发挥培训基地的作用，采取直接传授培训与实践性相结合的方法，通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演练、案例分析等多种形式完成培训和训练。

5.选择一个灵活有效的培训学习方式

在培训方式上，理论学习宜采用集中培训和独立自学相结合的形式，技能训练宜采用分组与分项相结合的形式。

一个好的学习方法，就是引导学员正确处理好学与思、学与问、学与习的关系。古人云：“学而不思则罔，思而不学则殆。”深刻地告诫人们：需要在学中思，在思中学；学问学问，既学又问，方可集思广益。“温故而知新”说明复习的重要性。鉴于现在技能竞赛一般都有配套的试题库、标准作业项目，因此采用“多练、多考、多评”的学习训练方法，不失为短时间内提高成绩和效果的有效方法。

6.提高竞赛培训时间的利用效率

竞赛前时间，对每一位选手都是非常宝贵的。要处理好工学矛盾，有机协调好竞赛、工作和生活之间的关系。竞赛培训一旦启动，必须讲究时间的利用效率。实践证明，采用集中封闭式培训，对时间利用效率高，取得的培训效果也好。

衢州电力局原则上采用如下方式：上午集中理论学习、下午开展技能训练，晚上集中练习，练习试卷选手之间可互批，第二天由培训师集中讲评，三、五天内开展一次理论及操作考试，实操时组织专家观摩、点评，同时执行“一日一小结、三日一总结”。总结什么？总结经验和方法、计划执行，反思不足和失误，达到查漏补缺、解决问题的功效。

四、地区供电企业做好职业技能竞赛的探索

1.正确处理好手段与目的的关系

衢州电力局积极组织基层单位适赛人员参加技能培训和考试。一是做到“人人有培训，人人有考试，人人有成绩”；二是确保遴选最优秀的选手参加集训和竞赛。通过技能竞赛这一有效手段，达到人人参与、人人学习、人人提升知识和技能水平的目的。

2.积极做好技术技能的推广应用

一项技术技能只有被发现、被掌握并在实践中得到应用，才有价值和生命力。衢州电力局一项专业技能竞赛结束后，由主办部门进行竞赛工作全面总结，对参赛选手的专业知识和技能水平作总体评价，提出努力方向和改进措施的总结报告，为后续改进技能竞赛工作并实施技能培训提供帮助。同时，重视技能竞赛成果转化和推广应用工作，善于及时总结推广先进的技能操作方法和操作技能。

3.创新人才培训培养的激励与约束机制

第一，建立教育培训的激励与约束机制是职业技能竞赛一切工作的基础。近年来，衢州电力局将教育培训和人才培养工作纳入各级单位领导班子任期考核目标之中，作为年度业绩考核的一项重要内容。

第二，按照省电力公司的统一部署和要求，局定期组织标准化岗位考试，检验全员岗位培训的效果。按照同工种、同等级组织考试，考试成绩与各单位同业对标挂钩，与员工个人的绩效考核、评选人才和先进等挂钩。

第三，为了加快推进人才队伍建设，建立多通道人才发展体系，完善人才成长机制。衢州电力局建立单位专家库和实施6-8级专家人才评定工资，激励员工岗位成才，创造有利于人才脱颖而出的良好环境，为进一步深化建立培训、考核、使用、待遇、发展一体化机制，以及畅通技能人才职业发展通道服务。

4.打造企业文化促进企业技能竞赛

企业间的一切竞争，归根结底是文化的竞争。物质奖励毕竟是有限的，企业地位、企业价值、成长空间、相互信任、工作环境才具有长久的激励作用，是企业发展的精神源动力和发展源动力。

企业技能竞赛工作的推动是由外到里的，员工认同企业文化，就能将企业与个人的目标、发展、需要相协调一致，自然成为员工自发、自觉的行动，促进企业良好的企业文化、竞赛文化的形成。衢州电力局努力通过发展留人、文化留心，人文关怀、爱心管理，体现在企业发展的各个阶段、各个环节，重视员工发展的长远计划，重视优秀技能人才的选拔与训练，以不断增强企业的内在凝聚力。

众所周知，企业管理最高层次是企业文化管理。坚持以“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，不断深化“制度管事、文化管心”工作本身，就是对企业文化管理的有力注解。

参考文献：

[1]李春香.浅析电力企业高技能人才培养[J].中国电力教育，2008，（24）.

[2]姜邢.浅析电力企业人本管理[J].企业管理，2009，（5）.

[3]廖海涛.电力企业基层单位员工素质提升主要问题及解决方案[J].重庆电力高等专科学报，2009，（14）.