国内企业人力资源管理创新浅析

摘要：随着国内现代企业制度的相继建立与使用，对人力资源管理的内容也逐步得到了企业的注意，但是目前大部分企业依然未给予足够的重视，更缺乏管理上的创新，忽略了人才对企业未来发展的重要意义。所以本文主要针对国内企业在人力资源管理上所应该采取的措施进行研究，希望本文的讨论能为相关单位提供一些参考。

关键词：企业 人力资源 创新

随着知识经济时代的来临，企业已经意识到人才完全可以左右企业的长久发展，因此人力资源管理被逐渐引入到企业管理之中，只是这种从国外生搬硬套而来的管理模式并不适合所有企业。想在竞争中立于不败之地，企业必须根据自身情况，进行适度的人力资源管理上的创新，那么究竟应该怎么样去做好企业在人力资源管理上的创新呢？

1.企业管理层要学会识别人才

人才的识别体现了一个企业管理层的综合能力。因为现代社会对人才的定义更加宽泛，不仅仅只有知识型人才才算人才，管理型、决策型或者是其他类型的人才都是企业非常重要的人才资源。管理层要学会在企业的种种活动中挖掘人才，发现人才，并且根据其能力知人善用，这就是一件非常复杂的工作了。能否发现人才体现了管理者的心细程度，它需要识别者有较高的学识。又需要充满智慧，还需要有丰富的实践经验，因为人本来就是一个复杂的变化的综合体，人才更复杂。当今所有的企业家，无论这个企业是国有、外资还是私营的，都非常重视人才的识别。任何一个组织的最大风险，是用人风险，这是众所周知的道理。如何避免这种危险，首先在于如何识别人才。正确识别各类人才并科学合理地使用这些人才，关系到企业的兴衰成败。事实上，人才并不短缺，更不是没有人才，而是这些企业不善于发现和识别人才。只有知人，才能善任。对一个企业的兴旺发达来说，用才是关键，爱才是基础，聚才是保证，而识才是前提，没有识才这个前提，一切都只是泡沫而已。

2.创新企业人力资源管理组织系统

首先，由于核心竞争力被界定为具备价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性，所以拥有高智能的人力资源库无疑成为企业获得执行竞争力的根源，因此创新型人力资源管理组织系统应当围绕企业战略的实施展开，通过符合战略的人力资源管理创新活动所激发的角色行为正是获得竞争优势的关键所在，创新型人力资源管理组织系统在企业管理活动中应该处于核心位置而不是协调位置，并强调人力资源与主旨的战略匹配。因为创新型人力资源管理系统必须参与甚至主导企业战略的决策过程，并在战略执行过程中通过各种人力资源管理政策和指导设计来帮助企业赢得竞争优势。

其次，所构建的创新型人力资源管理组织系统必须是一个学习型的组织。企业要通过学习来更新知识，突破现行思考方式，排除个人及群体的学习障碍，就管理的价值观、管理的方式方法进行改革。并且通过不断加强组织系统的文化建设，来提高企业凝聚力，进而提高创新力。随着信息经济的到来，市场要求企业具有更强的灵活性和市场应变能力，企业组织再造实际上是以人为中心的人力资源管理观，其根本落脚点是通过主旨结构的再造下放权力，打破传统的、严格的组织约束，充分发挥人的自主性和创造性，增强企业的人力资源管理的创新能力和竞争力。

3.创新人才选招系统

在现代企业，创新型人才已经成为关系企业未来发展的关键所在，人才资源是企业最宝贵的财富，是企业可持续发展的第一资源。不论是何种创新，都是由人来构想和完成的，而创新型人才是企业在众多方面自主创新的主力军。企业创新型人才队伍建设，是企业提高企业人力资源管理创新能力的核心。首先要创新人才发展规划。

4.创新企业的奖励措施

物质的需求不仅是人类赖以生存的基本前提，也是个人在精神、智力、娱乐等各方面获得发展的基础。然而，物质奖励不仅仅是物资上的激励，同时也是一种精神激励，是上级管理人员对下属的行为和所取得成就的肯定，可以极大地满足下属的成就感，同时，也表明上级对下属的认可和赞赏。企业管理人员在对员工进行物质激励时，一定要注意公平性原则。否则，不但起不到激励作用，反而会挫伤员工的积极性，甚至造成矛盾，影响团结。

4.1目标激励

就是通过确立工作目标来激励员工。只有设立正确而有吸引力的目标，才能够激发员工奋发向上，勇往直前。

4.2竞争激励

心理学研究指出，人自幼就有一种竞争心理：儿童时期，小孩子在一起玩。总是要超过别人。到了成年，不甘落后于他人的心理仍然存在。竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人尊重，是著名心理学家马斯治需求层次中的高级需求。现代企业中，年轻人比较多，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞赛活动的心理基础。企业开展一些知识竞赛、服务态度竞赛和工作技能技巧竞赛等，不仅可以调动员工的积极性，还可以提高员工的素质。

结束语

改革开放带给我们的不仅是经济上的开放，更包括了社会上各种制度的创新。过去几十年的计划经济体制让我们忽略了人在企业中的巨大作用，而如今我们正在与国际社会接轨，国际上一些大企业的管理经验值得我们仔细去研究、借鉴和使用，更要在这些经验的基础上学会创新，毕竟我们有自己的国情，国内企业一定要重视人才，留住人才，这样才能在知识经济时代有更强的竞争力。

参考文献：

[1]闫建军.浅谈现代企业人力资源管理的创新研究.办公室业务，2012.2

[2]高建丽.新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨.现代经济信息，2011.24