电网企业管理提升策略

[摘 要]电是人们生产生活必须的，电网企业的正常运转十分重要，管理好电网企业是保证其正常运转的前提。本文分析了目前我国电网企业管理中面临的问题，并提出了应对策略，希冀对我国电网企业提升管理水平有所帮助。

[关键词]电网企业;管理;策略

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0050-01

0引言

随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，电力企业作为支撑国民经济高速发展的基础性产业，已经越来越多地受到人们的关注。电网企业管理是对企业的电力生产经营活动进行组织、计划、指挥、控制、协调、激励等一系列职能的总称。但是，在我国电网企业发展的过程中，企业的管理存在着一些问题，这不但会对电网企业内部结构的稳定性带来一定的影响，更严重的是会阻碍我国电力行业的发展。因此针对我国电网企业管理中存在的问题，采取有效的提升策略对电网企业的发展有着十分重要的意义。

1电网企业管理中存在的主要问题

近年来，虽然电网企业改革进行得如火如荼，也取得了较大成绩，但是从目前来看，我国电网企业管理方面仍存在一些问题：

1.1没有完成市场化转型

实践证明，传统的计划经济管理模式，使我国电网企业市场化改革的内在动力不足，电网企业认识不到来自国内外同行的竞争压力。作为国有企业，政府享有电网企业的财产所有权，在市场化改革的过程中，所有权与经营权分离是基本要求，政府也一直鼓励电网企业融资，实现自主经营、自负盈亏的目标。但目前国内大多数的电网企业还处于传统的计划经济模式下，并没有完成市场化转型。在电网企业的实际运转过程中，从决策到经营，政府实行全权包办，极大地打击了其他投资主体的经营积极性，严重阻碍了我国电网企业的市场化进程。

1.2单一的产品生产经营模式

我国社会主义市场经济体制的建立和完善，电网企业迟早要进入市场，自主经营、自负盈亏，成为市场竞争的主体。这种情况下，单一的产品经营模式将使电网企业面临着巨大的经营风险甚至亏损的局面，尤其是对单机容量小，能耗高，在职和退休员工膨胀的旧发电企业而言，实行多元化经营势在必行。由于我国的电网企业属于国有企业，而且其生产与经营一直处于垄断地位，这使其轻而易举地获得高额垄断利润，因此，无需探索其他产品经营模式。并且传统的计划经济管理模式，使得电网企业领导有权自由处置企业内部财产，但这也使得我国电网企业无法从事其他营利性生产，这阻碍了我国电网企业发展多种经营的可能。

1.3 企业的经营管理体制落后

管理体制是指管理系统的结构和组成方式，即采用怎样的组织形式以及如何将这些组织形式结合成为一个合理的有机系统，并实现管理的任务和目的。当前电力行业还处在向市场化转变的节点，因此众多传统计划经济的理念时常会影响着决策层的意见。电网企业没有一个完善的决策层，管理者没有先进的管理理念，企业信息化管理系统的建立还有待进一步完善。

1.4 落后的人力资源管理体制

人力资源是一个企业发展中的重中之重，没有良好的人力资源，企业就会止步不前。电力行业对人才的需求当然也不例外，但是我国电力行业的人力资源管理体制还不尽完善，实际的工作中存在着很多问题，如企业没有很好地开发和利用人才、对人才缺乏有计划和有目标的系统培养、企业的晋升机制不尽完善，没有和市场接轨等。由于国内电力行业大多数为国有企业，企业的录用机制、晋升机制不尽完善，没有和市场接轨，甚至有的企业成了家庭式作业组织，夫妻站、父子兵现象较为突出;其次，部分电网企业管理者年龄较大，学历偏低，思想保守，已经不能适应现代化管理的需要，严重制约了企业自动化生产的发展。建立完善的各项人力资源管理体制，才能充分激发企业工作人员的潜力，达到最佳办事效率，进一步扩大企业的市场竞争力，使企业的效益最大化。

2 电网企业管理提升策略

电网企业是我国的国有企业，是我国经济建设的基础，因此，我国应重视提升电网企业的管理水平。

2.1 实行市场经济管理体制

我国的电网企业属于国有企业，长期以来生活在政府的保护伞下，缺乏竞争力，这在经济全球化浪潮中早晚会被淘汰。因此，我国的电网企业应勇敢地走向市场，实行市场经济体制，自主经营、自负盈亏，弘扬竞争文化，创建竞争氛围，由传统的“以我为主，与我方便”的企业管理理念转变为“为社会，为人们”的服务理念，更新服务手段，提升服务质量，创新服务项目，建设服务型企业，树立企业良好的信誉形象。

2.2 加强物资管理

物资管理是指对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制，它是企业管理的一项重要内容， 直接影响到整个企业的生产管理水平。在建立电网企业竞争机制的同时，要努力提升企业的物资管理水平，这对电网企业来说尤为重要，电网企业物资管理应该做到按质、按量、按时、经济地将企业所需供应给相应单位，保证电力生产的顺利进行。此外，电网企业要实行多元化经营，延长生产链，降低生产成本，充分利用人力、物力、财力，实现资源的优化配置，提高企业的经营管理效益。

2.3 改善企业的经营管理机制

企业的经营管理机制对一个企业的最终发展起着至关重要的作用，因此应当积极改善企业的经营管理机制。我们可以从以下几点做出努力：

2.3.1 建立电网企业内部的竞争机制

通过竞争，能激发员工为企业贡献自己的力量，同时也实现个人价值，最终使企业充满生机和活力。电网企业要高度重视绩效考核工作。通过科学的量化评价督促企业员工根据企业发展目标的要求，提高自身工作效率和工作技能，最终促进企业顺利实现战略目标。

2.3.2 企业进行信息化管理

通过在平时的日常办公、企业财政的管理以及企业和客户信息资料等方面进行信息化管理，这样不仅能为企业节约人力资源，减少企业的开支，而且可以使企业提高管理的效率和决策的正确性。

2.4 完善人力资源管理机制

电网企业人力资源管理思想陈旧，电网企业应改变原有对于接班的观念，树立以人为本的管理创新理念，用科学的发展观来引导我国电网企业人力资源观念的转变，加强对于人才的重视，从思想上高度重视我国电网企业人力资源的管理。只有不断完善人力资源管理体制，企业才能更加健康有序的发展。对于完善人力资源管理体制，我们可以从以下几点来进行：首先，要把企业的目标与员工的个人理想联系在一起，鼓励员工为实现共同的目标和价值而努力，制定科学合理的企业激励制度，选择合适的绩效管理办法，完善绩效考核机制，不断提高员工的生产积极性，提高工作满意度;其次，解放思想，实行公开招聘、优胜劣汰的人才录用机制，提高队伍整体素质，同时重视对员工的培训，完善培训机制;再次，鼓励知识、技术的创新，开发利用国内外的新技术，努力加快我国电网企业的信息化进程、网络化建设，提高电网企业的管理效率，提高我国电网企业的竞争力;最后，建立合理的人才配置机制，在按照市场价值规律和供求规律支配选择人才的同时，更要注重任用多层次人才，避免大材小用，以免造成人工成本的浪费，要让人才对企业有归宿感。

3 结束语

电网企业是我国的国有企业，其管理水平的高低直接影响我国经济发展水平和现代化进程，因此，我国的电网企业应紧跟时代潮流，逐渐深化市场化改革，创新管理模式，优化管理环境，探索适应我国电网企业发展的新的管理方式和方法。电网企业只有深入市场化改革，采用先进的人才理念和管理方法，及时转变管理观念，才能促进我国电网企业的持续发展。

参考文献：

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