集团企业对中小企业人力资源管理模式的借鉴

摘 要：在企业的整合下，很多集团企业出现，这些集团企业对于人才的要求更高，对于中小企业而言，应该积极借鉴集团企业的人才管理措施，突破自身的管理困境。本文主要针对集团背景下中小企业人力资源管理措施进行分析。

关键词：集团背景；中小企业；人力资源管理

一、集团背景下市场对中小企业的人力资源提出的要求

（一）集团经济背景下中下企业更注重人才的管理

在传统的管理观念中，管理就是对员工进行管理，让其更好的为企业服务，集团经济背景下提倡管理的本质是得到优秀的人才，并谋求与人合作的机会。随着经济的发展，越来越多的大集团涌现在市场中，大集团有更多的员工，需要更加严密的管理体制，这样也就对人力资源管理提出了更高的要求。中小企业在市场经济中数量比较多，所占的市场份额比较大，往往处于发展的初级阶段，面对集团经济的竞争中小企业必须牢牢抓住核心的技术人才，生产出优良的产品，这样才在经济的大潮中站稳脚跟。

（二）中小企业对于员工的管理应成为企业管理的重点

中小企业的规模相对来说比较小，设施比较落后，没有较多的资金支持，难以与市场中的大集团抗争，因此中小企业要发挥员工的优势，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，把人力资源管理作为企业发展的重点，充分合理的利用现有的员工，实现资源的最优配置，并且要多给员工培训的机会，发挥员工的潜力，不断提高企业的产品质量，对于优秀的人才更要爱护、尊重，要牢牢的抓住人才，让其踏实的为企业服务。

（三）中小企业的l展壮大需要对人力资源管理的完善

在企业的发展中，人才是发展的第一要素，只有拥有了技术核心人才，才能让企业获得更大的发展，人才是一种无形的资本，能带来不可估量的价值。中小企业正在处于成长发展阶段，更需要人才的支持，所以建立完善的人力资源管理对于企业的发展是很有必要的，只有制定了完善的体系，处处为员工考虑，员工才愿意为企业服务，才会全身心的投入到企业的建设中。

二、中小企业人力资源管理中的瓶颈问题

我国的中小企业现在也认识到了人才的重要性，但是在现阶段的人力资源管理中，还存在这一些问题。

（一）对于人才认识的偏见问题

大多数的中小企业对于人才的认识有偏见，认为只有是高学历的人是人才，才是公司应该培养的对象，并没有认识到企业普通的技术员工对于企业发展的重要性，企业发展是需要多方面的人才，即需要高学历的管理人才，也需要懂技术的普通员工，这样的偏见会挫败员工工作的积极性，给企业的发展带来消极的影响。有的中小企业认为只要出高薪就会吸收到人才，只要高工资就可以随意的指使员工，这样趾高气昂的用人态度会会让员工产生厌恶心理，难以全身心的为企业服务。

（二）中小企业的组织制度不完善

中小企业一般是在发展初期，有些小企业是从家庭作坊发展起来的，管理者没有接受过正规的管理知识，只是依照平时的管理经验对企业进行管理，随着企业的发展壮大，家庭作坊式的组织制度不能满足企业的管理，所以中小企业要根据自身企业的特点改变管理模式，由于专业知识的限制，使领导者不能运用先进的管理经验，这样势必会影响中下企业的发展。

（三）中小企业的激励制度不科学

中小企业没有专门的人力资源管理部门，不能制定出科学的激励制度，大多数是通过工作工时来确定薪酬，至于工作能力的强弱则没有一个科学的参评体系。人力资源管理的重点就是通过工作考评来判断员工的能力，从而制定相应的奖惩制度，这样才有利于实现员工的优胜劣汰，帮助企业发现人才、留住人才。中小企业因为是家族性企业，裙带关系比较严重，这样也制约着中小企业的发展。

三、集团背景下中小企业人力资源瓶颈问题的解决对策

（一）改变传统观念，重视人才的培育

中小企业要认识到人才对于企业发展的重要性，也要有正确的人才观，并不是只有高学历的人是企业需要的人才，企业需要的是多方面的人才，既要有高学历的人才，也要有懂的技术的技术工，他们都是企业发展不可缺少的。企业要重视、尊重员工，除了给予丰厚的报酬外还要多给员工培训的机会，这样既可以提高员工的素质，也可以促进企业的发展。

（二）提高中小企业管理者的素质

中小企业的发展方向很大一方面取决于管理者，高素质的管理者是企业成功的关键，在中小企业中，多数的决策都是管理者制定的，只有提高管理者的素质，提高其管理水平，才能制定出有助于企业发展的决策。在我国发展的过程中，计划经济的实施阻碍了中小企业管理者素质的提高，在集团经济背景下，有了更激烈的竞争形势，提高中小企业管理者的素质已经迫在眉睫。国家也要给以一定的政策支持，充分发挥中小企业管理者学习的积极性，以促进中小企业更好的发展。

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