让职工成长 让企业受益

近年来，淄博柴油机总公司（以下简称淄柴总公司）党委根据上级党组织对党建工作的指示要求，紧密结合企业建设具有卓越竞争力新淄柴的发展需求，坚持以人为本的工作思路，在职工整体素质明显提升的同时，企业发展软实力也得到明显增强，取得了政治与经济的双丰收。

淄柴总公司党委先后组织开展了“创建学习型单位、学习型班组、学习型先进个人”、“转方式、调结构、节能减排、科学发展”、“做知识型员工，建创新型企业”等贯穿全年的学习活动，并以此为契机，建立健全职工素质培养教育的长效机制，夯实企业发展基础。

中干培训筑桥梁。在企业中，中层干部起着承上启下的关键作用，是企业的中坚力量。他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。因此，中层干部的作用不容忽视，素质要不断提升。淄柴总公司以每年一期的中层干部培训班为载体，通过管理讲课、书籍阅读、外出参观学习、自学、讨论交流、撰写心得体会等形式，进一步增强了广大干部和职工学习的主动性，提高了理论水平。先后学习了《管理七剑》、《赢在中层》、《卓有成效的管理者》、《创新何来》、《向劳模学习》、《未来企业之路》和《蓝海战略》等书籍。深化了制度执行力度，管理工作得到进一步强化，广大干部的工作主动性、务实性、创新意识进一步增强。

一专多能打地基。地基决定了一幢建筑物的坚固程度，职工决定了一个企业的发展潜力。淄柴总公司党委十分重视职工队伍素质的提升，根据岗位职责的不同甄选学习内容，努力形成“复合型”知识结构，适应公司集团化发展的需求，成为“一专多能型”人才，为企业发挥更大力量。一线职工本着“学以致用，用以促学”的原则，根据岗位实际、部门需要学习掌握两种以上操作技能。

在一专多能人才培养过程中，淄柴总公司党委不拘形式，丰富一专多能人才的培养途径和方法。先后与山东理工大学、大连海事大学、上海交通大学、山东大学等名校建立了合作关系。采取请进来、走出去的人才培养模式，邀请高等院校和科研院所的知名学者或教授来公司作专题讲座，提高技术人员和工人的理论知识水平和实践操作技能。选拔一线优秀员工参加技师培训、组织技术工人参加省、市及全国岗位技术比武，锻炼和培养技术拔尖人才。人力资源部在公司内网建立了在线学习考试系统，员工可随时上网学习相关知识。总工办、企业管理部、工会每年开展有奖QC小组活动、科技项目承包和合理化建议、技术项目攻关招标等活动，每年完成质量、技术、管理等课题20多项，有力的促进了企业技术发展。

（作者单位系山东省淄博柴油机总公司）