知识管理战略对人力资源的影响

摘 要：现代社会是知识管理时代，这一点已经得到了众多企业的认可。实践证实，在企业内部推行知识管理战略可以有效提升人力资源管理工作的成效，调动起员工工作的积极性与主动性。本文主要针对知识管理战略的内涵及其对人力资源的影响进行分析。

关键词：知识管理战略;人力资源;影响

在当今社会，社会发展最缺的就是人才，而“人才强国”战略也已经成为我国的一项基本国策。这一点应用到我国企业的人力资源管理中，就要求其必须以知识管理为基础，才能将人力资源转化为生产力，最终实现企业的价值。

一、知识管理战略的内涵

21世纪是一个知识经济时代，是一个创新时代，以知识管理为基础，以实现人力资源管理就显得尤为重要。而知识管理就是将企业内外部的知识作为战略资源，通过知识的获取，分类，储存和进化，将企业的显性知识和隐性知识以最大程度利用起来，这不仅能提高个人和组织的知识创新能力，还能增强企业的核心竞争力。

二、战略人力资源管理

战略人力资源管理是一种新型的人力资源管理模式，在企业管理中占有重要地位。战略人力资源管理作用于人力资源的整个运动过程，是通过对人力资源的长期规划、合理配置、长期利用和绩效管理等行为，来实现企业的战略性目标与要求，提高企业的长期绩效，使组织保持可持续成长。

三、知识管理与人力资源的区别和联系

（一）知识管理和人力资源管理的侧重点不同

知识管理强调人才无限，比较侧重于企业中信息共享，培养员工的知识创新能力，通过精神鼓励和适当刺激来使员工更好地自我发展，充分挖掘人才的潜在知识资源。而人力资源管理则注重人尽其才，比较侧重于激发员工工作的积极性，提高工作能力，并通过物质条件和外来压力来激励员工，充分利用员工的现有的知识资源。

（二）人力资源管理是知识管理的重要组成部分

人是知识生产、使用、传播和共享的主体，又是知识储存的载体。知识管理涉及到方方面面，例如研究开发、企业文化和发展战略等，其内涵要比人力资源管理要更丰富和深远，是人力资源管理远不能及的，但知识管理最终还是为人力资源管理服务的。

四、知识管理战略对人力资源管理的影响

知识管理战略对人力资源管理的影响是复杂多变的。大体分为直接作用和间接作用，下面将从这两方面分别介绍。

（一）知识管理战略对人力资源的直接影响

知识管理战略对人力资源的直接影响主要涉及在管理理念和方法工具上。

1.管理方式转变为以知识为重心。当今社会是一个知识创新时代，“才”与“财”成正比。因此企业在招聘中也特别的关注知识型人才，尽可能的招收知识型员工，利用知识型员工所拥有的知识资源来提高企业的知识创新能力，增强企业的核心竞争力。当然，在这个过程中组织领导也要尊重员工的个性与特长，创造更多的富有创造性的挑战机会，让员工在学习中成长，在成长中获益，最终实现企业的价值。

2.管理方式人性化。人是生产力的首要因素。在企业管理中尊重知识必定要始终坚持以人为本的管理理念，这会使管理者与被管理者之间团结合作，上下同心同德，充分激发员工的积极性和创造性，从而为组织创造利益。

3.由刚性管理转变为柔性管理。知识型员工具有很强的独立性和自主性，这就决定了人力资源管理中管理者不再依靠权力，而是依赖员工的心理过程，是非强制性的。所谓心理重于物理，激励重于控制，柔性化管理能激发员工的内在潜力、积极性和创造精神，从而会使员工不遗余力的提高企业绩效。

4.信息化人力资源管理。当今时代，计算机技术迅猛发展，互联网成为各种活动中不可缺少的重要工具，它在企业中应用广泛，作用重大，甚至改变了企业的传统管理模式。管理者通过一些工具和手段对各种信息进行集成处理，实现企业的知识共享，使组织中人与人之间的沟通和知识交流更加简单便捷，更高效的寻找潜在客户，提升管理水平，从而增加盈利，降低成本。

（二）知识管理战略对人力资源的间接作用

知识管理战略对人力资源的间接作用具体表现在人力资源管理的内容和企业的组织结构中。传统的管理决策是“一言堂式”的，组织的最高层明确分配员工的任务，而员工必须服从命令。而在知识经济时代下，管理决策是“群言堂式”的，组织结构变为机构精简，人员精干，流程高效的类型，这就要求管理者下放权力，员工也要提高自己的通用性和灵活性。

总之，知识管理战略对人力资源管理的影响巨大，且两者相辅相成。知识管理有助于企业实现知识共享，将知识转变为生产力，最终提高企业绩效，因此将传统的管理模式转变为知识管理就显得尤为重要。

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