王新华:中石化的“多面手”

2010年，国内经济形势整体向好，但对于石化行业而言，受国际油价波动较大、成品油化工市场竞争激烈、固定成本增加等因素影响，经营压力较大。如何在经济转型期强化财务管理，为企业经营决策提供有力支持，满足建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的要求，一直是王新华重点考虑的问题。

王新华是中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)财务总监，毕业于东北大学管理工程专业，教授级高级会计师，历任中国石油化工集团公司财务资产部副主任、财务计划部主任。自2009年初，担任中国石化财务总监。

2010年以来，在王新华的带领下，中国石化逐步理顺财务管理体制机制，加强全面预算管理，组织实施全员成本目标管理，全力推进会计集中核算，优化完善资金集中管理，积极争取并落实财税政策，加强财会队伍建设，在提升财务管理水平的同时，全面完成了2010年的各项财务工作目标任务，实现了“十一五”计划的圆满收尾。

王新华给记者的第一印象是：低调、认真　财务人标准的特征。

工作以来，他始终遵循“规范、严谨、诚信”的执业准则，以“高起点、高标准、严要求”作为自己的工作要求。王新华强调，财务管理要体现企业管理的中心作用，就要进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，不断增强财务的“管控能力、执行能力、引导能力、驾驭能力”，全面提升财务管理水平，持续提高财务竞争力，满足公司实现快速发展和国际化发展战略的需求。

正因为有着这样一种内在要求与责任，王新华始终如一地实践着，努力让自己扮演好企业管理的4种角色：企业战略的执行者、公司发展的“银行”、企业的管家、公司领导的参谋。

与王新华共事多年的同事告诉记者，王新华对待工作非常严谨认真，十分重视专业知识的学习与积累，同时，始终坚持财务管理创新。在他这种工作作风的影响和带动下，财务团队实现了工作中多项突破和创新。

・深化和完善全面预算管理。面对受国际金融危机影响引起的国内需求减少、市场竞争加剧等严峻形势，王新华带领全体财务人员坚持以经济效益为中心，按照“优化配置、调整结构、外拓市场、挖潜增效”的预算管理原则，通过积极推行零基预算、加强财务预算与业务预算的衔接、努力做好预算目标的分解和落实、完善和加强经济活动分析、突出查找和解决问题、强化压力与责任传递、强化预算过程控制、严格预算外项目的审批等措施，不断深化和加强全面预算管理，预算编制的准确性进一步提高，月度预算的压力传递作用越来越强，成本费用预算的控制力和约束力进一步增强，全面预算的执行力得到明显提高，预算与公司战略决策、资源配置、成本控制和风险控制的结合更加紧密，对防范生产经营风险、保持生产经营平稳运行、提高市场竞争力的促进作用进一步增强。

・强化资金集中管理，提高资金使用效益。中国石化资金集中管理模式是王新华的创新，其主要内涵是充分运用现代信息网络技术，依托商业银行结算网络，运用银行总分账户的实现途径，以中国石化内部金融机构为资金平台，以资金管理信息系统为实施载体，以资金管理的标准化、网络化、流程化为主要措施，按照收支两条线和全额预算控制原则，构建中国石化资金收入实时汇集、资金支付统筹安排、融资需求整体筹划、内部结算封闭运作、资金运行实时集中反馈的新型资金管控体系及其运行机制，发挥中国石化资金整体运作优势，全面提升中国石化资金管控水平及其运行效益，实现中国石化资金价值最大化。在他的直接领导下，中国石化积极推进境内境外两个资金管理平台的建设，加快总分账户体系的应用，全力推进系统的开发、测试和上线工作，确保资金集中管理信息系统全部上线运行，目前，分账户收支集中度分别达到约82％和97％，充分发挥了资金集中管理平台的积极作用。此外。在他的领导下，通过发行中期票据和短期融资券等方式进行直接融资、努力降低付息债务规模、开展中国石化内部委托贷款业务、严控资金占用、加强应收欠款的清收清理、继续推进加油站上门收款等措施，进一步优化了债务结构，降低了资金成本，提高了资金使用效率。

・运用信息化手段提升财务管理水平。王新华十分重视信息化手段对财务管理工作的提升作用，抓住中国石化全面实施信息化建设的有利契机，积极推进企业ERP全面上线的同时，全力推进公司会计集中核算、资金集中管理等信息系统建设，取得了重大进展，各类财务信息的真实性、准确性、及时性大大提升，为会计统一核算和财务集中管理奠定了良好的基础。同时，预算管理信息系统的升级调整，固定资产条码管理系统的试点成功，价格监控系统的应用，税务管理信息系统的开发完成，切实提升公司财务的信息化管理水平。

・狠抓财务“三基”，加强人才队伍建设。王新华高度重视财务“三基”工作。在财务基础工作方面，指导财务部门从完善制度和工作标准人手，修订了资金、账户、应收款项、担保、资产处置等多项规章制度。在财务人员基本功训练方面，引导财务人员树立“学习培训是最大的福利”的新理念，促使全体财务人员学习内控制度、ERP、新会计准则、新税法等知识，特别是通过开展会计知识大奖赛和开展销售系统财务知识大比武等形式，进一步提高了财务人员整体素质。在基层队伍建设方面，坚持以人为本和提升价值的人力资源管理理念，重视和培养人才，优化财务队伍结构。

・注重投资者关系管理工作。工新华高度重视投资者，每年组织部署公司各部门和中介机构进行定期报告的编制工作，组织两次境内外业绩推介和两次全球业绩电话会，与投资者亲切会面交流，回答投资者关注的问题。通过“请进来、走出去”加强与投资者的沟通，搭建公司与投资者桥梁。创新市场研究方式，从公司股价表现、投资者所关注的问题以及投资者对公司的看法等不同侧面进行了研究，切实贴近资本市场，指导公司财务管理工作。

此外，在王新华的直接领导下，中国石化在规范和加强对外投资管理，坚持依法纳税、加强税收筹划，实施内部控制、加强风险管理、资本运作和财务稽核等方面，电取得了显著成绩。中国石化财务管理水平的不断提升，赢得了资本市场的充分认可。无论是定期的信息披露，还是筹融资的实际效果，均得到香港联合交易所、纽约证券交易所的好评。与此同时，在他的领导下，中国石化内部控制建设工作在石油石化行业名列前茅，并被指定参与《企业内控基本规范》的起草、审核、修订，此项工作得到了国资委、财政部等部委的充分肯定。

王新华最后表示，提升财务竞争力必须以科学发展观为指导，围绕公司发展目标，以经济效益为中心，以精细管理为手段，以信息网络技术为支撑，以人才队伍建设为保障，进一步强化内部财务管理，完善财务管理体制机制，努力提高财务管理水平，进一步提升财务竞争力，满足中国石化构建具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的需要。2011年，他将带领中国石化的财务团队，进一步“完善体制机制、强化精细管理、加强能力建设、提升管理水平”。