财务管理在企业管理中的地位及实施对策

摘 要：财务管理是企业管理的重点，在企业管理中占据十分重要的地位。财务管理能够保证企业的资金正常运转，是企业优化管理提升竞争力的重要保障。并且随着现代经济市场的不断发展、竞争的不断加剧，财务管理的重要性也在不断的显现出来。本文主要对财务管理在企业管理中地位及其实施对策做出讨论。

关键词：财务管理 地位 实施对策

财务管理是企业依据各项相关法规并结合资本的运作规律与自身的实际情况，对企业资金的募集与使用、回收进行科学的规划与控制。简单来说，财务管理就是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作。企业进行财务管理的目的是使企业保持良好的运营环境获得更高的利润。现代化的企业管理，财务管理占据了核心地位。下面我们将对此进行讨论。

1.财务管理在企业管理中的核心地位

1.1企业经营的目标决定了财务管理的核心地位

在市场经济下，企业尤其是私营企业与外企，进行经营活动与管理活动的目标是获得更好的生存条件、拓展更宽的发展空间、获取更丰厚的利润。而财务管理是一项价值管理，对企业生产经营活动中的一切有价值运动进行管理。财务管理渗透到了企业管理的每一个环节中，是企业管理的子系统。企业管理的最终目的是让企业获利，而财务管理的目的以最低的成本对生产中的各要素加以管控，实现利润的最大化。由此可见，财务管理的水平能够直接影响到企业的运营与目的的实现，企业经营的目的决定了财务管理在企业管理中的核心地位。

1.2财务管理的本质决定了其核心地位

财务管理是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作，其本质的内容是对资金进行管理。资金是企业能够生存与发展的血液。企业的经营活动其实就是资金的运转活动。财务管理能够反应出各项活动的价值动态，企业的所有活动，包括资金筹集、物资采购与生产销售都需要财务管理进行调控与成绩反应。同时，对企业的活动有效性的检查需要通过财务管理中的资金核算及监督才能够实现，企业的资金状况能够显现出企业的财务状况以及经营目标是否实现。通过以上可以得知，企业的所有管理活动都离不开财务管理，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。

1.3现代制度要求财务管理在企业管理中处于核心地位

我国已经从计划经济进入了市场经济，并处于不断发展与完善的状态中。市场经济下的企业管理要求建立权责分明、科学有效的现代化制度。为适应市场的需求，应对市场带来的挑战，企业必须要制定符合发展的企业管理制度。而现代化的企业制度非常重视财务管理，要求企业要建立起健全、科学、有效的财务管理制度。健全的财务管理制度能够有效的避免企业经营中的短期化与随意化行为。并且，企业能够通过财务管理实现产权管理，对企业的资产结构进行优化。同时，企业还可以通过财务管理所特有的功能，以股份制、租赁、兼并等方式来吸引资金，通过投资、融资及清理财务关系，确定产权与责任，从而使企业的管理制度得以完善。因此，可以说现代制度要求财务管理在企业管理中处于核心地位。

2.财务管理的实施对策

2.1更新财务管理的思想，转变财务管理的观念

思想是行动的指挥者。企业要想真正将财务管理落实到实处，发挥出财务管理应有的作用，就需要先意识到财务管理的重要性与财务管理的实际内容，转变财务管理的观念将财务管理作为企业的核心工作常抓不懈。经济市场变化多端，财务管理工作的方式也需要随着进行改变，财务管理的思想要不断的进行更新。现阶段，财务管理的新思想主要有以下几点需注意：

①市场观念

市场是企业进行经营活动的载体，是企业效益的来源。市场是企业的导向，企业要生产发展就需要具备适应市场变化的能力。因此，企业的财务管理也需要有适应市场变化的能力。

②益与风险对等观念

市场经济的本身就是一种风险经济，企业的任何活动都存在有风险，财务管理也不例外。企业进行财务管理的目标是将企业利润最大化，因此需要考虑利润与风险的关系。企业的财务管理需要不断在风险与收益中进行权衡，根据权衡结果采取更优的措施。财务管理者需要具有风险与收益的对等观念才能将财务管理做的更好。

③收资金循环观念

资金是企业活动的血液，资金能够快速的循环流通企业才能健康发展。因此，企业要从思想上重视资金的循环，通过实现自己的良性循环来促使企业资金不断增值。

④机会成本观念

一般情况下人们所认为的成本主要指生产经营活动中的消耗。但是符合时展的成本观念还需要包括可能付出的代价，也就是机会成本。企业在选定某一方案时也意味着其他方案可能获得的利益被放弃。机会成本也是影响企业利润的一大方面，需进行重视。

⑤全员参与观念

企业的经营活动是全体员工共同进行，而经济管理深入到经营活动的每一个环节，所以企业的经济管理也应由全体员工共同参与而非只是财务部门的职责。

2.2建立高素质的财务管理队伍

进行财务管理的主体是人。进行财务管理的人员素质的高低对财务管理的实施有着重要的影响。企业要通过人才引进或者业务知识培训等方面的措施，提升财务管理人员的水平，建立起高素质的财务管理队伍。

2.3健全企业监控机制

要做好财务管理工作，企业还需建立健全的监控机制，规范财务管理的行为，监督财务运行工作并对其中的违规行为财务处置措施，从制度上降低财务问题的发生。

3.结论

财务管理是企业管理的重要部分，其核心地位毋庸置疑。企业的经营者要充分认识到财务管理的重要性，采取各种措施将财务管理落实到实处，发挥出财务管理应有的作用，保证企业的良好发展。

参考文献：

[1]漆望月.简析财务管理在企业管理中的中心地位[J].中国商贸，2011（36）

[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊，2011（8）