企业家在企业中的作用

摘要：人们普遍认为，企业家给企业带来创造性的想法，并帮助企业增长、盈利。企业家被认为是自由企业世界的英雄。他们中的许多人，通过革新和创造。使幼小的企业发展成为拥有数百万美元资产的企业。他们创造了新的产品，新的服务，并且承担了随之而来的风险。

关键词：企业家　创新　战略　组织形式　职能　风险

中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2010)09-135-02

正如整个社会的发展趋势是必然的，同时却不能忽视个人在其中所起的举足轻重的作用一样，企业家在企业中的作用十分重要。企业家，是在现代社会化大生产中从事特殊劳动的人。企业家是经营企业的人，没有一个优秀的企业家阶层，企业改革发展以至经济转型都不可能成功。

1、企业家的定义及其特点

1.1　定义

《现代经济词典》认为。企业家是指能抓住机会引进一种新产品，一种新的生产方法或者一种改进了的组织机构的企业管理者，能筹集必需的资金，调动各种生产要素的机构。“企业家”一词来自法文，最早见于16世纪初，原来的含义带有冒险家的意思，指当时军事远征的领导和远航拓疆的探险家，法国早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。

1.2　特征

由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家。创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。而且，企业家必须有眼光有胆量和有组织能力。

2、企业家的分类

在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作：另一类是受雇于所有者的职业企业家。

对于企业家的定义和描述可以分成4种：

(1)制度经济学派的“技术结构阶层”；制度经济学派从“技术决定论”出发，制度经济学派从“技术决定论”出发，认为“最重要的生产要素”决定社会权力转移和社会制度演进，在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”；1973年，美国经济学家道格拉斯・诺斯研究从公元900－1700的西方经济史，提出制度的产生是源于交易成本的节约，企业制度的设计成为经济学界的焦点。1815年。萨伊《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一，尽管萨伊忽略了资本形成的创造性和责任心――企业家精神重要的两翼。

(2)熊彼特的“创新功能说”；1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特在《资本主义、社会主义与民主主义》中，使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。熊比特指出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配，企业家被称为“创新的灵魂”。熊比特在其《经济发展理论》中指出，经济发展是动态的，是对现存的均衡状况的改变。

(3)卡森的“企业家判断(E ntrepreneurialjudgement)说”；卡森(C asson.M ark)对企业家和企业家职能的界定。卡森认为，企业家的功能是企业家判断(E ntreprenurial judgemem)，企业家就是专为稀缺资源协调做出判断的人。在企业家功能上，除肯定熊彼特的“创新功能”外，提出：1)套利功能：2)创造市场的功能。企业家通过中介和内部化两种方式降低交易成本，改进交易制度，促使市场的形成。

(4)我国实际生活中的企业家定义，是将经营者如厂长经理(M anager)当成企业家(E ntrepreneur)。中国企业主要是国企的改革历程，发现国企经营者的选择用过了委任、任命、承包等企业制度，均未有令人满意的效果。我国学者认为中国企业根本就是“企业家缺位”，经营者只是“国家的干部”；更有学者认为如果没有经营者选择机制的建立，实际上我们的经营者平均经营能力不会比总人口的平均能力高多少以国企的经营者为例，没有经营者的进出机制、淘汰机制，经营者队伍仍然维持在一种令人难以满意的水平。

综合几种分类，权威人士得出以下比较准确的定义：经济理论与经济实践的发展线索都与企业家密切相关，企业家所拥有的特殊人力资本，是最重要、最稀缺的社会资源。从企业家的特征、职能及其职能的实现来探索分析，有可能得到理论与实践上协调一致的企业家定义答案。企业家的特征是指企业家精神与能力的本质属性，企业家的职能是由企业家市场职能、资源职能、管理职能、创新职能为主体的职能体系。

3、企业家的精神和作用

3.1　企业家精神

人们普遍认为，企业家给企业带来创造性的想法，并帮助企业增长、盈利。现在，企业家是指一个创新者或者开发者，他能够识别并抓住机遇，并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法，然后通过消耗时间、精力、资金和技巧来增加价值，在实现其思想的过程中承担市场竞争的风险，最后从这些努力中实现报酬。企业家是商业世界中充满活力的催化剂，是一个在普通事件的背景中敢于求异的独立思想者。

今天，企业家被认为是自由企业世界的英雄。他们中的许多人，通过革新和创造，使幼小的企业发展成为拥有数百万美元资产的企业。他们创造了新的产品，新的服务，并且承担了随之而来的风险。许多人认为企业家是生意场上在前线活动的先锋。

3.2　具体作用

具体来说，它的作用体现在这几个方面：第一，企业家经营管理是否成功和有效，关系着企业全体员工的利益。如果一个企业家经营成功，他将为企业创造丰厚的利润，职工的工资、福利就会得到提高，股东也会获得丰厚的利润分红，国家的税收就有了保障。第二，企业家的战略决策行为决定着企业成长与发展的方向。大海航行靠舵手，企业家就是他所经营管理企业的舵手。企业家指领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。企业家具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。第三，企业家的经营理念和管理哲学是建立企业文化的基础。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成和发展的，全体员工共同的价值观念、伦理、道德、信仰、经营理念等组成的稳定体系，它是企业物质文明和精神文明成果的总和。企业家靠他巨大的威望把这种理念和哲学潜移默化地灌输到全体员工心目中去，从而使得整个企业上下士气高昂、意气风发，使得企业的发展焕发出旺盛的生命力和活力。

3.3　角色扮演

此处是西方一些著名经济学者对企业家角色的认识：

(1)萨伊的企业家“协调者”角色。法国19世纪初期的著名政治经济学家萨伊，最早赋予了企业家作为生产的协调指

挥者的角色。萨伊遵循亚当・斯密的劳动力、资本和自然资源的生产三要素分类，但他强调劳动力是生产过程中的关键投入，侧重于对劳动力的进一步的研究。沿袭三分法，他认为，劳动力可以进一步分为科学研究人员、企业家和工人三类，分别履行创造和提供知识、应用知识于具体目的和具体执行操作的职能。

(2)马歇尔的企业家的多重角色。古典经济学大师马歇尔对企业家作用的论述贯穿于其从1890年的《经济学原理》到本世纪30年代的所有论著。其论述是非常全面的，从企业家作为企业组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等多方面对企业家的职能进行了研究。马歇尔认为，企业家是生产要素卖方和产品买方之间的中介人，还不停地使用边际替代原理，保证成本最小化一阶条件的成立。

(3)熊彼特的企业家“创新者”角色。熊彼特的企业家理论是最具鲜明色彩和影响最为广泛的。他赋予企业家以创新者的角色，认为企业家是资本主义经济发展的发动机，最具活力的因素。熊彼特认为，所谓创新就是建立一种新的生产函数。把一种从未有过的有关生产要素和生产条件的新组合引入生产系统。这种新组合或创新包括五种：引进新产品(或改进现有产品质量)：引进新技术，即新的生产方法：开辟新市场：控制原材料的新供应来源；实现企业的新组织形式(特别指组成托拉斯或某种其它类型的垄断组织)。

(4)企业家作为“不确定性承担者”。在所有有关企业家的经济理论中，不确定性承担者是经济学家赋予企业家的最普遍的角色，多数经济学家认为企业家的主要职责是挑战不确定性环境。这种不确定性承担者具体又可以分为三种角色――投机商(Speculator)、所有者(Owner)和决策者(Decision，maker)。18世纪法国经济学家康替龙最早把企业家引入经济学时赋予了企业家投机商的角色。康替龙认为，企业家是自由市场体系的关键部分，他以一固定价格买进商品，以一不确定的价格卖出商品，促进了市场交易的发生。

企业家在企业发展中有如此重大的作用，我们就应该充分发挥这一点。所以我们需要讨论企业家具体应该怎么做来实现价值和作用。

4、企业家应该实现的价值作用

作为一个企业家，一个最基本的要求是，要想生存下去，让企业基本做好，就必须要深刻了解本行业的特点。企业家一定要了解市场和及时调整发展战略。

(1)制定企业的远景规划，并且拓宽企业的形象使之在业界享有较高高的声誉。

(2)对企业的重大事情做出决策，要有很高的决断力：对公司的中层领导给予管理督导。时下在一些企业精细管理似乎走入了另一种极端，企业家行为渐趋事务化，事无巨细，事必躬亲，处处“指点江山”，否则就有管理不深入，不到位之嫌。然而，企业管理有其内在规律，只有尊重规律、遵循规律，才能促进企业和谐发展，否则，就会走向事物的反面。

(3)企业家应认识和把握细节与战略关系的问题。所谓细节，就是细小的环节和情节；所谓战略，就是指导全局的计划和策略。如果说，细节是一个整体中极为细小的组成部分，或一个系统中极易被人们忽略的细枝末节，那么，战略就是涉及发展方向的大问题，就是企业管理的主要矛盾，就是对企业起决定作用的因素。企业家只有把握战略与细节的定位，才能提高工作效能，确保管理目标的实现。对于管理层和操作层来说，在正确的企业战略目标确定以后，必须十分注意细节，做到完美执行、精益求精。

(4)但是对于企业家来说，仅注意细节是远远不够的。领导层次越高，定战略的责任越重，把方向、带队伍的要求越高。企业家既是船长又是舵手，只有眼观六路，耳听八方，审时度势，把关定向，才能在市场竞争的惊涛骇浪中克服重重困难，保证航船顺利达到彼岸。也就是说，如果企业的战略错了，执行越到位，后果就越严重。细节的价值是由战略决定的，战略的价值是由细节体现的。

5、小　结

从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位。一个成功企业的核心价值观也就必然的充分体现了一个企业家的价值观。企业家必然在企业中发挥着十分重要的作用，且要能够正确利用此点。

参考文献：

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