浅谈企业文化在基层单位的作用

摘要：随着市场竞争的日益激烈，优秀的企业文化对于提高企业竞争力也起着越来越重要的作用。本文作者联系自己的实际工作，分析了企业文化的真正内涵，并从多个方面总结了企业文化在基层单位中的重要作用，对指导企业的文化建设有着一定的实际意义。

关键词：企业文化企业竞争力作用

在我党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。而企业文化作为文化在企业内部的一个重要组成部分，其对基层单位的重要性自然也就不言而喻。

一、企业文化的定义与内涵

文化是对经济和政治的客观反映，文化又可以反作用于经济和政治，对其产生巨大的影响。文化来源于生活，高于生活，文化是一个群体价值观念的集中体现。企业文化是企业在一定的社会、经济环境下，为了生存和发展的需要，在日常生产经营过程中自觉形成的，并为广大员工所普遍认可的价值观念、道德标准、行为规范等的综合反映。它是企业不断发展的动力源泉，也是企业适应形势变化、促进自身改革的重要保障。从某种程度上来讲，企业文化作为企业的一种无形的管理方式，可以激发企业群体动力的提升，实现企业人力资源的最优化配置，从非计划的感情因素上来协调和控制人的行为，从而充分发挥每个职工的自主性和创新精神。

根据意识形态的不同，企业文化可以分为以下三个层次：（1）物质文化层，它是指企业日常生产经营活动中的物质基础，也是企业文化的一种外在表现；（2）制度文化层，它是指企业内部根据行业标准所建立的各项规章制度；（3）精神文化层，它是企业文化的内核，包括价值观念、行为规范、道德伦理、规章制度、精神风貌等多个方面，它是企业文化的灵魂。

以上三个层次是相辅相成、密不可分的。在社会主义市场经济体制中，最好的企业文化就是物质、制度、精神三者之间的完美结合。它要关注员工的实际需求，重视员工个人价值的体现，能够在企业内部建立起良好互信的人际关系。同时，企业文化又可以对员工的思想行为形成有效约束，充分发挥其主观能动性，促进员工内部团结，增强行业内部凝聚力，推动企业建设的又好又快发展。

二、企业文化在基层单位中的重要作用

1、企业文化可以为企业营造和谐的发展环境

在激烈的市场竞争中，企业文化并不是一个看不见、摸不着的东西，而是植根于企业日常的各项生产经营活动中，通过全体员工的广泛参与来体现的。好的企业文化，就像一种粘合剂，可以把企业内部的全体员工紧密地团结在一起，拧成一股绳，劲往一处使，确保全体员工目标一致，在日常工作中互相配合，互相协调，让员工从内心深处认可企业的文化，认可企业的宗旨，并在实际工作中把自己的个人追求同企业目标相互结合，形成一股合力，从而促进企业的又好又快发展。

2、企业文化可以提升员工的工作热情

很大一部分企业员工日常所从事的工作重复枯燥，长期工作势必会导致员工的懈怠情绪。为了加强企业的竞争力，提升员工的工作热情绝对是其中必不可少的一环。在社会主义市场竞争中，优秀的企业文化，抛弃了以往“多发奖金、多说好话”的惯用套路，而是从物质、精神等多方面地满足员工的实际需求，重视员工个人价值的体现。对待员工要赏罚分明，不怕得罪人，要适时地给员工安排职业技能培训和带薪休假，等等。从而激发员工的工作热情，提高工作效率，为企业创造更多的价值和财富。

3、企业文化可以促进企业的可持续发展

当前世界的发展日新月异，这也给企业文化提出了新的要求。好的企业文化必须重视人在企业各项活动中的主体地位，深入贯彻“以人为本”的观念，尊重人、关心人、理解人、培养人。在企业的日常生产经营活动中从各个角度满足员工的合理要求，挖掘员工的潜力，能够留得住人才，让员工在日常工作中充分发挥自己的主观能动性。要落实员工当家作主的权利，在企业内部努力营造温馨舒适的工作氛围，增强员工的归属感，使员工感到放心、安心、舒心。通过一些手段调动员工工作的积极性，激发员工的责任心，把个人目标与企业目标充分结合，实现“人企合一”，从而促进企业的可持续发展。

4、企业文化可以为企业树立良好企业形象

企业形象是全体社会公民按照自己的评判标准，对某个企业在日常生产经营活动中表现出来的形象特征所形成的整体看法和综合评价。虽然消费者的评判具有一定的主观性，容易被舆论所误导，但是我们也不得不承认企业形象对于一个企业发展的重要性，它不仅关系到企业的声誉，也决定了企业的生死存亡。良好的企业文化可以促进良好的企业形象的建立和改善。良好的企业形象是一种无形的财富，一方面可以使得企业的信誉得到提高，产生品牌效益，为企业带来更多的竞争机会；另一方面可以增强企业员工的荣誉感，调动员工的积极性，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值，并最终形成一个良性循环。

5、企业文化可以增强企业竞争力

在普通的消费者看来，优秀的企业文化就是一种无形的信誉保证，人们都愿意在日常消费中选择自己信得过的产品，而不会选择那些信誉差、检验不达标、质量没有保障的劣质产品。换个角度而言，包括科学的企业管理机制、透明的企业收支状况、突出的社会责任感在内的企业文化，都会从一定程度上增强了企业的竞争力，让企业在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更多的市场机会，从而最终为企业带来更多的有形价值。

参考文献：

[1]耿志家．新时期企业精神探微[J]．施工企业与管理，2000，3．

[2]李浩．论企业的文化建设[J]．武汉科技大学学报，2002，4．