浅谈企业财务管理精细化

摘要 随着我国市场经济快速发展，企业改革开始不断深入，为促进企业能够健康稳定的发展，就对企业财务管理提出了更高的要求，要求财务管理精细化，才能够提高企业的竞争力。本文通过对企业精细化财务管理的深入分析，从以下几个方面谈谈，如何改善企业财务管理工作。

关键词 企业 财务 管理

前言：树立现代企业财务管理观念，改革创新财务管理模式，通过企业财务精细化管理的应用，以科学发展观统领发展全局，不断深化财务管理的管理方式和手段，努力调动财务人员及相关人员的积极性，在不断完善资金管理办法的基础上，科学统筹，优化财务核算，推动资金全面预算管理的实施，提高财务信息的有效性，提高资金的使用效率，以实现财务管理效用最大化，控制风险最大化，促使企业财务管理健康发展，实现质的飞跃，最终确保企业核心竞争力不断加强。

一、企业财务精细化管理的基本理念

所谓企业财务精细化管理是指对于每一项工作、每一个环节、每一个流程都要追求精益求精、细致入微，对于每一个项目、每一项事情、每一个岗位都要建立一套相应的业务规范和工作流程。在新时期，精细化管理随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内容。精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。即以精细化的基础性管理支持科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化；管理目标与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化。精细化管理过程就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化的过程。

二、精细化财务管理的意义和特点

财务管理的基本要求就是将管理做得精细化，能够为企业经营管理提供真实、有效、详细的财务信息，为实现企业的目标打下良好的基础。精细化财务管理在反映企业的经营状况的同时，也为企业经营提供有效的参考信息。企业可以通过这些信息明确自己的投资方向，合理的调节企业结构。精细化财务管理使财务人员更加熟悉施工流程，为员工参与管理起到了良好的带动作用，同时也为生产经营活动的决策提供了更优质的服务，促进各个单位明确自己的管理目标，有效地促进了企业总目标的实现。财务精细化管理具有以下四个特点：

1.1财务精细化管理是一种对数据的管理。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。

1.2财务精细化管理是一种流程式的管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。

1.3财务精细化管理是一种人本管理。财务工作始终要靠人来完成，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制。

1.4财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理要求加强协调配合，注重的是精细化管理的系统性。

三、提高企业财务精细化管理能力的措施

1.创新企业财务管理的理念

财务管理是一项综合性的管理工作，传统的财务管理理念已经不能适应企业发展的需要，它涉及到企业生产经营管理的许多环节，尤其是当企业实现规模扩张后，财务管理精细化的要求就会变的更高、要求更加严格。这就需要企业转变财务管理的理念，树立服务型工作理念，细化财务管理目标，拓宽财务管理领域，不断深化财务管理职能，使企业的财务管理与生产经营管理精密的结合，追求财务管理工作的高附加值，确保企业生产力的提升和经济效益的提高。

2.加快财务信息化进程

财务信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程（会计处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、以及组织互连信息系统）。会计处理信息系统解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来；财务管理信息系统以会计信息系统和其他业务系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的程序化问题进行自动或半自动的实时处理，从而实现对有关业务活动的控制功能，如材料消耗；财务决策支持系统运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式；组织互连系统可以使企业的财务部门与其他部门、本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、组织、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的生产与经营。

经济环境的变化，市场竞争的加剧，特别是在当前我国存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。

3.创新财务的精细化管理水平

财务管理人员要不断学习先进的财务管理方法，对企业财务部门中的不合理的制度进行修改，为财务的精细化管理提供理论依据； 其次完善财务部门的管理体系，适当地调整个岗位的工作方式，除了先前的会计、出纳、财务等岗位外，增加系统管理、项目成本核算、财务分析、档案管理等新的岗位，使得管理工作更好地展开，做到核算精细化、控制精细化、分析精细化。最后针对不同的业务层制定不同的操作准则和管理办法，梳理管理的流程。

4.做好资金管理，高效运转企业资金链

完善企业资金管理的体系要做到以下几个方面：建立集中调度和统一管理的使用资金管理制度，财务部门拥有高度集中的批准权来管理现金的支出；每个单位的支出的费用是由总部进行审核拨付、实现的收入要及时进行全额的清缴；确保及时的回笼资金和全面的掌握企业资金状况，从而实现统一的调度，减少坏账、呆账、资金沉淀等；对于内部要规范流程，确保各个环节责任清楚、分工明确，并且定期的考核，给予一定的奖惩；保证各个部门的合理配合，扫除资金流转内部障碍等。

5.建立健全的内部的控制制度

加强企业内部的控制，可以有效地保证企业的生产经营活动，促进企业的发展。由于企业内部的控制制度与实际结合，不易操作，就需要企业内部建立科学、规范性的保证制度对其进行制约，使资金流动、采购、投资等各个环节得到更好地保证。

6.建设良好素质的财会团队

只有造就成功的团队，企业才能持续发展。精细化财务管理不仅要控制各种风险。还要为公司和社会创造价值，为此必须建设良好素质财会团队。首先，要着力培育财务人员的敬业爱岗精神和为经营工作服务的伞局意识通过统一财务人员的思想，把集团提出的方针、目标和各项措施落实到财务审计部的具体工作之中，明确要求全体人员把集团提出的“理性、务实、稳健、脚踏实地、真抓实干”要求在本职岗位和职责中充分体现出来，在思想作风、服务态度和工作质量等方面实现超越。其次，是建立财务岗位人员交流制度，优化财务岗位结构，充分发挥财务资源的聚集效应。企业要根据实际需要，及时充实和调整财务人员，优化相关岗位结构。此外，企业还应十分注重对全体财务人员的团队意识培养。

结束语：总而言之，企业财务管理向着精细化发展是公司发展必然趋势，是获取竞争优势的重要选择。公司要以长远发展为目标，从全局出发，坚持合作科学的发展观，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨.国际商务财会.2009（09）.

[2]李森柏.企业精益化财务管理问题探讨.中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（11）.

[3]吴婉丽.试论如何对企业进行精细化管理.财经界（学术版）.2010（02）.