建设工程项目施工现场质量管理初探

摘 要: 施工现场是施工企业的重要生产要素之一，建筑产品的价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。而建筑工程施工现场的质量管理是指在对建筑施工进行管理时，应保证建筑工程具有安全、经济、舒适、美观等特点。本文就建设工程项目施工现场质量管理存在的问题进行简要的分析，同时也提出了相应的解决对策。

关键词：项目施工；现场管理；问题；对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A

在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业得到了迅速的发展，尤其是十提出了加快城市化建设进程的方案，这就给建筑市场的建设提供了政策性的支持和保障，但同时也对建筑施工质量等方面提出了更严格的要求。因此，只有在加强施工现场管理的前提下，才能促进建筑工程施工质量与安全管理水平的提高，才有利于建筑行业的健康快速发展，进而提高施工企业在市场中的竞争力。而施工现场管理的最根本的任务就是保证施工活动能高效率地进行，施工现场所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。

1、施工企业现场管理的重要作用

1.1、现场施工管理是企业经济效益的重要环节

建筑市场化的普及带来市场竞争的日益激烈，为获取工程项目，不少施工企业采取压低报价等手段，为保证合理的利润，在施工过程中采取以次充好、偷工减料等措施来“弥补”投标造成的损失。从单一项目来看，施工企业可以获得较好的经济效益，但是由此带来的恶果是严重的，对企业声誉的影响最终会影响企业的市场竞争力，从而影响企业的经济效益，给企业的发展带来不可估量的损失。因此，现场施工管理也是企业管理的重要环节，是企业经济效益的重要保障。

1.2、现场施工管理是安全的根本保障

“百年建筑，安全第一”。当前施工安全被提到一个很高的位置，安全常作为工程第一要素放在首位，施工企业的诚信体系建设也把安全施工作为重要指标加以规范。施工安全很大程度上是现场施工管理的体现，现场施工是否制度完备、落实到位，关系到施工安全目标的实现。因此，现场施工管理是施工安全的重要保障。

1.3、施工现场管理水平高低直接反映企业的核心竞争力

施工企业的大部分作业和技术实力体现在施工现场管理上，工程项目的安全施工和工程质量紧紧围绕在现场施工管理之中，施工企业的经济效益与施工现场管理密不可分，这一切构成了施工企业的核心竞争力。要获得市场生存空间，谋求更大的发展，施工现场管理水平的高度直接反映了企业的核心竞争力。

1.4、施工管理是质量的根本保障

近年来，工程质量引起社会各界的高度重视，国家陆续了《建设工程质量管理条例》等系列工程质量法律法规，确立了工程质量监督监理等系列保障体系，以确保工程质量。对于施工企业，保障工程质量的关键和细节就在于施工现场管理，建筑施工的过程决定了工程质量的过程管理的重要性。因此，现场施工管理也是工程质量的根本保障。

2、施工现场管理中所存在的问题

施工企业在企业项目实施过程中不仅要追求施工企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。因此，只有努力提高施工企业的现场管理水平，才能保证施工企业项目目标的顺利实现。然而在施工现场管理中却存在着各种各样的问题，从而影响了整个施工质量。

2.1、建筑工程施工队伍素质不高，施工环节缺乏规范的操作规程做指导。随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。

2.2、员工管理问题。员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病变，达到对员工身心健康的有效管理。企业在采取劳动保护措施过程中，应坚持“严格落实、全面防控”的原则，积极为特殊岗位提供定向体检项目。

2.3、结构组织效率不高。建筑企业为了获得最大限度的经济效益，往往会在局部利益的推动下，阻碍自身结构实施深入改革，导致施工现场的管理能力始终得不到加强。同时在市场经济利益的影响下，建筑企业开始盲目追求利益，不断扩大建设规模，完全忽略了现场管理，在一定程度上增加了建筑施工现场在管理方面的工作难度。

3、加强建筑工程施工质量安全管理的措施

建筑施工现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设等众多范畴，负责施工现场管理的工作人员必须具备强烈的法制观念全心全意为人民服务。合理安排机械设备进场，精密准确计算材料消耗，保证建筑工程施工现场管理做到良好有序，方可有效避免不必要的铺张浪费，做到人尽其才物尽其用。

3.1、以人为中心，提高施工企业员工素质。优化企业施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力#较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。

3.2、建立标准化与规范化的管理制度。为了做好施工现场的管理工作，必须建立标准化与规范化的管理制度。建筑企业可根据施工现场的实际情况来制定合理的控制程序，有效地将各项生产活动相协调一致，以便更好地实施管理。实施标准化与规范化管理制度，在一定程度上能够以最少的投资取得最大的效益，也就是获得最大化经济利益，还能够以最少的人力、物力、财力，实现大量管理工作，使管理效率得到有效提高。

3.3、以施工组织的设计质量管理为指导在工程项目的施工过程中要重视施工组织设计的重要性，做好工程组织设计对施工组织设计质量的管理具有重要作用。工程施工计划的编制要综合考虑施工工序、施工方法及施工技术措施等要素，这样做避免了在实际的工程实施过程中出现工程的实际施工计划和工程施工的原计划之间出现比较大的出入，导致工程不能顺利进展。另外在施工质量管理的设计上还要将工程进行单项工程实施的考虑，合理安排施工工序，综合考虑工程的分部、单部或是室外工程的建设。高质量的施工组织的设计是工程建筑施工现场管理水平的体现，能使工程的现场施工达到事半功倍的效果。

4、结语

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总之，建筑工程现场施工质量控制方法是一个综合的系统工程，必须采取科学的方式以控制，任何偏颇都会带来质量的隐患。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。

参考文献：

[1]卢少辉.浅谈施工现场质量管理应注意的几个问题[J].深圳土木与建筑,2008,03:58-60.

[2]周剑.建筑施工现场质量管理初探[J]中小企业管理与科技(下旬刊),2010,04:107.

[3]邢向明.建设工程项目施工现场成本管理[J].科技信息,2006,06:54.