浅谈化工企业如何提高员工的综合素质

【关键词】员工；综合素质；现状；方法

市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，一流公司与其竞争者之间的区别往往在于员工的素质。良好的员工素质不但促进了行业形象提升，也推动了经营业务的健康发展。针对本人所在化工企业员工特别是一线员工综合素质不是很强的现状，结合实际情况，浅淡一下怎样提高基层员工的综合素质。

一、本人所在化工企业人员综合素质现状及特点

1.员工年龄结构年轻化，文化程度结构优化，后备力量比较雄厚。然而由于青年员工缺少工作经验及相应的系统技术培训及技能指导，不能快速适应专业技术、技能要求。

2.青年员工工作经验不足，安全意识较弱。

3.青年员工基本都足大专以上学历，文化素质相对较强，但是，存在责任感缺乏、吃苦精神淡化、心理素质欠佳及不安心本职工作等问题。

二、针对企业人员现状及特点，从以下几个方面谈谈如何快速提高员工的综合素质

1.从安全人手，强化安全管理。员工的综合素质是化工企业安全生产的前提条件，随着化工企业机械化生产程度的日益提高，对员工各方面素质的要求也水涨船高。就目前而言，公司一线员工的综合素质离科学、规范化管理还有一定的距离，特别是操作技能层次不齐，该会该懂的掌握还不扎实，没有进行深入学习和研究。这种状况已影响到公司的发展。安全生产重于泰山，无论什么样的情况都应把安全放于首位。绝大多数事故的起因足由于工作时粗心大意，安全意识差所酿成的。要发展必须把安全意识培训放于首位。而安全意识的培养并非朝夕之事，足个长期渐进的过程。要让员工把安全意识象吃饭、穿衣和睡觉那样时刻带在身边。要想培养员工的安全防范意识，一方面：要有一个良好的“社会环境”，它将直接带动每名员工向自警自律方向发展，让安全警钟永久地在员工的脑海里敲响。如采用各式各样的安全教育与宣传。另一方面：就是进行安全防范意识培训，而实质上培训也是个缓慢过程，它不单单足理论上传授，也足日常个人行为的日积月累。职业安全健康的第一项内容便足危害辨识，让员工自己找出身边的危害因素，从而达到自警的目的。还有对以往事故进行深刻剖析，寻找其发生的根源，进行安全隐患摸排，同时不要死搬教条，要灵活运用，像讲故事那样，使员工易于、乐于接受，只有这样才能进行更好的管理。

2 从培训教育人手，加强员工技能培训。加强对员工的培训也足现代化大企业一项重要福利，在知识经济时代，经济竞争正在从有形竞争转向无形竞争，主要取决于员工的知识专业能力，所以不断增强员工的头脑中的知识量，足提高员工综合素质的必经之路。首先，专业技能的培训。专业技能足员工工作的基础，足员工立足于社会，生存于社会的基本保障，所以公司要非常重视这项工作，针对不同层次员工进行不同层次的培训。在具体培训中要做到四个结合。公司集中培训与部门平时培训相结合，常规培训与专项培训相结合，理论训练与实战演练相结合，专项培训与战术培训相结合。其次，结合公司及分公司的实际情况，灵活运用培训方式。对员工进行培训，应将单一的灌输式培训与启发式和随机式培训有效地结合起来。灌输式培训大家都已熟识了，而启发式并不为常人所知，所谓启发就足假想一种情况或提出一个问题，或利用一幅漫画，让学员自由畅想，自由谈论，然后拿出自己的见解或处理方案，有专人记录，最后集思广益，选出最佳解决问题的方法或方案；随机式就是要深入现场，采用传、帮、教等方式，由具有丰富操作经验的人，对那些技术能力不强的员工进行讲解渗透，最终达到提高员工素质之目的。

3.从企业文化建设人手，增强员工凝聚力。企业文化是全体员工在长期工作和企业发展过程当中培育形成的共同遵守的最终目标，企业的文化理念要深入员工内心，让员工真正感受到企业文化的归属感及公司文化的博大精深，有一个正确的发展平台。个人成长计划与个人职业规划相结合，受人于鱼，受之于渔，也就足说，让员工有一个发展方向，有一个明确的思路，有明确的一个奋斗目标。

4.从青年职工人手，增强后备力量。青年职工是单位可持续发展蓬勃动力的源泉，青年职工的精神面貌、综合素质预示着单位发展的快慢。

首先，提高青年职工的思想政治素质。如今青年职工基本都是大专以上学历，文化素质相对较强，但是，在商品经济充斥社会生活之各个角落，物质文化快速发展的今天，不少青年员工的理想信念模糊、责任感缺乏、艰苦奋斗精神淡化、心理素质欠佳等问题。解决这些问题应以法制教育、思想道德教育为重点，以加强员工素质建设，创建和谐培训中心为主线，开展一系列讲座、培训，切实提高其思想政治素质。其次，提高职业道德，建立合理职业规划。做好职业生涯规划，可以分析自我，确立人生的方向，奋斗的目标；通过职业生涯规划，可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势；通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距，提供前进的动力，通过职业生涯规划可以准确定位职业方向；通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值，通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己，并将事业与家庭联系起来，让生活充实而有条理。第三，履行岗位职责，做好本职工作。岗位职责足职工的分内工作，做好本职工作是职业道德的根本体现，每个职工都做好自己分内工作，整个单位作为一个有机体才能合理高效安全运转。青年职工的基础本领、业务技能只有在做好本职工作的基础上才能夯实；青年职工的才华、能力只有在做好本职工作的基础上才能发挥。做好本职工作与公与私都足明智之举。公司可以从几个方面提高青年职工做好本职工作的能力：一是以人为本，切实抓好青年职工的岗位技能培训。二是树立青年职工靠自身能力参与竞争的新理念，充分认清素质低下对自身、对单位的不利性。三是立足岗位努力成才，激励自己不断进取，激发自身的学技术、学业务的积极性、主动性，形成比、学、赶、帮、超的浓厚的岗位练兵氛围。四是让青年职工要树立好学上进，追求精湛技术的思想意识。

5 从激励人手，采取不同方式有针对性地对新员工进行激励以提高员工为企业着想的奉献素质

激励不仅足对员工物质上的给予，更应该注重精神上的给予，我国的一位著名的教育家多次讲“孩子需要鼓励，就如植物需要浇水一样。”同样，我们企业新进的青年员工，都足80后，甚至90后的孩子，他们刚从学校大门步入工作岗位，我们不能用单一、简单的方式对待他们，应多采取鼓励形式的精神激励，多给他们创造锻炼及表现自己能力的机会，让他们知道自己的行为可以给自己和别人带来积极的影响。在鼓励的作用下，认识到自己的潜力，不断发展各种能力，成为推动企业发展的重要力量。

6 创造条件为员工排忧解难

要想最大限度的发挥员工的潜能，就得让他们轻装上阵，没有压力和包袱。这就需要我化为员工提供各种便利条件，让他们感受到集体这个大家庭的温馨。此时，就可以发挥党支部、工会、团支部的作用，解决员工实际困难。如针对公司男青年员工较多的情况，公司采取组织青年联谊会或形式多样的户外活动，为青年员工创造交友的便利条件。对困难职工多在生活上给予帮助。如果员工没有了后顾之忧，就会安心工作，不仅足心情舒畅，安全有保障，而且会为了感谢这个集体加倍努力，无形当中就会提高劳动效率。

总之，提高员工综合素质足现代企业发展的一个重要举措，也是一个长期复杂的过程。如何提高员工综合素质这个话题对企业而言是具体的、实在的，并非空洞的、遥远的口号。作为一个现代企业，我们要把提高员工综合素质作为一项长期重要工作来做。