浅谈企业财务目标

[摘要]财务目标是财务管理的导向器，是财务决策的基本准则，企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，因此，明确界定企业财务目标是企业生存、发展、获利的前提。目前，对企业财务管理目标的认识仍然智者见智，本文对当今社会中主要存在的几种财务目标观点进行简要分析，并针对中国现阶段的发展国情和政策法规形势提出笔者的相应观点。

[关键词]财务目标；财务管理；经济环境；决策因素

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0151-02

1引言

一个明确理智的财务管理目标对企业的发展起着无法估量的重大作用，这便决定了企业制定财务目标时不能随波逐流，人云亦云，一个有活力、有潜力的企业，定是一个自主能力极强，能根据自己的实际情况制定适合自己发展目标的企业。只有一个适合自身企业发展的财务管理目标才会令企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。

2企业财务管理目标主要观点

2.1以增加企业收入为财务目标，即利润最大化原则

此种财务管理目标是从企业定义的角度出发，以赢利为主要目的的经营模式和财务目标。此种观点有利有弊，利处在于可以集中资金，加快资金周转速度，增加社会财富，便于企业进行再生产。但是在实际操作过程之中人们往往过于注重追求利润，一方面导致企业产品质量下降影响企业形象。另一方面过分追求利益最大化的方式往往会使公司财务人员铤而走险，忽略了收入和风险之间的联系，对短期利益的追求也使企业的长远发展丧失了动力。

2.2注重股东利益，即股东财富最大化稳定强大的股东对于上市公司而言可以说是企业的命脉，投资者购买股票的目的便是增加自己的财富，如果企业无法保持一个良好的股票状况便会失去股东的资金支持，而没有了资金的支持企业也就无法继续存在了。此种观点直指企业生存发展的命脉，拨开表面迷雾从企业的最根本出发可以算得上是比较优秀的观点。但是该种观点过于片面化，股东利益固然重要但是只注重股东利益，而忽视了与公司相关的其他利益体。

2.3以增加企业产值为企业财务管理目标

此种管理方式常见于一些中国传统的国有企业之中，政企不分的做法导致了很多国有企业管理者只注重产值的增长而忽视利润和产品质量，强硬的指标规定让企业无法灵活的按照适合自己的方式经营。社会主义市场经济的确立令此种管理方式现阶段基本消失。

2.4企业价值最大化观点

此种观点在当今业界中算是比较完美的观点，兼顾了多方利益。一方面它在注重公司眼前利益的同时又没有忽视公司的长远规划，这便使得企业不会因为眼前的利益而丧失发展的前景。另一方面此观点规划了风险和收益之间的关系，及在保证企业一定的收入前提之下尽量将公司所承担的风险降到了最低值。该观点虽然比较完美但是在实际操作过程当中往往会不尽如人意，可行性较差。

企业的总目标决定了企业财务管理的目标，财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业获得和有效使用资金的管理工作。创办企业是以扩大财富为目的的，企业的价值的大小取决于能否给投资者带来未来报酬，因此，企业应该以 “企业价值最大化”或者“股东财富最大化”为财务管理的目标，因为这种观点，不仅反映了获取利润的时间，而且反映了资本和获利之间的关系，同时也受风险大小对企业的影响。

3实现目标的影响因素及对策

影响企业财务管理目标的各种因素是实现企业的财务管理目标首先必须考虑的问题，企业的财务管理目标要受到企业本身管理决策各因素和企业外部环境因素的双重影响。因此，确立企业财务管理目标要综合财务管理活动、企业经营、管理措施、战略选择等多方面来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。

3.1管理决策因素

项目投资和资本结构是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有一定的风险，而设计并实施一个科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业大都是由于投资失误而导致企业陷入困境，甚至破产倒闭。因此，为了尽可能地实现企业财务管理目标，必须要结合企业的实际情况，约束投资行为并建立严格的投资决策审议制度规范，以便于对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，在具体操作时还应注意在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法。

3.2外部环境因素

企业外部环境对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业应不断了解外部环境的变化并且努力适应。

（1）法律环境。如今，市场经济占据主导地位，法律对经济活动的规范不断增多、细化。企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等法律法规都与企业财务管理目标休戚相关。企业财务人员应当做到知法懂法，做到有法必依，有法可依，在遵法的前提下一步步实现管理目标。

（2）经济环境。国民经济发展规划，相关经济体制的改革也会对企业财务管理的实现产生影响。如果企业能正确预见国家经济政策的基本导向，并对国家指定的经济优惠等政策加以研究，以政策决定企业的经济行为，则可以趋利避害，也将对理财决策大有好处。

另外由于商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素会对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响，所以企业必须及时调整生产，适应经济政策，以迅速提高应变能力来实现企业财务管理目标。同时企业要实现资本大众化，注意分散经营风险，尽可能提升自身价值。

4相关问题的考虑

综上所述，企业财务管理目标受不同因素的影响，虽然出发点和要求实现的目的不同导致了对企业财务管理目标的不同观点，但财务管理的总目标只有一个，即“企业价值最大化”。概括起来，确定企业财务管理目标还需综合考虑以下几个问题：

（1）在中国如今共同富裕的总体目标之下企业的出发点应该立足全局，从整体出发，在共同富裕的大背景下发展好公司自身的利益产业。响应国家相关法规政策的自身企业要求，既要努力发展壮大自身企业又要注重职工利益，维护好工作群体的权益。

（2）由于股东利益最大化也是企业财务目标的重点，便会导致股东利益与职工利益之间的冲突。如何解决好这个问题是企业财务目标的重点环节。这就要求企业在制定财务目标的时候割舍部分股东的权益，遵循社会历史发展潮流，不能片面单纯地追求股东利益最大化，做到统筹兼顾，一方面顾及股东自身的利益，另一方面又维护好职工权益。

（3）理清各生产要素之间的关系，资本要素，劳动要素，土地要素。企业对于资金的准确把握会对企业的发展起到事半功倍的效果。投资就要存在风险，为了弥补企业利润最大化的不足，对资本的价值评估便成为了必不可少的环节，安全的投资方式，合理的规避风险，理智明确地对资金进行利用。公司财务人员也是资本的控制人员，对公司财务人员进行定期培训，努力提高财务人员素质，会提高资本的利用效率。

（4）协调好企业经营者、员工、企业的债权人以及其他合作伙伴之间的关系。一个合理的企业财务管理目标会带动各方的积极性，主动性，进而为企业创造更大的价值，只有充分的平衡好各方利益的企业财务管理目标才是一个优秀的财务目标。

（5）紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。在企业管理中，企业的根本利益是战略的选择和实施，战略的需要高于一切。好的财务管理与财务计划需依据企业总目标的要求配合企业战略的实施来实现。计划并不是单一的资金问题，未来可能会出现各种不同情况，因此，要提高企业对不同情况的反应能力，以便于有利机会带来的收益。财务计划确定后还要将计划具体化，做进一步细化，为实现企业价值最大化作出贡献。

5结论

一个合理有效的企业财务管理目标应该充分整合各个要素，将社会中一些主流观点取长补短以适应企业发展。在立足于中国特色社会主义道路的基础之上充分发挥主观能动性，制定一套属于自己的财务目标。良好的财务状况会令企业在日后的发展道路上越走越远，资本回报率的上升又会反作用于资本，一个良性循环的圈子也会就此形成。股东，职工，企业三者的利益协调发展，相互促进才能让企业永远保持蓬勃的活力。

参考文献：

[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].4版.北京：中国人民大学出版社，2006.

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[3]周明.浅析企业财务管理目标[J].商场现代化，2009（4）.