分析县级电视台频道整体运营的策略

摘 要：县级电视台频道是相对于省级电视台频道来说，在过去，县级电视台发挥着举足轻重的作用。满足当地人民的日常生活和工作需要，对地方政府的出台政策的影响都不容忽视，但是这几年，由于新媒体的崛起，人们对于外界的了解和对大量信息的需求也日益增强，县级电视台显然已经不能满足这些最基本的需求了。所以，发展出现了停滞期，处于步履蹒跚的阶段。文章主要通过解析目前县级电视台面临的困难有哪些，产生这样的原因是什么，以及给出一些整体改进策略，这是本文的重点。

关键词：县级电视台；新媒体；困难；措施

1 县级电视发展面临的困境研究

县级电视频道最近几年的发展很是让人担忧，最主要的是新媒体的发展，势头已经掩盖了电视媒体，传统媒体也已经开始有些虚弱。在过去，县级电视台为人们提供知识和信息的满足，为当地政府的决策也提供一些建设性的指导，联系了当地人们与政府之间的互通，是彼此了解的桥梁。但是，由于县级电视台播放区域小，受众有限，新媒体的发展使得这种缺陷更见明显，县级电视台不断地被省级电视台或更大型电视台不断收购的事件也是频频发生。它的服务和舆论监督作用日益削弱，地位也开始动摇，再加上国家对县级电视台并不怎么重视，使得它们在社会的发展中处于一个弱势群体的地位。另外，县级电视台人员缺乏危机意识，看不到潜在的危险，意识不到电视频道发展存在的困难，致使，县级电视台与省级电视台的差距越来越大，节目也越来越乏味，没有新鲜感，缺乏创意，在财力和物力以及相关的技术人才的缺乏，更是导致县级电视台发展举步维艰。

2 地方级电视台发展困难的原因

广告经营的窘境和不足：

广告对媒体的发展在很大程度上有着决定性作用，不论是现代网络媒体还是过去传统媒体，都离不开广告商的扶持。县级电视台，本身就缺乏广告资源，没有那个广告商愿意去投资一个没有多大发展前景的县级电视台，这就使得县级电视台在效益这方面有着先天不足。

2.1 国家政策的制约。县级电视台广告资源不足，原因之一就是国家政策的制约。因为这几年房地产非常热，但为了人民的整体利益，国家不得不出台政策对房地产进行限制。房地产主要是通过各种媒体来实现品牌效益，这在一定程度上减少了广告商在电视频道的广告注册。所以，相应的县级电视台的广告收益也会大幅度减弱。

2.2 频道节目竞争的压力。现在各大媒体的竞争异常激烈，全国电视频道成千上万，地方级电视台为了自身发展，除了做地方节目之外，也做其他省外节目，旨在提高频道的收视率，但地方县级电视频道再怎么努力，由于势单力薄，根本就无法跟一些大型电视频道相抗衡，又是自身元气大伤，因此在激烈的竞争压力下，实力在逐渐地减弱的同时，整个节目质量也受到了致命打击。

2.3 新媒体的冲击。新媒体的出现，这是最致命的威胁，不论对什么类型的媒体。网络技术的飞速发展，为新媒体的出现提供给了便捷的技术条件，新媒体的优势已经显露无疑，受众范围广，信息互动畅通无阻碍，反馈及时，信息覆盖面辐射全球各个角落，真正实现了全球化和地球村，信息高速公路的建设使得新媒体的发展势头迅猛高效。相比之下，县级地方级电视台，就显得如同街上的乞丐一般，弱小、无力，想抗争但又没有实力。一大批的广告商也全被吸走，更多的受众也倒向了新媒体，整体看来，县级电视台发展的最大壁垒就是新媒体的出现。各种新媒体设备的应用使得电视的地位开始摇摇欲坠。

2.4 自身条件的局限。惯性地对国内大市场认识不足，不重视市场的调研，不去开拓市场，不去进行市场的细分，也不清楚自己的目标市场，然而，这个时代已经一去不复返了。在广告节目编排播出上，县级电视台又显得不规范，随意性大，缺乏科学合理的编排。

3 整体运营策略

3.1 跨区合作――建立区县媒体合作联盟

3.1.1 在经营资源整合方面。资源整合，就是将县级电视台和同区域的其他电视进行资源共享的整合，将资源统一利用和分享，有利于县级电视台在节目内容和质量上得到突破，同时也减轻了县级电视台的压力。在管理上实行层次化管理，有某个统一的媒体机构实施统一调整和分配资源，对重要节目可在可做区域内发范围播放，尽量使得资源合理利用不至于浪费，同时为县级电视台增加可=了收视效益。

3.1.2 在网络资源整合方面。现代媒体做大的特点就是网络化，也就是利用网络技术为自己服务，具体就是对网络资源的充分利用，实现国内外资源的共享。县级电视台现在也可以利用这一有利条件，实现与新媒体的合作，真正做到对网络信息资源的共享，提高节目内容的丰富度和趣味性，提高节目品质，适应时代需求和受众需要，是电视媒体网络化，整体上整合提高电视频道的收视率。

3.2 多媒体融合――县级电视台的可持续发展之道

新视频媒体带给县级电视媒体的发展契机新视频媒介（网络电视、视频点播网站）的出现使传统电视媒体的增长受限。但任何新媒体的出现都离不开旧媒体的支撑，旧媒体成为新媒体的内容，新媒介是对旧媒体的延伸。

4 地方级电视台必须做到

4.1 争取经营主导权

被省市级广电集团逐一兼并是各县级电视台能够实现合作的方式之一。这种方式从政策、技术、节目资源等方面都对县级电视台的发展给予了极大支持。

4.2 确定“领头羊”

要达到区域媒体完全的市场化运营和深度合作，只有建立电视传播股份公司，立足某一个或几个县级电视台，分别以完全风险承担的方式收购地区内其他县级电视台的经营权，在运行方式和节目内容制作上实行分别管理，但整合经营将首先实现告产品的集中供应。

4.3 引入市场运营推手

非公有资本也将是县级电视台借以发展区域广电事业的重要资金来源，使县级电视台跨区整合、市场化、产业化经营成为可能。引入强势的传媒运营推手，可为县级电视台注入市场化运作资金，用资本的纽带，整合零散的市场，通过市场手段整合市场资源，实现区县电视媒体的市场化运作。

结束语

电视传媒以及传统媒体其实都面临着同样的问题发展困难，最主要就是新一代自媒体的出现，对它们的发展构成了相当的威胁。县级电视频道更是一叶扁舟，想在这个网络海洋中航行不至于被海水吞没，就必须加强危机意识，不断的学习和创新，积极与可能的不同媒体合作，融合其他媒体的优势，弥补自身的缺陷，在不断地鞭策下探索发展新道路，以为本地服务为发展宗旨，追求创新和融合为主要目的。本文通过上述简单介绍了些发展措施，希望对县级电视频道的发展能有所帮助。

参考文献

[1]吕锦国.湖南省县级电视台新闻报道研究[D].长沙：湖南大学，2013（4）.