浅谈建筑施工的组织设计编制

【摘要】本文首先阐述建筑施工组织设计编制的重要性；继而详细阐述目前建筑施工的组织设计编制的现状，分析存在的不足；最后针对存在的问题展开讨论，笔者通过自己工作中的实践，总结几点完善施工组织设计编制的措施建议，进而促进我国建筑业的健康发展。

【关键词】建筑施工 组织设计 编制方法 不足 完善

一、建筑施工组织设计的内容及其重要性

所谓建筑施工组织设计，指的是用于指导建筑项目施工全过程各种活动的经济、技术工艺和计划组织的综合性文件，为保证建筑施工工程顺利、科学、合理、高效组织的有效保证，同时也是施工技术工艺与管理的有机统一。具体来说，建筑施工组织设计主要包括以下几个方面内容：第一，建筑施工概括，如施工工程的外部环境、施工地段特点等；第二，施工计划与方案，包括施工的进度安排、施工技术工艺方案选择、施工工种工序划分等；第三，工程施工的初始准备工作，如建筑原材料管理计划、工程造价计划、施工平面图设计等。由此我们可以看出，建筑施工的组织设计是对整个工程进行综合、有效、科学管理的重要途径，能够体现建筑施工设计以及经济指标计划的要求，为在施工过程中不同施工单位、不同工种以及其他资源的协调组织提供了依据。

二、建筑施工组织设计编制的缺陷

建筑施工一般具有工期长、规模大、作业环境恶劣等诸多方面因素的影响，因此建筑施工的组织设计编制综合考虑多个方面的因素。但是目前，我国的建筑施工的组织设计编制水平整体偏弱，存在诸多不足，具体来说主要有以下几个方面：

第一，信息资源独立、设计效率低下。目前建筑业内部的资源信息缺乏共享平台，导致建筑施工的组织设计编制工作存在大量的重复劳动。在建筑施工的过程中，存在着众多的建筑施工共性特点，因此在建筑施工的组织设计编制中可以借鉴之前探索的经验和成功的案例。但是由于不同的施工企业之间缺乏沟通联络，而建筑业内尚未构建统一的信息资源共享机制，导致了施工单位的“闭门造车”，缺乏借鉴其他单位成功经验的渠道，降低了组织设计的工作效率。

第二，人才资源匮乏、组织设计编制水平有待提高。目前，由于施工单位招聘的组织设计编制人员往往都是刚毕业的大学生，具有丰富建筑施工的组织设计编制经验的员工非常匮乏。而施工的组织设编制需要涉及到整个施工工程的全过程，需要考虑各种不同的因素，需要大量丰富的专业知识。编制人员的经验不足、专业技能偏弱导致了建筑施工的组织设计编制的水平较低，不能针对不同的建筑工程展开针对性的设计、规划，甚至从以前的工程组织设计编制直接照抄修改。这就直接导致编制过程中，无法根据施工项目施工计划方案、施工方法以及经济指标要求展开针对性的设计，而编制出的组织计划也无法有效、科学、合理的对施工过程进行指导。

第三，过于注重施工方案、计划以及技术工艺的设计而缺乏对建筑施工工程造价的关注。目前，大部分施工单位在进行组织设计的编制时，往往只是从技术层面展开，如施工的技术工艺选择、施工工种的衔接协调等。但是对经济效益指标的忽略，如施工工程的造价管理计划尤其是建筑原材料的管理计划，必将影响施工企业的经济效益，进而影响施工单位的市场竞争力。

第四，组织设计编制的过程中，设计与施工的独立导致组织设计编制对施工指导作用不明显。目前，大多数施工单位的组织设计的编制都是由技术部门完成，而组织设计的实施则是由施工工人在施工现场进行。这就导致了组织设计的编制与执行出现互相分离的现象，不仅影响了组织设计的有效、顺利的执行，而且在更多的时候会出现不能真正执行组织设计的现象。

三、完善建筑施工质量管理的有效措施

随着社会的迅速发展以及知识经济时代的到来，建筑业也迅猛的发展，建筑水平也越来越高，建筑工程的规模、工期也日益增大，新的施工技术与工艺也不断的应用到建筑施工的过程中。因此，为提高施工企业的施工效率，提高企业的经济效益和核心竞争力，面对建筑施工的组织设计编制存在的诸多不足，必须对原来的组织设计进行完善。笔者结合自己的工程实践经验，提出以下几点建议：

首先，加强不同施工企业之间的沟通交流，建立完善、透明、公开的信息资源共享平台与组织设计编制标准。针对在组织设备编制过程中，存在“闭门造车”等大量重复劳动的现象，笔者认为从建筑业整体行业来说，应建立切实可行的信息资源共享平台，可以通过建立网站，实行会员管理制度，实现全国范围内的施工组织设计编制共享。同时还应构建层次清晰合理的组织设计编制标准，实现建筑共性特点组织设计的“模块化”编制，以提高组织设计的编制效率。而从施工企业角度来说，应加强不同企业之间的沟通交流，特别是某个地区区域内的交流。例如在长三角经济发达地区，通过定期召开会议形式，加强企业之间的沟通交流，不断互相借鉴、总结，提高施工组织设计的编制效率与编制水平。

其次，加强人才队伍建设，不断提高组织设计员工的专业技能和职业素养。由于目前大部分企业的组织设计员工的综合知识水平偏低、施工经验薄弱，导致施工组织设计的编制水平偏低，无法将先进的施工技术工艺运用到组织设计中。因此，不断强化组织设计员工的专业技能培训，提高组织设计水平显得尤为重要。由于岗位培训需要一定的费用，因此不同的施工企业应针对自己的实际情况展开员工培训工作。特别是中小型施工企业，可采用“以老带新”的培训模式展开。这样才能在进行施工的组织设计编制过程中，针对不同的施工工程展开针对性的组织设计。在组织设计的编制过程中，才有可能运用现代化的管理方法和新的技术工艺水平，来指导整个施工项目的顺利进行。

最后，组织设计的编制内容应实现技术与经济指标的有机统一。在建筑施工的组织设计过程中，不仅应仅仅考虑施工技术工艺、方案方法等技术层次的要求，更应该结合施工工程的自身实际特点和资金情况进行编制。这样才能保证组织设计的编制不仅能够有效保证建筑质量，而且能够满足招标文件要求，圆满完成建筑施工的组织设计要求，体现施工企业的技术水平，不断提高施工企业的社会声誉和市场竞争力。

建筑施工的组织设计是实现建筑工程施工合理、科学、有效组织的前提条件和重要保障，因此施工企业应不断加强施工组织设计编制的管理工作，通过有效途径借鉴其他企业的经验、加强自身员工职业素养和人才队伍建设，不断提高施工组织设计的编制水平，以真正实现对建筑施工的指导，推动企业的发展。

参考文献：

[1]陈锦平.如何编制建筑施工组织设计[J].内蒙古科技与经济，2008.