浅谈企业如何降低资本

我国企业在降低资本方面已有所进步，但仍有一些企业的资本高居不下，缺乏市场竞争力和盈利空间制约着企业的发展壮大。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但把资本降低却不需要花钱或花很少的钱。所以，应当将增加企业经济效益的重点，放在降低资本的环节上。

一、企业降低资本的传统方法

1.提高劳动生产率。强化企业人员的政治素质，不断提高思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。充分发挥科学技术为第一生产力的作用，加大科学技术的改革投入，加速科技成果转化和高技术创新能力加强企业内部管理提高劳动效率改进劳动组织，搞好定员，压缩非生产人员精选生产人员发挥技术优势。改进生产组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。

2.改变管理方法和手段。用计算机管理来代替在市场经济下已不相适宜的计划、记账、算账管理。抓好资本的预测决策和计划工作。抓好降低资本的重点工作，如对原材料，物资采购实行比价采购制度。以减少采购所需费用。提高资金运作水平要开源节流，增加收入减少支出，加强资金的调度和使用，做到专款专用防止资金被擅自挪用。加大应收账款的催收力度，减少应付账款比例获得尽可能多的使用价值，从而能更好的赚取利润。

3.传统方法陷入的误区。从内容上看传统方法只注重企业内部的管理和购销的节约，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低资本。管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，从而妨碍了企业的发展。

二、降低资本的途径

1.合理安排筹资期限。原则上看，资本的筹集主要用于长期投资，筹资期限要服从于投资年限，服从于资本预算，投资年限越长，筹资期限也要求越长。但是，由于投资是分阶段、分时期进行的，因此，企业在筹资时，可按照投资的进度来合理安排筹资期限，这样既减少资本，又减少资金不必要的闲置。

2.合理利率预期。市场利率多变，因此，合理利率预期对债务筹资意义重大。

3.提高企业信誉，积极参与信用等级评估。要想提高信用等级，首先必须积极参与等级评估，让市场了解企业，也让企业走向市场，只有这样，才能为以后的资本市场筹资提供便利，才能增强投资者的投资信心，才能积极有效地取得资金，降低资本。

4.积极利用负债经营。在投资收益率大于债务成本率的前提下，积极利用负债经营，取得财务杠杆效益，降低资本，提高投资效益。

三、股市开放有利降低资本

世界银行和国务院体改办日前联合举行报告会，了世界银行关于发展中国家金融体系的最新研究报告。报告认为，近十年来，发展中国家在国际金融方面取得的最显著的结构性发展是跨国股票投资的增长，包括外商直接投资和证券投资。对于一个拥有活跃的证券市场的国家而言，对外国投资者开放市场是一个决定性步骤，它对资产价格水平和定价方式都将产生深远影响。从20世纪80年代中期到20世纪90年代中期的10年间，30多个具有一定规模的新兴市场国家都对股票市场进行了关键性的自由化改革。研究结果显示，改革后总体上股票价格上升了，资本成本却出现下降趋势，股票市场没有出现明显的波动，对外国投资者开放股票市场可以对该国证券市场的资产价格水平和定价方式产生有益影响，同时能够降低资本。

四、财务预算管理是降低资本的有效方法

1.转变企业经营观念，使企业在正确的预算轨道上运营。预算是企业一切行动的大纲，企业的一切生产经营管理活动都需要纳入预算范围内。制定一个符合企业实际、具有可操作性的财务预算是一个十分重要的问题，在企业中培育全员职工的经营意识、保障财务预算得以顺利实施也是一个十分迫切的问题。

2.制定财务预算管理办法，使财务预算管理有章可依。在制定财务预算管理办法时，首先要明确公司财务预算管理领导小组、职能部门、各资金归口管理单位及各车间的职责分工权限划分，做到横到边、竖到底，既不叠、又不留死角，形成高效有序的财务预算管理体系。其次要明确财务预算管理的内容程序、方法、步骤及时间安排。同时根据财务预算管理办法制定相应的考核办法。

3.建立健全财务预算管理的指标体系，编制出较为科学、合理、切实可行的财务预算。管理人员一定要深入实际，与生产人员紧密配合，掌握第一手材料确保制定出的指标科学合理、切实可行;要明确指标的先进性，即本单位指标的最好水平、全国最好水平、世界先进水平以及目前的差距有多大。通过以上财务指标的分类、分解、细化，形成比较完备的财务指标体系，制定出适合本单位的财务预算。

4.通过强有力的手段，强化财务指标分析和信息反馈，加强对财务预算执行过程的控制。首先必须有较为先进的方法和手段，如通过微机程序设定和联网运行，要制定财务指标分析制度定期进行财务指标分析，发现财务预算执行过程中的问题和矛盾，并提出解决办法，及时反馈给有关的领导和部门；最后要根据反馈的信息，按规定程序调整预算并制定相应的措施。