当报业合作共赢的“先锋”

2009年3月23日，珠江商报进行了创刊5年来的第3次改版，这次改版是佛山传媒集团打破平面媒体间的内部壁垒，探索报业一体化的重要举措，也是珠江商报应对广佛同城化挑战，体现顺德先行先试区域特色，提供全面优质服务的重要策略。

改版目的及改版理念

1.整合传媒资源，强化本土效应

2002年底以来，广州三大报业集团六份报纸先后进入佛山，纷纷开设地方版，而广佛同城化步伐的加快，更促使广州报业加大了在佛山的扩张力度，以争夺佛山本地的广告和新闻资源。佛山本地媒体意识到，如果不进行内容变革，确定符合实际的发展策略，不抓好管理机制改革，锐意创新和加速培养人才，佛山媒体很可能丧失生存和发展的空间。佛山传媒集团管委会副主任、集团报业工作委员会主任、佛山日报社社长戴晓军表示，此次珠江商报改版，就是佛山传媒集团贯彻落实《珠三角地区改革发展规划纲要》，探索佛山报业一体化，整合传媒资源的重要举措之一。

报业一体化改革就是让各平面媒体政治、市场资源配置更加合理，并在集团发展战略指引下，统一发展规划，合理分工，错位发展，通过有效整合，理顺关系，让各媒体角色定位和市场定位更加清晰，服务对象与区域更加明确，服务水平进一步提高。根据分工和布局，佛山传媒集团明确了旗下三家报纸的定位：佛山日报是集团主报，是面向全市五区的权威性城市党报；珠江时报是扎根南海、面向佛山的都市报；珠江商报是扎根顺德、面向佛山，以经济为特色的都市类报纸。

把“顺德话”说得更好，是珠江商报本次改版的一个重点。改版后的珠江商报推出了日均4个版的“今日顺德”新闻板块，以“扎根本土，服务万家”为宗旨，分别从时政、都市和民生等方面，对发生在顺德的新闻进行全方位、多角度、立体化的报道。在进一步做强顺德新闻的同时，珠江商报适时从三水、高明等区域收缩，原创办的“三江新闻”、“区域经济导刊”等面向三水、高明的新闻版面撤销，与佛山日报、珠江时报实现错位发展。

在珠江商报改版之前，佛山传媒集团对三家报纸的区域布局已经进行了一系列调整。2005年12月，珠江时报创办“今日南海”新闻板块，进一步强化“立足南海、面向佛山”的定位。2008年1月2日，佛山日报创办“今日高明”板块，定位为“权威报道、贴近市民、服务高明”。2008年2月18日，佛山日报“今日三水”区域板块创办。珠江商报“今日顺德”的创办，使佛山传媒集团“今日”系列区域板块成为一块完整的品牌。至此，佛山传媒集团下属平面媒体，已经能较全面地在全市五区和各乡镇扎根服务，提升了核心竞争力。

戴晓军认为，今年是佛山传媒集团推进报业一体化的开局之年，珠江商报的改版，为佛山报业全面合作共赢开了个好头。珠江商报改版后，改由佛山日报社改刷，实现印务资源整合，既提高了报业印刷设备的利用率，又帮助了珠江商报克服印刷瓶颈，提高了印刷质量，使报纸版面更为清晰、大气和美观。下一步，佛山传媒集团将打破平面媒体内部壁垒，在采编、人力、发行、广告上进行深度整合。

2.跳出本土，提供前瞻引领

广佛同城化、珠三角一体化背景下，顺德面临着全新的机遇和挑战，这是珠江商报此次改版的重要背景。

2008年9月，顺德被列为广东省第一批深入学习实践科学发展观唯一的县级试点单位，并由中共中央政治局委员、广东省委书记直接挂点联系。同年11月，顺德作为唯一的区县级单位列席了广东省特区经济会议，与深圳、珠海、汕头、广州、湛江等一起被列入行政体制改革试点。《珠三角改革发展规划纲要》的出台，更使顺德面临着全新的机遇和挑战。

在这块先行先试的“试验田”上，珠江商报应该扮演什么角色？总编辑黄荻用“为后来者提供前瞻性观点资讯”来概括将承担的使命，珠江商报必须站得更高，看得更远，服务大局，又跳出本土，提供前瞻引领。此次改版后，报头上一行“凭珠江通四海，立潮头观天下”的口号，阐述了这种全新的办报理念。

为此，珠江商报每周逢一、三、五，与广东省经济体制改革研究会合作，在A2版新推出“视点”言论版，秉承“以人为本，精英视角，平民情怀”，评论顺德人感兴趣的新闻，这个板块将为广东体制改革试点之一的顺德搭建思想交流平台，构建顺德的智囊团和专家库，以具有深度和指导意义的新锐观点，提升报纸的思想性和前瞻性。

“客套话、歌功颂德的话不要说，我们欢迎在这里讲别处不敢讲的话。”黄荻认为，20年前的顺德产权改革，也是无人敢说，但“敢为天下先”、成为先行先试试点的顺德，应该拥有这种包容度。

另外，在世界风云际会、广佛同城提速的趋势下，珠江商报还将发生在国内国际的重大事件、将佛山市委市政府的中心工作等要闻安排在A2版。

3.加强版面包装，强化经济味道

为适应节奏加快、信息海量的时代要求，在此次改版中，珠江商报将A1版改造成了标题和图片唱主角的封面导读版，让读者对当天的重要新闻一目了然。同时突出珠江商报的“商”味，对经济、财金、证券等经济新闻版进行改版，强化新闻性和服务性，为企业和市民当好创富、理财的“参谋”、“助手”；还对休闲、教育、楼市、车市、家具、通信、理财、商道等周刊进行内容和版式调整，使其行业资讯更新鲜完整，服务读者更贴近到位。

4.调整组织架构，保证改版有序进行

与改版相适应，珠江商报还对内部组织架构进行调整，取消了过多过细的部门设置，实行扁平化管理，提高了工作效率。商报将原来的要闻部、时政新闻部、经济新闻部、社会新闻部、摄影部等部门合并成立采访中心、编辑中心两个部门，值班编委、中心主任与版面编辑、记者直接交流，使上级的精神和要求、编辑部的意图能及时、准确地落实到具体版面和记者编辑的工作中。采访中心根据分工设立三个工作室。除专刊外，新闻版面实行采编分离制度，全部由编辑中心统一编辑，职责更明确，运转更有序。商报还将专刊部、广告部等合并，成立广告中心，实现整合营销。另外，新设拥有新闻策划、协调、统筹、质控、考核及研究等职能的新闻管理部门――总编办公室。组织机构的大调整，为改版后采编工作的高效有序运行提供了保障。

改版效果及影响

1.增强了本土影响力和视觉冲击力

“本土就是主流，贴近就是力量。”从珠江商报此次改版的内容和形式上来看，成功之处在于找到了既顺应本土读者阅读要求，又体现当今报业发展潮流的报纸形态。

改版后，珠江商报头版变成了完全的导读版。改版前珠江商报人有不少疑虑，珠江商报日均只有16个版，头版有必要变成完全的导读版吗？改版后各方的反馈表明，商报各版都有独立的主题和主要的稿件，利用头版的导读和内容索引，可以有效地让受众更多涉猎报纸信息，对当期报纸形成总体印象，对开拓报纸零售市场也起到很大作用。

改版后，商报的“顺德元素”得到更深入的体现，以更大的容量关注顺德的人和事，深度挖掘本土新闻及新闻背后的精神价值，反映顺德先行先试区的特色。

改版当天，《广佛同城化，顺德如何定位》等时评就得到了广泛好评，《正在消失的均安大沙滩》也在社会上引起强烈反响，很多读者对这种舆论监督报道叫好。4月，由10位院士牵头组成的高密度、强阵容的院士专家团队来到顺德，掀起了顺德的“头脑风暴”，珠江商报整合版面资源，连续多日将“院士顺德行”做深做透。特别是4月10日推出的《问计院士》特刊，得到政府主要领导的肯定，更得到广大读者的欢迎。

更好地服务顺德经济、服务行业企业，也是本次改版的重要目的。商报改版还听取了各行业专刊客户的意见，强化了专版的服务意识。顺之旅公司董事总经理罗建英表示，为了让行业专刊有更好的效果，她曾提出把原周日的“休闲周刊”（包括旅游、美容等专版）放在周一，没想到她的提议在改版后马上变成了现实。

2.对当地报业生态影响的思考

在发展区域经济的过程中，一些非省会区域城市逐步积累了强大的经济实力，形成了有特色的媒体产业基础，传媒力量在一省内部不再是沿着省会地市县的级别依次变弱，媒体布局结构也不限于单一的线性递减，而是出现了多个力量中心，基于城市群的媒体布局呈现出多元牵制的现象。地市或县级传媒具备一定的经济实力，对上级省报的挤压也进行回应，不甘心只按照行政级别分一杯羹。

珠三角是中国报业竞争较为充分的地区，这种垂直结构内的博弈已经有很多实践。广州报业不断向珠三角城市扩张，而周边城市报业也做出积极回应。来自行政级别低端的回应中，以佛山传媒集团的运作更具有强势特征。

今年以来，佛山传媒集团通过实施珠江商报改版，以及印刷、采编、广告等报业资源整合的措施，加快推进报业一体化步伐，促使各报在佛山区域内实现科学布局、合理分工、错位发展，增强与广州报业竞争的实力。同时佛山传媒集团利用跨媒体的优势加快跨地域扩张步伐，“佛山传媒集团广州新闻工作站”启用，“佛山传媒集团・佛山电台广州第一直播室”开播，“广佛都市网”成立，一系列“组合拳”使佛山媒体的触角前延到广州，从佛山的视角集纳和吸取广佛信息，并以广电、报刊、网络的跨媒体优势进行信息整合与传播。在广州亮出“组合拳”后，佛山传媒集团还将在珠三角打出“连环组合拳”。

广佛同城化、珠三角一体化必将带来更为激烈的媒体竞争，但只要佛山传媒在广佛同城的背景下练好内功，在区域竞争中发挥好自己的优势资源，就能在激烈的竞争中找准自身的位置，不断提升品牌影响力。

（作者为武汉大学新闻与传播学院博士生，现供职于佛山传媒集团）