建筑工程经济评价

【摘 要】文章从建筑产品的流通和消费进行的，因此建议建设生产优势获取和分析，以提高“绿色建筑”的措施，建设项目战略经济评价的最终研究的外部效应。深刻的理论意义和实用价值的广泛的经济思想的建设工程。

【关键词】绿色建筑项目；经济评价

建筑业是我国国民经济的支柱产业已成为新的经济增长点。生产的社会化建设是建设生产发展的方向，集中生产，专业化生产和生产的具体体现。生产的建材产品和施工应发展与建筑行业的特点相结合，开展理论研究，必将有一个建设的组织模式及其运行机制的深刻影响。

一、建筑产品的流通和消费

建筑产品分销的销售和租赁两种形式。研究建筑产品的流通，必须要有如区域，分解循环的特点，建立流通的产品，反复等。对建筑产品的消费，主要体现在建设的长期性，普遍性和公共消费产品，如消费特点的研究。在建筑产品消费的问题，而且要关心建筑产品的消费者利益。消费效率比之间的功能和建筑产品，建筑产品的使用有一定的数量和质量，用户实际收到或应发挥。供人类消费的能力，以获得最大的消费利益与各种主观和客观因素的建筑产品密切相关。因此，如何提高建筑产品的消费利益，已成为一个新的研究课题。这里主要考虑两个因素：一个是建筑产品的利用水平，和第二个问题是类似的建筑产品的使用之间的平衡。此外，现有的建筑产品兼容不同层次的消费需求，例如，在一些地方有公共图书馆的利用率较低。此外，使用建筑产品的权利，如自由，改变住房建设的内部结构是可能危及整体安全性。

二、优势关于建筑生产

建筑施工企业为了在新一轮的竞争优势，只有通过不断挖掘在建设生产过程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出这么多的建筑公司，以生产“绿色建筑”的基本思路和原则是：（1）天然材料的使用;（2）小心地将“高科技”的因素;（3）实用和节能;（ 4）在生命周期的天然资源和能源消耗最小化建设;（5）在建筑生命周期中减少污染排放;（6）施工质量，功能，性能和环境的统一。 “绿色建筑”，以加强成本控制，效率，主要是从决策，设计，招标和合同，实施，运行和维护，拆除和改造六个方面来控制。

1，成本控制决策阶段。

绿色建筑的投资决策阶段工程造价的因素：项目，建设水平，项目选址，工程和技术方案和其他因素的大小。合理确定建设规模，确定建设标准，并严格执行在技术上是可行的项目可行性研究报告，无论是经济上合理，环境是否允许进行全面的一面

系统的分析和评价，建设项目投资估算的编制和审查。

2，设计阶段成本控制。

有效地控制工程造价在设计阶段，应的组织，技术，经济，合同，采取措施，随时纠正偏差的投资，考虑和评估，从功能和成本两个角度来看，最佳这样，才能确保设计阶段的项目成本控制的突破的前提下投资支出，建设资金的有效使用的投资额度。

3，招标和合同阶段的成本控制。

选择通过招标的方式，价格合理，以确保质量和工期，经济效益好，社会信誉，良好的承包商，并加强合同管理，以避免对合同条款的缺陷。拟议合同工程 - 采购 - 施工总承包合同工程承包合同，按照合同的总承包商，在充分参与工程设计，设备材料采购，施工，调试和其他服务，以实现设计，采购，施工合理交叉的各个阶段和紧密合作。

4，施工阶段的成本控制。

项目施工阶段的项目成本控制是控制的合同供应商的行为，以实现控制目标。考虑到建设项目的全生命周期成本管理理念和方法在绿色建筑的施工阶段的指导下的全寿命周期成本。

5，运行和维护阶段的成本控制。

运营管理的网络平台，加强能源，水资源管理和环境质量，提高物业管理水平和服务质量，建立财产物资管理系统，绿色建材，提高材料性能和环保指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色环保建材的推广和应用。

6，拆迁改造成本控制的阶段。

主要是指清除废物和装修阶段发生后，清除废物处置，回收，回收成本，在该项目的成本，环境损害成本，是指由于项目的损失，对环境和资源保护和恢复被遗弃薪酬

成本。处置权，重视环境成本，以帮助管理和控制成本，提高社会效益。

三、建设经济评价

建设工程经济评价，评价方法一般分为三种类型：（1）的基础上，按照传统的经济价格评估价格调整的一部分;（2）在资源上进行全面的焦点评估最有效的利用价格调整，按照价格或效率价格计算;（3）积累和收入分配问题要考虑，要按照动态的社会代价进行评估。建设项目进行可行性研究，无论是什么样的标准应经济评价确定。大型项目得以实施，其本身作为一个单独的项目，必须是定量进行评估。经济评价方法被广泛应用在世界上的成本比较利益。所有建设项目的成本效益比较是不必要的。项目无法计算的，可以用于其他定性评价方法。作为科学的可行性研究项目的可行性研究通常使用，它是通过各种有效的方法，项目分析，从技术，金融，经济，并最终评估投资决策者提供了基础该项目是否投资。中国高度重视该项目的可行性研究，并没有项目国家做可行性研究，尤其是来自国外的项目不予批准。

四、结束语

建筑企业的经济效益是其生存的国家，只有更高的效率和人才创业发展和壮大。然而，提高各部门在企业系统交互之间的关系，所以我们必须解决的问题和企业的各个方面，并协调各部门的效率。尤其是成本控制和项目经济评价，提高企业效益。

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