石化生产调度工作探讨

摘 要：根据中沙（天津）石化有限公司目前生产情况，分析调度工作对生产的重要性，列举实例，对调度的一些重点工作方法进行了讨论，阐明了如何把握工作重点并提出了一些新的调度工作思路。

关键词：生产调度 工作方法 工作思路

石化企业的生产调度工作，是生产指挥中心，在市场经济条件下，以提高经济效益为目的，贯穿于生产经营活动的组织、指挥、控制和调节过程。既要注重产量、产值的完成，注重产品质量，降低消耗；还要注重安全生产和产、供、销、运、贮等的协调平衡以及生产组织的高效率和全面经济效益等。

一、石化企业生产调度特点

作为石化企业基础性管理内容的生产调度工作，在企业国际化的新形势下必须从以往单纯指挥生产部门完成企业生产计划、追求产量和高速度转变到从提高经济效益出发，客观、有效地安排生产上来，以实现企业经济效益目标为中心，紧紧围绕这一中心对日常生产活动进行组织、协调、控制和指挥。石化生产是连续生产，任何一个环节出现问题都有导致下一环节不能顺利进行。虽然企业生产经营计划对生产作了比较具体和详细的安排，但它只是企业对经营目标、方针所作的布置。实际生产过程中，每时每刻都会出现一些不可预见的新问题、新矛盾，如不及时处理和解决就会影响生产经营计划的完成。因此，加强石化生产调度管理，充分发挥生产调度的重要作用，是适应石化企业生产管理特点和组织石化生产所必须的。

二、物料、公用工程平衡是调度工作的重点

在中沙（天津）石化有限公司的调度平衡中主要有各种原/辅物料和水、电、气、风等公用工程的平衡。其中最重要的是蒸汽的平衡工作。2010年10月27日热电部蒸汽波动，造成MS压力降低，为保证MS压力稳定，乙烯装置操作人员逐步打开HS-MS减温减压器，但没有同时进行喷水减温，造成MS温度升至367℃，最终迫使聚丙烯装置全面停车。所以在正常生产中稳定好蒸汽温度，压力非常重要。石化企业的火炬运行是重中之重，各个装置的正常/非正常的排放都要通过火炬去焚烧后排放，对环境起到保护的作用。火炬的消烟蒸汽对火炬燃烧产生的黑烟起到稀释的作用，所以如何平衡好消烟蒸汽的用量，以达到节能降耗的目的也是一项很重要的调度工作。

对外部物料的平衡更是重要，开车初期，中沙（天津）石化有限公司乙烯装置裂解炉所产的甲烷氢等产品除供乙烯裂解炉做燃料和外送炼油厂外，为了保证燃料气系统的平衡，富余的甲烷气就只能排放到火炬烧掉，造成损失浪费。通过技改技措项目把富余的甲烷气送到热电部做为燃料，这样既避免了浪费又给公司创造了经济效益。

三、精心巡检，消除隐患，为节能降耗和长周期运行打好基础

设备上的跑、冒、滴、漏等事故安全隐患时有发生，造成物料浪费和环境污染，严重威胁装置的长周期运行。首先，调度监督对重要设备每班都要认真巡检抽查，从行动上带动班组人员加强巡检。其次，根据事故、安全隐患的发现时间、发现难度和隐患的危害性，按应急方案处理。如2012年4月12日14：00，中沙石化调度员对2#管廊上电缆桥架进行检查时，发现靠近聚丙烯装置侧乙烯火炬总管有裂纹，及时上报领导和安排人员组织抢修，使火炬恢复正常运行。

四、安全环保要常抓不懈

安全环保工作既是公司重抓工作，也是为现场操作人员身体健康负责的工作。作为生产调度，被认为是8小时外的“生产经理”，管生产就要管安全环保，所以抓好安全环保工作是调度工作的重要部分。中沙石化在生产正常时现场完全是“低”排放，但肯定有生产异常时排放和机泵清洗排放等。当装置出现生产不正常，可通过生产污水管线将污水先收集到事故罐中，待生产污水指标合格后，将污水切出事故罐和均质罐中，待事故罐中超标污水稀释合格后方可正常排放。

五、调度在工作上要“以德服人”

由于调度工作具有特殊性，除了上级领导对调度工作的大力支持外，还得要调度人员自身在各方面都要有较高的素质。首先是要有较高的政治思想素质、事业心和责任感。在思想上要求积极进步，遇事能从公司的根本利益出发，有全心全意为公司服务的思想和良好的品德修养。由于生产调度肩负着全公司生产活动的组织指挥，应该热爱自己的事业，在工作中不断更新观念，开拓创新，建立一些新的管理方法和制度，如现场巡检的奖励制度，发现跑、冒、滴、漏隐患的奖励制度。经常制定一些综合性的课题，组织各装置的主任和技术人员进行技术讨论，在讨论中拓展调度的知识面。其次是业务必须过硬。调度应熟悉工作范围内的所有工艺流程、化学反应原理、主要工艺参数控制指标及相关的化工操作规程，会进行主要生产装置或工序的物料衡算和能量衡算，对主要设备的结构性能、化工仪表的基本原理及装置联锁的动作原理有一定的掌握。对现场的“三废”处理和公用工程系统了如指掌，对原料、半成品及成品的理化性质、用途及质量标准熟悉掌握，当现场出现问题时，都能及时赶到现场，并提出解决的办法和处理措施建议。

六、结论

调度工作必须紧紧围绕经济这个中心，不断完善调度的基础工作，不断探索和实践，以提高自身的综合素质来加强班组的管理，让调度工作在实际生产中充分发挥能动性，使石化企业的能耗最低化、利益最大化。

参考文献

[1]赵军辉；刘万同；王兆喜.浅论生产调度管理工作.科技信息，2012（22）.

[2]余建军；张定超；周铭新.生产调度研究综述.中国制造业信息.2009（17）.

作者简介：姓名：赵书增，性别：男，籍贯：天津，出生年月：1984.03.06。工作单位：中沙（天津）石化有限公司，职务职称或学历：初级职称/大学本科，研究方向：石油化工。