对加强城市泵站管理的体会

摘 要 在城市排水泵站的运行管理中，如何运用最有效的方法，提高管理水平，充分发挥泵站的社会公共效益，达到高效经济的运行目标，是市政设施管理中必须进行认真思考和探索的课题。

一.概述

随着城市化的不断加快，城市规模日益扩大，城市各项功能日趋完善。与此相应，市政设施的建设也在进一步完善，担负着城市排除内涝，维持城市雨水和污水处理系统正常运行的城市排水泵站，作为城市市政设施的重要组成部分，在保障城市正常秩序和社会生活的稳定中起着越来越重要的作用。在这个过程中，市政设施的建设和管理也面临着一个新的社会环境，原有的设施如何适应新的形势，新建的设施如何实施有效的管理。尤其是对于城市排水泵站，如何运用最有效的方法，提高管理水平，充分发挥泵站的社会公共效益，达到高效经济的运行目标，必须要进行认真思考和探索实践，这是一个包含着行政管理、组织管理、运行管理、技术管理和考核管理的一个综合性的课题。以下是笔者从事泵站管理工作的一些体会：

二.泵站管理的主要内容

泵站管理是一项内容十分丰富和繁杂的任务，可包含泵站运行中的各个方面，但主要应该重点抓好以下几个方面的管理工作：

1.行政管理，包括组织管理、职工管理、档案管理和环境管理。

2.设备管理，包括设备完好率、设备维修、设备工作环境等。

3.三是生产管理，包括运行制度、现场观察监测、能源单耗、运行管理、安全管理、科研与技术革新。

4.经费管理，包括会计基础工作与财务管理、物资管理、运行费用管理、大中修经费管理。

三.泵站管理应重点抓好的几项工作作用

在管理工作中，必须要分清主次，紧紧抓住管理工作的核心作为工作的重点，以点带面推动管理工作的有序高效开展，在多年的泵站管理工作中，体会到应以下面各工作为管理重点：

1.夯实基础，提高泵站有效运行水平。对内抓好各级责任制的落实，认真制定工作目标，任务层层分解，严格制度，严格管理，定岗定责，规范程序和流程，经常检查、相互监督，使泵站管理工作步入规范化轨道，管理水平不断得到提高。

2.细化现场管理，强化设备维护保养。建立科学规范的运行管理和维护保养制度，严格执行设备维检修操作规程，注重设备的故障分析判断，逐渐变“变事后维修、抢修为事前维护”，全面细化设备维护保养工作，落实责任制，做到设备保养计划周全，设备状态记录准确，大力提高设备完好率。在日常的运行中加大对运行设备的巡查频率和力度，一旦发现设备异常及时停止运行中的设备，对该设备进行及时的检修，从而避免造成更严重的后果。

3.细化过程管理。制定完善安全准入、安全知识教育、安全监督等制度，并严格执行。对重大操作，具有危险性的作业并做好安全防范措施、控制和监督。认真排查隐患，及时整改安全隐患，落实保障措施。严格落实各项技术规程，以《城镇排水灌渠与泵站维护技术规程》根本，定期对泵站进行工况检测和安全鉴定等基础安全技术状况检查，掌握现状，查清存在问题，认真分析，为今后的更新改造提供科学依据。

4.进一步提高基础资料管理的标准化水平。对基础资料提出明确的要求，必须做到规范、明确、清晰、齐全。按照“一机一档”的要求建立详细的技术档案，对泵站运行中设备出现的故障，如何发现如何处理，故障的排查和维修情况，零配件更换情况以及处理后运行情况等做详细记录并存档，为泵站维护保养、技术改造和科学管理提供依据。

5.提高对大中修项目的管理和控制。对下达的泵站维修工程，认真落实项目责任制，明确项目责任人，从资质、技术、信誉和服务等方面加强对作业队伍和作业人员的管理和使用，确保工程施工安全，狠抓工程质量，保证工程进度，建立维修质量追究制。加强资金使用管理，严格遵守财经纪律和财务制度，做到专款专用。提高资金的使用效率。建立大中修工程从设计、施工、验收的详细档案。

6.提高泵站管理人员业务水平和管理素质。管理工作的主体是人，必须以人为本，要有高素质的人才队伍。泵站人员业务技术水平参差不齐，同时也缺乏高素质的技工和技师。特别是精通电气的技术人员，这种情况若不改变很难适应现代化管理的需要，也很难完成泵站改造和新技术、新设备、新工艺、新材料的推广及应用。

为改善这种局面，主要通过科学规范管理活动的深入开展，建立业务学习制度，通过采用计算机技术等多样化手段创建职工业务技术交流平台，做好传帮带工作，加强职工的业务培训，着力培养业务技术骨干，全面提高业务素质，储备业务人才。使泵站管理人员熟悉和掌握设备现状和存在问题，掌握检查，观测，运行控制和养护维修技术。操作人员熟练掌握机电设备操作方法，能观测水位，判断水流流态类型，掌握基本养护维修技能。通过人员的岗位培训，持证上岗，做到人人都能独立胜任本职工作。

从优化人员管理着手，以团队建设为出发点，根据本单位的实际情况，结合人员自身特点，对人员进行合理分工，优势互补，高效组合，使其在各自的岗位上各尽其能，各尽其职，使各人的潜力得到充分发挥，从而最大限度的发挥团队力量，提高运行效能，提升管理水平，也充分调动了全体人员的积极性。

强化制度管理，规范作业程序，严格执行安全操作规程，使泵站的运行操作进一步规范化、制度化，进一步提高设备操作技能和事故应急处理能力。

7.落实贯彻“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，提高常态化管理水平。从细微处抓好，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率，保证正常运行。对泵站进行建筑物经常检查，有无漏雨、裂缝和破损等影响运行安全和站容站貌的情况，检查启闭设备运行状况，对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。汛期强化，非汛期定期清理丝杆，、保养。经常检查电气设备动作是否正常，有无漏电、短路现象，接地可靠，耐压试验等安全审验是否有效，所有检查均做好记录，做到有据可查。通过不断的积累和工作实践，从而达到提高全体人员业务素质和管理水平的目的。

8. 强化成本核算，加强经费管理，开源节流，厉行节约。从水泵的经济运行、零配件的合理储备、水位的优化控制、维护时间的合理安排以及车辆调度使用等方面做起，最大程度地降低泵站运行成本，努力实现泵站的经济高效运行。

四.深入不断地推进泵站各项管理

以上是笔者在泵站管理中的一些认识。但是，管理是一个永恒的课题，是一项只有起点没有终点的长期任务，只有在不断的探素和改进的过程中，时刻注意吸收新理论和新方法，并在实际工作中运用，才能取得良好的管理效果，真正持续提高泵站运行的社会效益和经济效益，适应和满足在社会迅速变化下，城市发展和人民生活的需求。