企业成本控制问题探析

摘 要 经济全球化使企业竞争更加激烈，企业要在日益激烈的市场竞争中生存发展，必须要有可持续的盈利能力，企业通过成本控制可以有效地降低成本，获得成本优势，有条件以低于竞争对手的价格获得市场或取得更高的利润率，从而增加企业利润，提高企业竞争力，但目前好多企业在成本控制方面仍存在不少问题，认识上还存在误区，需认真分析，逐步加以解决。本文阐述了企业成本控制的重要性，分析了企业成本控制方面存在的问题，提出了加强企业成本控制的建议。

关键词 成本管理 成本控制 成本目标 成本分析

经济全球化使企业竞争更加激烈，企业要在日益激烈的市场竞争中生存发展，必须要有可持续的盈利能力，成本控制可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。

一、企业成本控制的重要性

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对生产耗费发生以前和成本控制过程中各种影响成本的因素以及条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理是企业管理的重要组成部分，成本管理的核心环节是成本控制，加强成本控制对提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。

（一）成本控制有助于企业全面提升经营管理水平

企业成本主要分为产品成本和期间费用两大类。产品成本针对某一特定的产品对象，包括直接制造成本和间接制造成本；期间费用没有确指到具体产品对象，包括销售费用、管理费用、财务费用以及资产减值损失和公允价值变动损失。产品成本于产品销售后计入当期损益，期间费用于发生当期计入当期损益。成本涉及企业的全体员工和企业生产经营的全过程，企业要进行成本控制，就需要不断完善各项管理制度和内部控制制度，并加以严格执行，从而全面提升企业的生产经营管理水平。

（二）成本控制有助于企业提高盈利能力和市场竞争力

企业通过成本控制，降低产品成本，在售价不变的情况下可以提高销售毛利率，增加企业利润。面对激烈的市场竞争，企业可以凭借低成本优势，降低销售价格，增加销售量，提高市场占有率，从而提高企业经济效益。随着企业经济效益的提高，企业可以增加研发投入，开发新产品，提高产品质量，增加特色服务，进一步提高市场份额，扩大企业规模，不断提升企业竞争力。

（三）成本控制有助于企业提升创新水平

企业通过成本控制提高了盈利水平，可以相应提高员工工资和福利水平，留住并吸引更多人才，最大限度地激发员工工作积极性和创造性，提升企业创新水平，企业通过制度创新提高企业管理水平、通过技术创新不断研究开发出新产品满足顾客需求，进一步提高企业竞争力。

二、企业成本控制存在的问题

（一）企业成本控制范围小，参与人员少

目前，大部分企业成本控制仅重视产品生产过程的成本控制，主要针对直接材料、直接人工这两大类成本项目，而忽视了产品投产前的产品研发、产品设计、生产线规划等成本实施前的规划性控制，以及产品生产完成后的产品质量检测、产品营销、产品配送和客户服务等方面的成本控制，即没有对生产经营全过程实施控制，这样成本控制范围小，不能满足企业对成本管理和成本信息的需求。此外，企业中大部分普通员工成本控制意识淡薄，认为成本控制是企业经营者和财务人员的事情，与自己无关，企业中参与成本控制的人员少，浪费现象严重，影响了成本控制效果。

（二）成本控制目标选择不科学

成本控制的关键是选择合适的成本标准，由于企业有历史成本信息，缺少其他成本信息，导致很多企业采用历史成本作为成本控制的目标，但历史成本只是前期已经发生过的成本，不一定是合理的必要的成本，历史成本可能不适应企业未来发展，没有反映行业成本水平，用历史成本作为成本控制标准是不科学的，将不能达到成本控制的目的。有些企业为追求低成本，将成本标准定得很低，只能通过偷工减料，降低产品质量和服务质量才能实现，这样最终将失去顾客，导致企业倒闭，这种成本控制目标也是不科学的。

（三）成本信息传递不畅通

企业没有建立有效的信息沟通制度，不能将相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商等有关方面之间进行及时有效的沟通和反馈，成本信息传递不畅通，部分员工为了一己私利侵占企业财产，生产过程中浪费现象时有出现，这些都会增加企业成本。

此外，随着计算机的普及，各企业基本实现电算化，提高了会计核算效率，但生产调度、物资采购、产品销售、库存管理、人力资源管理等大多各自独立，没有建成有机的信息管理系统，达到资源共享，各个环节产生的成本信息不能及时传递，造成财务成本核算滞后，成本信息失真，影响成本分析质量，使成本难以控制。

（四）成本控制制度不健全，控制方法落后

很多企业内部控制制度缺失，没有建立有效的不相容职务分离制度、授权审批控制制度、预算制度、信息与沟通制度、绩效考评控制制度等，成本控制缺少制度保障，物资采购价格虚高、质量不合格，物资领用浪费严重，企业成本居高不下。同时，不少企业成本控制方法落后，不进行成本分析，不清楚哪些成本是可以控制的，成本控制不起作用。

三、加强企业成本控制的对策

（一）树立战略成本管理理念，实行全面成本控制

经济全球化、顾客导向、现代制造技术和信息技术等环境变化，要求企业树立战略成本管理理念，成本管理要符合企业战略需要，能生成具有战略相关性的成本管理信息，服务于企业竞争优势的建立。战略成本管理要求对实现企业战略、关键成功因素等所涉及的成本信息进行确认、计量、收集、分析与报告，从而为战略决策、战略规划与预算、管理与经营控制、财务报告等提供全方位的支持。成本管理涉及企业生产经营的所有方面，需要企业全体员工通力协作，实行全面成本控制，以获取有竞争力的总成本，最终实现企业长期竞争优势。