实施“四个坚持” 达到“三亮”成效 塑造领导干部良好作风形象

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01

摘 要 “一线工作法”是对大庆油田“三个面向、五到现场”优良传统的传承，也是夯实干部队伍作风建设的具体体现。第七作业区通过深入开展领导干部联系基层“四个坚持”工作，强化了服务基层意识，规范了服务基层行为，提升了服务基层水平，塑造了领导干部良好的作风形象。

关键词 四个坚持 三亮 领导干部 作风形象

一是围绕“做好稳产技术储备”这个中心，“坚持在一线攻克试验难关”。按照厂四届三次职代会对三次采油的发展定位，作业区党委要求主要领导亲自到三次采油试验一线跟进项目进度，定期组织召开现场协调会，实施各系统联合攻关，集中解决制约试验进展的各项问题；主管领导亲自到技术一线审核单井方案，确保方案的科学性和合理性，促进试验效果的稳步提高；技术人员每半月到井场落实单井效果，管理人员每周到井站落实工艺流程适应性，确保驱油体系最优，工艺流程最简，试验效果最佳，为萨南油田持续稳产提供技术支撑。

二是抓住“降成本提效益” 这条主线，“坚持在一线提升管理水平”。面对产能规模增大，操作成本剧增的矛盾，作业区党委要求班子成员每年参加基层职工大会、民主恳谈会不少于2次，参加基层队务会每季度不少于1次。通过与员工面对面沟通，摸清制约作业区管理提升的各项问题，找准改革着力点，并征求对策和意见。仅过去的一年，班子成员共深入基层1300余次，下发问卷316份，分析整理管理类问题74项，并逐一整改，切实做到了把握问题的本质，提升作业区整体管理水平。

三是依托“干部责任制管理”这个载体，“坚持在一线问绩问责”。针对近年来油田公司、厂所部署的重要工作均实行领导干部责任制管理的要求，作业区党委将领导干部基层联系点、党风廉政建设责任区、预防职务犯罪责任区、党建“三联”示范点和安全环保承包点进行优化整合，实现“五合一”。每名班子成员和2名机关工作人员负责1-2个基层队，对基层队实施“五负责”，并以《第七作业区领导和机关干部联系基层制度》为依据，每月联系基层不少于2次，对于出现问题的基层队，联系点的领导干部承担关联考核的10%，以此加强领导干部和群众的血肉联系。

四是牢记“服务职工群众”这个宗旨，“坚持在一线开展思想政治工作”。面对近年来员工价值取向呈现多元化，思想政治工作难度加大的实际，作业区班子成员每月至少与基层干部谈话一次，每季度至少与员工谈心一次，对企业改革重大政策、工作调整、奖惩激励制度等进行解释，对苗头性、倾向性问题及时教育引导，防止矛盾激化。设立了接待日，对于员工反映的问题，指派相关领导亲临一线开展调查，增强事件调查的严谨性。班子成员与困难职工群众建立了21对“一帮一”帮扶对子，通过每月至少联系一次，每季度至少走访一次，确保困难员工群众得到有效帮助。

“四个坚持”一线工作法，是第七作业区对近年来在塑造领导干部作风形象上的一次总结和提升，切实提高了服务基层水平，达到了领导干部亮作风、亮形象、亮业绩的“三亮”成效：

一是发挥服务职能，解决基层员工需求，亮出了“三实”作风。了解基层所想，求实。通过开展不同季节、不同岗位对劳保用品需求的调研，实施了暑期阶段将瓶装水和防暑降温用品倾向前线岗位、在三元注入站增加护目镜和全封闭式防护服等措施，满足了不同季节不同岗位的需求。助力基层提升，扎实。帮助基层单位总结提炼好经验、好做法，其中“三个一”目标引领法为试验队的工作瞄准了方向、“五步操作法”进一步规范了配制系统精细操作步骤。解决基层所需，务实。先后对3个基层队部进行了维修改造，陆续解决了部分基层队办公设施老化、饮用水质等问题，有效改善了基层工作环境。

二是强化组织协调，注重制度执行和实效，亮出“三担”形象。思想上尊重群众，担压。严格执行厂务公开、党务公开、干部选拔公开任用等制度，依据民主测评结果，对工作不胜任的基层干部降职2人，免职3人，对违反劳动纪律的职工辞退5人，用公开公正的态度增强干事创业的底气。政治上代表群众，担责。编制并不断完善《第七作业区管理规定手册》，确保了制度执行的规范性和有效性，对项目验收、药剂质检等部门严管严控，确保企业廉政有序发展。行动上贴近群众，担难。组织研发数据自动采集系统，成立专业过滤袋清洗班组，提高了三元复合驱数据录取精度，减轻了工人劳动强度，提高了用工效率。三年来，领导班子测评优秀率已由原来的低于70%上升至目前的95%。

三是突出引领作用，推动各项工作有效落实，亮出“三高”业绩。配制注入精度高。连续三年配制外输浓度、粘度合格率保持在98%以上，注入质量合格率保持95%以上，夯实了我厂三次采油稳产源头基础。科研攻关效益高。三元复合驱、凝胶驱等技术攻关稳步推进，其中，脂肽复配弱碱三元驱油技术已经开展工业化推广，有望突破二类油层提高采收率18%的目标，强化了我厂三次采油稳产技术保障。经营管理水平高。作业区连续三年经营业绩考核在全厂综合排名前三，中心化验室连续三年摘取油田公司金牌站队桂冠，地震监测室连续5年获得“全国地震监测预报质量单项评比优秀奖”，保持了管控有力、服务水平持续提升的良好局面。