改善人力资源管理模式以员工素质的提升带动企业发展

摘要：在知识经济时代，企业人力资源管理的重要性更加突出，现代的人事管理正在由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变。本文主要针对如何以员工素质的提升来增加人力资源管理的效率，并进一步改善人力资源管理模式这一问题提出了几点建议。

关键词：人力资源管理 素质 优化配置

随着市场经济的快速发展，企业生存与发展的竞争日趋激烈，人力资源管理的重要性日益凸显出来。人力资源管理不仅是企业提升核心竞争力的重要环节，甚至从某种意义上说，人力资源管理的成败决定企业的生存。但是很多企业现存人力资源的管理模式并不能很好地带动企业的发展，最主要的表现是员工的素质不太高。因此要想很好的带动企业的发展，必须改善人力资源管理模式，提升企业内部员工的素质。同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理单位的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。

一、转变传统的人力资源管理的观念

人力资源管理部门在企业中的地位偏低，特别是一些中小企业的管理者对人力资源管理重视不够。许多企业还未从“以物为主”、“以事为主”的管理转向以人为本的管理，未将人力资源作为企业发展的第一资源，没有真正把人力资源管理看作是保证企业持续发展的动力。很多企业仍然过分注重盈利，将工作重心放在产品的生产和销售上，却忽视在人力资源方面的管理。虽然很多企业对人力资源管理也有一定的重视，但在在实践过程中并没有真正的将人力资源管理放在重要位置。经营者片面的重视企业的融资、产品的销售和市场的拓展，在制定市场战略、产品战略、投资战略时，忽略人力资源这一基础性投资，必然导致人才的流失，影响企业的发展。因此，企业要想获得长久的发展，必须要从思想上转变观念，对人力资源管理重视起来，企业在有条件的情况下，要设立专门的人力资源管理机构，专职于人力资源管理，切不可忽视人力资源管理在企业发展中的重要性。其次，企业要依据自身的实际需要，制订一整套人才发展规划。特别是要加强企业人才的前瞻性规划，做好企业人才的预测。对企业人力资源将会出现的发展趋势、前景、各种可能性后果进行系统研究。主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形式的预测和社会人才资源供求关系的预测。适时的预测对企业的生存、发展具有重要意义。企业应以此为依据，制定人力资源发展规划。充分发挥人力资源在企业发展中的带动作用。

二、树立以人为本的观念

随着我国人事制度改革，人力资源管理越来越强调以人为本的原则，本着尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源管理也越来越注重科学化、民主化、法制化、现代化以及管理体制的合理化，注重人才竞争机制运行的活力和人事管理机构、人力资源开发部门的效率。人力资源管理的重点是调动各类员工的积极性和创造性。人是企业知识的驾驭者与企业发展的力量源泉，人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何，直接决定着企业的创新能力，并最终决定着企业的生存和发展。现代企业的竞争归根结底是人的竞争。在现代企业的发展中物质资源的有效利用是企业发展的重点，而人是完成其最终产品的一个重要载体。劳动者作为企业生产中的要素之一，发挥着越来越重要的作用。人力资源上升为第一资源，是企业获取竞争优势的关键资源。因此，企业的人力资源管理者必须转变思想观念，树立以人为本的管理理念，高度重视人力资源及其开发管理，并且付诸于行动，让人力资源管理部门参与企业经营战略的制定及其发展过程的监督；鼓励员工参与企业的经营管理管理，广泛听取员工的意见。重视员工能力的培养和素质的提高。通过有效的管理机制，提升人们的价值追求和需求层次，企业通过在满足员工高层次需求的过程中，不断增强企业的活力。只有人才与发展形成相互补充、良性循环，企业才能健康发展。因此，作为企业领导，要努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围，立足用好用活人才，加快人才工作体制机制创新，使每一个人都能各展所长。尤其重要的是，在人才的提拔和任用上，一方面，要坚持公开、竞争、择优的原则，不断完善各类岗位特别是高端岗位的公开选聘制度，提高选人用人公信度。另一方面，要坚持一体化统筹配置的原则，围绕企业发展的需要，推进内部人才有序流动，切实做到人尽其才、才尽其用，积极为各类人才干事创业和实现价值搭建平台。

三、提高员工的思想素质、技术水平和协调能力

员工的文化程度偏低、操作技能偏弱是影响企业发展的重要因素，要想带动企业的发展必须将员工队伍建设的切入点放到提升思想素质、技术能力上。以“岗位练兵、技术比武”活动为平台，广泛组织岗位操作人员以理论学习、操作培训、技术比拼、技能竞赛为内容进行岗位培训，可以极大地提高岗位生产操作人员的技能水平和分析问题、判断问题、解决问题的能力。第一，加强思想素质的培养，提升责任意识。各级领导把开展员工的思想工作放在首位。明确活动目的和意义，引导员工积极参与活动。调动员工工作积极性和创造力，增加产出的价值，使企业受益；让员工从思想上意识到自我素质提升是一份终生保值的财富，从而增加员工的积极性和自觉性。第二，加强员工的技能培训，提升技术水平。为了能够更好的调动员工学习的积极性，企业可以适当的引入竞争机制，车间与车间、部门与部门、个人与个人之间开展竞赛，掀起比、学、赶、帮、超的热潮，并在竞赛中找差距，查原因，增强学习紧迫感，提升学习意识，使员工做到“四要”：一要强化操作理论学习，做到真学、真懂；二要强化岗位学习，增长实际才干；三要向先进典型学习，学习不懈追求的思想，见贤思齐，提升自我；四要强化专业技能学习，提高应知应会水平，成为行家能手。第三，加强员工之间的协调能力，提升岗位意识。每个员工岗位不同，职责不同，因此要想很好的完成企业的共同目标，就要求员工必须有团队意识，紧密协调。在工作当中必须注重协调能力，提升岗位意识，使员工做到热爱本职岗位，热爱本职工作，提高履行岗位职责的技能水平，为完成生产任务做出自己应有贡献。

四、建立有效的员工激励机制

企业管理中的激励就是指运用各种方式方法激发员工的工作积极性、主动性、创造性，使其努力自觉地完成企业的工作任务，实现企业的经营目标，同时使员工自身价值得到实现，满意度增加。要做到有效激励，就要充分了解员工的需求。首先企业与员工是一种契约关系，双方是互利的共同体。企业为员工创造发挥才能的舞台，同时员工需要为实现企业的目标而努力，在实现企业目标的基础上实现自身的价值，得到应有的报酬。对于员工来说，报酬的高低或雇金多少，是十分重要的。为此必须树立现代薪酬管理理念，即从传统的收入分配制度向人力资源投资理念转变。应建立公平、公正、合理的薪资支付机制。通过对同行业、不同类型的人才的岗位薪资水平以及人才供需市场进行充分的调查分析，并结合企业本身的实际情况，制定适合企业发展的薪资支付办法。同时为了更好的激励员工，还应建立完善的福利和社会保障制度。建立和完善企业的福利和社会保障制度，能够解决人才的后顾之忧，使员工能够安心的为企业效力，这样才能使企业有不断发展的力量。员工的需求除了物质方面也就是薪酬以为，好包括精神上的满足。员工在工作的时候希望得到尊重和公平的对待，企业应鼓励员工参股、持股，激励其参与企业的各级管理决策。此外还应该对员工赞许、肯定员工的努力，定期组织员工外出旅游等方式来激励员工的积极性和创造性。

五、注重企业人力资源的优化配置

合理配置人力资源，因才适用是企业人力资源管理的基本要求。企业要想提升自我的核心竞争力只靠引进人才是不够的，必须在引进人才后做好人力资源的优化配置，高效合理地配置资源，才能保证企业的快速发展。在合理配置人力资源过程中，一定要体现出以人为本，即把最合适的人放到最合适的岗位。在人才使用中要用人所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力；再者是用其所愿：在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能与人的意愿、兴趣、特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一。

六、结束语

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业的核心竞争力具有不可替代的作用，人力资源管理越来越成为企业生存发展的关键环节。要想适应现在的市场经济的快速发展，提高企业的核心竞争力，就必须完成传统的人事管理向现代的人力资源管理的转变，这不仅仅是名称的改变而是管理理念和管理模式的变革。我们要不断的加强企业内部人员的素质能力，合理的配置资源，改善人力资源的管理模式，带动企业的快速发展。■

参考文献

[1]王英君 关于新经济时代企业人力资源管理发展战略分析

[2] 江海洋 试论企业管理中的人力资源管理 蚌埠党校学报

[3] 王惠忠 企业人力资源管理 上海财经大学出版社