浅谈建筑工程项目进度问题

摘要：工程项目进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程工程项目进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着工程项目企业的效益，如何有效控制工程项目进度，是当前众多工程项目企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就工程项目进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对工程项目企业工程项目进度管理具有一定参考意义。工程进度控制管理不应仅局限于考虑工程项目本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如工程项目图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

关键词：工程项目进度进度管理控制策略

中图分类号：C93文献标识码： A

1 引言

工程项目进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对工程项目进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，工程项目进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着工程项目企业的经济效益与社会效益。如何有效控制工程项目进度，是当前众多工程项目企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对工程项目进度进行控制，需要综合考虑工程项目成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就工程项目进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2 工程项目进度管理需要注意的问题

2.1 工程项目进度计划编制问题

工程项目进度计划是整个工程项目进度管理的依据，工程项目进度计划的编制是否科学合理，是保证工程项目进度控制能否有效进行的关键。在编制工程项目进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使工程项目计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成工程项目过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对工程项目产生冲击影响工程项目计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制工程项目进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如工程项目前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列工程项目问题。

2.2工程项目进度协调问题

工程项目进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、工程项目方法等等。工程项目进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使工程项目进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的工程项目计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多工程项目企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将工程项目进度计划和资源配置计划分割开来，先制定工程项目进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致工程项目过程中资源配置难以满足工程项目进度计划的需要，严重制约着工程项目进度计划的实现。

2.3 工程项目进度计划执行问题

目前，我国建筑工程工程项目进度管理中，还存在着工程项目进度执行力度不够的问题，不少企业工程项目在工程项目进程中，尤其是一些中小型工程项目企业，工程项目进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制工程项目进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使工程项目过程完全放任自流无序运行，工程项目进度计划控制一片混乱，导致工程工程项目进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

2.4 工程项目进度计划调整问题

工程项目进度计划在编制完成之后，在工程项目过程中，经常会因为各种原因，对工程项目进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、工程项目过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对工程项目进度计划进行调整。实际上工程项目进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的工程项目进度计划是很难制定的。但当前我国不少工程项目企业所编制的工程项目进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致工程项目进度失控。

2.5 工程项目进度管理措施不当。

在工程项目工程项目过程中，存在许多影响工程进度和质量的因素，具体有：资金因素、设备因素、人为因素、环境因素、技术因素、管理因素、材料因素等。其中，人为因素对工程项目进度的影响最大。在工程项目过程中，由于一些工程项目人员的工程项目技能较低，缺乏对工作的热情，工作积极性较低，对工程项目项目认识不清楚，往往会出现拖延工作和工作不认真等现象，严重阻碍了工程项目项目的进度正常进行。除此之外，各个影响因素相互作用，也会影响工程的整体进度。由于工程项目进度的管理措施不够完善，导致以上影响影响因素时常发生，使工程项目难以按时完成。工程质量、工程项目进度、工程造价之间调节不合理。工程质量、工程项目进度、工程造价三者之间存在比较复杂的关系，其他条件一定的情况下，三者之间是一种此消彼长的关系。在工程项目工程项目过程中，合理有效控制工程项目进度，有利于提高工程质量，降低工程造价。但是如果仅仅重视工程进度，而忽视了工程造价与质量，没有正确把握好三者之间的关系，则会使工程质量、成本、进度之间产生矛盾，导致工程造价增加，工程质量得不到保障，建筑工程难以安全使用。

3 工程项目进度常见问题解决办法

合理的工程项目进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制工程项目进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使工程项目进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对工程项目进度计划进行多方案比较选择，以使工程项目进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明工程项目，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的工程项目进度计划应用于工程项目中。为了做好上述工作还应采取相应措施。

第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、工程项目场地布置、主要工程项目机械、劳动组合、各附属设施的工程项目、各工程项目安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在工程项目工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对工程项目组织设计产生影响，都会对工程项目工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等工程项目单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的工程项目关系不加以必要的协调，将会造成工程工程项目秩序混乱，不能按期完成建设工程。

4 结束语

建筑工程工程项目进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对工程项目进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对工程项目进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的工程项目进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。