浅谈建筑工程质量和进度的甲方管理

【摘要】：甲方即投资方在建筑工程上的管理实现了对建筑工程的全过程和全方位的管理，从而建立了完善的建筑工程管理体制，在建筑工程项目当中，甲方作为市场的主体，应该对整个工程项目进行全过程全方位的管理，同时还要采取与之相适应的科学管理模式以及先进管理方法。本文结合自己多年的工作经验，主要从甲方管理的角度对建筑工程中的质量与进度管理进行了深入的探讨，以期为今后甲方的工程管理做理论指导。

【关键词】：建筑工程 甲方管理 质量管理 进度管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、前言

伴随我国经济的快速发展，建筑工程行业发展迅速，在建筑工程项目中，建设单位是整个建设过程中的总负责单位，它作为建筑工程项目的总投资人和负责主体，在确定了承建单位以及监理单位以后，需要对整个项目工程的建设进行全面的控制和检查，保证项目工程的质量和进度能够达到相关需求。目前，很多建设单位通常都会在建筑施工现场安排甲方代表，全权代表甲方指导、协调和监督建设全过程。而作为甲方管理人员应当对施工单位等采取全面的动态管理，因为项目动态管理作为施工管理和项目管理有机结合的一种新型的管理方式,它的产生并非偶然,它吸取了施工企业管理和基本建设实施的宝贵经验,经过先进的现代经营管理理论的培育，具有坚实的理论基础，而这其中建筑工程的质量和进度管理是重中之重。

2、甲方建筑工程质量和进度管理的重要性

我国经济正在迅速崛起，现代化的程度也越来越高，建筑行业也得到迅猛的发展，但建筑工程的质量问题一直是大家的关注和警惕的焦点。建筑业在各个行业中仍属于事故多发的行业之一，每年由于质量问题或者施工大意造成的人员伤亡事故非常多，因而对于施工的安全和建筑的质量我们应该采取有效的措施来避免事故的发生，特别是在当今百姓维权意识日益提高、社会追求和谐发展的形势下，建筑工程质量的把握非常关键和重要。而建筑工程的主要管理者就是甲方代表，作为建筑项目的主要领导者和组织者，甲方有时需要参加多项的建筑施工项目的管理，其实参见各方互相沟通顺畅的桥梁和纽带，甲方在工程的项目管理和控制中所发挥的作用是不可替代的，他是决定建筑工程是否可以达到预期的理想目的关键。

3、甲方在建筑工程中的质量管理

3.1、建筑工程设计过程中的质量管理

首先是下达设计任务书，甲方代表要根据本单位建设项目的要求，及时、准确的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书中应写明建设单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院能够按“书”设计；其次是图纸审查，设计图纸完成后甲方要对其进行严格审查。一是初步设计，应审查建筑规模、总平面图、各层平面图、剖面图、主要结构特点和总概算，若与本单位的建设目标不相符，则要求设计方进行更改；二是施工图纸，需要查看图纸中建筑材料、建筑构配件及设备规格、型号、性能和技术指标是否符合相应的设计规范，对图纸中的具体问题也要仔细审阅，尺寸方面要看门窗洞口尺寸相符不相符、各构件之间是否冲突，主梁与次梁的尺寸在不同的交接处与图纸是否相符，一旦发现问题，要及时会同设计人员处理。

最后是设计变更，甲方要严格控制设计变更。设计图纸经会审后，应尽量减少变更，若稍有考虑不周的地方便容易出事故，同时增加施工难度和提高造价。但如果出现了以下情况的可以提出更改:1、使用上有严重缺陷；2、设计图纸本身有错误或不切合实际的地方；3、施工工艺技术水平达不到设计要求或对经济效益有很大影响。设计变更一旦发生，要及早通知承包商(乙方)。

3.2、建筑工程施工过程的质量管理

建筑工程的施工阶段是甲方质量管理的重点，一是要在工程的施工准备时应进行有效的质量控制。首先，工程甲方需要对工程项目进行中注意的事项制定预先的管理和监督方案和细则，然后在后续的工程中加以应用和施行从而对工程进行有效的监督和管理，同时需要对施工的单位进行有效的监督和督促，建立相应的质量保证体系，从而避免施工单位在中标后，无法落实当初承诺的质量保证措施。

二是在工程进行施工之前，甲方需要对工程有关的单位在一起就工程的设计方案进行的探讨交底，设计人员对工程的工艺做法进行介绍和阐释施工方应该遵循的工程验收和质量标准进行审核，审核合格后才批准其进行实施。

三是在工程进行施工之中，甲方需要对施工阶段进行全面的质量控制，包括了土建、安装工程中的所有部分项工程中的施工作业过程中的质量控制，其涉及面广且量大、交互和交错的地方多，需要甲方管理者细心认真对待。

4、甲方在建筑工程中的进度管理

建筑工程进度管理的目标是为了实现项目建设工期，甲方必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

4.1、进度计划管理

建筑工程的进度计划是整个工程项目进度管理的依据，进度计划的编制是否科学合理，是保证进度控制能否有效进行的关键。故甲方需认真系统审查各参建单位的进度计划，同时要注意一下几个方面：

一是注意进度计划的合理编排。一个合理的进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排，进行协调搭配。在编制相应的进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对进度计划进行多方案比较选择，以使进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的进度计划应用于施工中。

二是注意提高项目组进度控制水平。项目组的工作能力直接影响着建筑工程进度计划的实施效能，首先甲方应当从项目组成员素质出发，审查配备高素质的项目组工作人员。同时由于工程进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要充分考虑甲方代表的领导能力、技术能力、人脉关系等，让有经验丰富、能力突出的甲方代表在项目工程上做工作指导。

4.2、施工进度管理

施工的进度管理处在工程的实施阶段。甲方应对工程项目的施工计划、施工顺序，工程完工的总体规划日期以及各专业施工之间的相互衔接关系进行计划，并在施工过程中逐一督促付诸实施。在实施过程中按阶段检查实际进度是否遵照计划进行。如出现偏差，及时组织监理方和施工方分析偏差产生的原因，采取有效措施调整、修改原进度计划再付诸实施，直至工程竣工并交付使用。

5、结尾：

在建筑工程建设过程中，甲方的管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着本建筑工程所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理，对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握，系统合理地控制施工中各项工作的实施。同时要及时会同设计、监理、施工及各专业施工队伍，理顺施工中出现的各类矛盾，督促参与工程项目实施的各方协调工作。从而保证工程质量、进度管理的根本落实，进而根本上保证整体工程项目顺利优质完工。