关于战略与资本的思考

摘要：战略与资本是当今世界经济全球化的热点话题，关于战略与资本关系的研究也成为一个新的重大课题。本文希望通过对战略与资本的深入剖析，为企业（集团）做大做强和长远发展提供一种正确的思路和有效的对策。

关键词：战略；资本；思考

一、关于战略与战略管理

先说何为战略？战略与战术的区分何在？战略如何从军事领域进入到管理领域？从战略的含义中能挖掘出哪些管理内涵？战略与管理间又具有怎样的关系？这些都是值得我们深入探讨的。

分析战略，首先应知何为“战”，何为“略”？为什么叫战略，而不叫谋略呢？“战略”一词本身已暗示出挑战的内涵。“战”，首先是双方或三方以上的战，又是一个大的持续性的过程。“战”是一种斗，一种争夺，一种比拼，包括智力上的、体力上的，还有实力上的。而“略”呢？是胆略、谋略、方略、策略。“略”本身是模糊的，然而其涵盖很广，具有长远性、全局性的意义。为什么聂卫平教棋时总让人抬起头来，不要太靠近棋盘？似乎以一种宽泛模糊的感觉思维，研判得失，把握全局，直至最后的胜利。“略”在战中居于怎样的地位呢？显然，没有“略”，不可能有有把握的“战”。“略”必然主要形成于“战”之开始，但并不由此结束。“略”贯穿于“战”之始终，但并不纠缠于战术细节。把握了战略，是否就一定胜利呢？并不能保证。大小、全局与局部的辩证关系说明，战略不正确，即使战术再好，也可能造成全局的失败。而局部的失败，又可能导致整体局势的扭转和成功。

战略，总与思维联系在一起。那么，一个有战略的人应当具有怎样的眼光？如何才能实现战略思维的最高层次？之所以说是一位伟大的战略家，就是因为他善抓事物的本质和问题的关键，对中国和世界发展出现的纷繁复杂的变化有科学准确的把握，说明他的战略思维特别高超和非常深远，一是他的全局性思维，如论《持久战》；二是哲学思维，最先提出了“游击战”，“农村包围城市”等理论；三是革命乐观主义思维，在战争最困难的时候提出了“星星之火，可以燎原”，激发了大家的革命斗志；四是他的忧患意识与国家安全思维，即警惕注视国家安危，对于侵略威胁提早做好应战准备，如“深挖洞、广积粮、不称霸”，“大小三线建设”等。

战略总与管理联系在一起。那么，面对经济全球化的浪潮，中国企业真的进入战略管理时代了吗？企业家如何才能从过程管理向战略管理转变？我们从西方引进了企业战略管理后，似乎有些变味，不少企业存在着“泛滥战略”和“空虚战略”的问题，其本质就是形而上学、花拳秀腿。这些问题如果得不到很好解决，将阻碍中国企业在资本积累初步完成后，培育具有长远性、全局性的发展和竞争优势。而一些知名企业成功实施战略管理的案例不断涌现，国际上有“世界第一CEO”韦尔奇的“无边界”战略思想，国内有以斜坡球理论、市场链等为框架性内容的海尔战略管理理论。凡此种种，使不少企业家莫衷一是或无所适从，也使不少企业的战略选择面临跟风和盲从。

“空虚战略”实施得再好也不能为企业带来效益。我们不难发现，中国企业的具体战略多数是模仿效仿或重战略制定、轻战略实施，而没有具体的实施方案或实施方案流于形式。有些企业一味模仿成功企业的战略管理经验和做法，如“邯郸学步”，最后把本企业最具特色的东西也丢掉了。还有些企业家习惯于把完成战略制定当作一项定期化、制度化的“表面工作”，虽然战略咨询公司对企业宏观运行环境的把握，外界各种信息资料的收集整理等给出重要的建议。但是，本企业的战略管理者当配角作陪衬，使企业战略“大而空”、“虚而粗”，难以有效实施。战术失误有时难免，但战略失误就会致命。勿庸讳言，这是一个战略决胜的时代，对于任何一个企业而言，战略是一种以思想为灵魂的、指导长远和全局的纲领性体系。

二、关于资本与资本运营

什么是资本？资本的本质属性是什么？在市场经济条件下，如何通过资本运营使企业利润放大10～20倍？资本，在经济学意义上，就是指生产基本要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。在金融学和会计学领域，通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。可见，我们所说的资本运营属于资本的金融学和会计学范畴。而资本最重要的本质属性是资本的运动性和增值性。资本之所以能够增值，能带来剩余价值，关键是资本处在无休止的运动中，不断地从流通领域进入到生产领域，再由生产领域进入到流通领域。资本这种不间断的运动是资本取得价值增值的必要前提和条件，一旦停止运动，资本就不能增值。

资本财富论是当今世界前沿的科学和理论，出自刘德的著作《财富论》，这是继马克思的劳动价值论之后的经济学重大理论，也是经济学领域的深刻革命和思维意识的一次飞跃。其基本内容是资本创造财富。资本可以改变劳动力水平，提高创造财富能力，也可以转化为先进科学技术，进而创造财富。在企业生产过程中，资本是整个企业生产的首要条件。没有资本就没有企业，也没有生产，就没有一切。只有不断地投入大量的资本，购买先进设备，改进生产技术，提高劳动生产率，从而缩短必要劳动时间，延长剩余劳动时间，才能实现企业利润倍增。这是“资本是第一生产力”成为资本财富论主要观点的重要依据。

市场经济规律就是抓资本，进行资本运营。对西方国家，我们称之为“资本主义”。一语道破天机。市场经济的最高表现形式就是“资本主义”。我们现在已经从业务时代进入到了资本时代，既要做“企业家”，更要做“资本家”。巴菲特说，资本投资不用学，那是人生最基本的道理，就是便宜的时候买进一家公司，然后长期持有。如果企业还停留在业务水平上竞争，那只是个小商贩、小打小闹。只有进行资本的高度竞争，才是大的气魄、大的作为。企业进入资本运营，最终应扩大规模去上市。有的企业家也许会说，我们离上市还很遥远。但是，只要通过专业化运作，每家企业都会有上市的机会。上市前要做很多优化、调整和准备。通过并购、整合来扩大企业财务规模。并购、整合以后，财务规模还不够大，这时必须通过被并购和变相上市。如果有其他上市公司要购买企业股份，同时把企业交换到该上市主体，企业也就是变相上市了。企业上市在中国是利远大于弊的。创业者想要获得利润最大化，必须通过资本市场放大、变现，最起码是进可攻、退可守。上市的弊端是什么呢？规范化运作会带来成本上升，但有所失才有所得，可以获得国家政策的支持、资金补贴。据估算，每个上市计划能产生大概5000万元到5亿元的广告效果。上市还有一个弊端是“人怕出名、猪怕壮”，因为原始积累的时候有些不规范的东西会暴露无遗，但中国企业最安全的方法就是上市。国家要维护投资者的利益，政府要保护企业家的利益。所以创业者、企业家要用智慧思索和辩证对待资本市场和上市问题。2009年中国创业板首批28家上市公司第一天上市的市赢率达到惊人的111倍，创造了巨额财富，一天就造就了13位10亿级的富翁，最高的一家达到38亿元市值。试想，如果一家公司既不进行股权融资或债务融资，完全依靠自己的原始资本和公司积累滚动发展，即便是产品研发、生产、销售等方面都是一流的管理水平，企业也难以做大做强。

资本运营的本质是一种金融交易，旨在通过企业财权、产权、控制权的重新组合，达到整合资源、增加或转移财富的目的。也就是通过公司并购，公司制改造与股票发行上市或买壳上市等方式，实现公司治理结构优化、业务结构优化、资产结构优化、财务结构优化、股权结构优化、人员结构优化、融资渠道优化、经营机制优化等，提升核心竞争力。由此可见，资本运营已上升到企业（集团）战略层面上的极其重要的地位。

综上所述，战略与资本在市场经济环境中密不可分，二者共同为企业（集团）形成强大的核心竞争力和综合经济实力，建立重要的支撑，同时为创业者和企业家开辟广阔市场、实现雄心壮志，找到重要的途径。实施资本运营战略已成为企业（集团）做大做强并步入国际大集团行列的必由之路和制胜之举。随着我国经济转型和世界经济全球化的不断深入，创业者和企业家只有用战略的思维和资本的作为，才能决胜千里，永立不败。

（作者单位：山西同煤集团同生煤矿管理公司）