统计分析在新时代企业中的应用探讨

摘要：本文基于工作实践，分析了目前统计分析在新时代企业中的运用，并着重介绍了提升管理基础，确保统计分析应用的实质性，展开专业培训，提高统计分析的应用素质，紧扣企业生产，推动统计分析对产品质量的控制以及渗透企业规划，强化统计分析对企业发展的作用四种提高统计分析在企业应用中有效性的具体措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来强化统计分析在新时代企业中的应用，进而推动企业全面健康的持续发展。

关键词：统计分析；新时代企业；应用探讨

随着市场经济的不断发展，企业在自身的生产经营和管理决策中对统计分析的应用也越来越广泛。进入新世纪以来，企业为了降低自身的生产经营成本，提高管理效率，在各个环节中对统计分析的应用也越来越重视。为了更好地推动统计分析在企业中应用进程，企业将统计分析作为了一项重点来抓，在企业的市场占有率和提高经济效益上取得了不错的成效。下面，就简要从统计分析在新时代企业中的运用以及具体的提升措施进行探讨：

一、统计分析在新时代企业中的运用

1、在企业预测中的运用

在统计分析方法中，通常会利用动态分析预测和静态分析预测相结合来对企业在生产经营上的动向进行预测的。统计分析在企业预测中的运用主要从以下三个方面入手的：首先，企业在进行预测时，会依据企业自身的发展特点和性质，对季度和年度统计进行重点的预测分析，确保整个企业阶段性的目标考核和管理真正取得成效。其次，企业在统计分析时会根据具体的计划安排目标和历史的生产销售数据进行指标分析，探究整个企业的经济在运行时的差异性和波动性。最后，企业可以通过统计分析建立起相关的预测模型来提升企业在总体规划方面的科学性，同时对整个企业的特殊性作出深入的研究，进而找寻企业的市场份额和企业的产品、价格、服务以及对外沟通上和其他同行之间的竞争情况。通过统计分析的运用，企业预测能够具有很高的科学性和真实性，为企业朝正确方向发展起到了重要的指引作用。

2、在企业管理中的运用

统计分析在企业管理中的运用不仅仅知识管理模式上的应用，对整个企业的管理思想的改进和创新也起到了积极的效果。在管理模式上，企业会结合自身的特点应用统计分析方法，通过这种投资小且方便简单的方案来降低整个企业管理的成本，在保障整个管理模式科学先进的前提下，通过统计分析能够挖掘出整个企业在管理上存在的不足以及管理上的提升空间，从而便于管理部门进行管理模式的改进，提升企业的管理效应。另外，在管理思想方面，统计分析能够帮助形成新的管理理念，在整个企业的生产经营过程中能够通过统计分析，综合整个企业的市场竞争实力，同时以各种管理的历史数据为模板创建出新颖的管理程序，从而推动整个企业管理思想的创新和改进，从而为企业的管理提供更多的动力。

3、在企业决策中的运用

在企业的决策环节中，统计分析的应用也能够起到很好的推进和帮助作用。统计分析在企业决策中的运用主要从两个方面着手的：第一，对企业产品的市场需求和企业自身的供给能力的分析。企业能够利用统计分析方法，将企业产品的市场潜力、市场的购买力、消费者的满意程度、订单的供给满意度进行全面的统计，进而在这些数据的基础上做出相应的分析，能够为判断企业的市场盈利情况和产品的供需状态提供科学的判断，进而为企业的领导层做出正确的决策提供了科学的数据依据。第二，企业利用统计分析对行业竞争对手的实力进行了解和评估。企业根据市场动向，对竞争企业的市场历史数据作出统计，在这些数据的基础上发现这些企业在市场营销过程中的优势和不足，做到知己知彼，才能够让自身企业的产品在市场中抢占更多有利的条件。企业就能够针对这些行业竞争数据的统计和分析，作出积极有效的对策，进而制定相应的发展战略提供一定的数据依据。

4、在企业控制中的运用

在企业的管理控制中，统计分析也得到了很好的运用。通常企业的计划方案得到许可并正式开始实施的过程中，通常会遭遇到一些不可预知的影响因素，这个时候进行统计分析，能够帮助企业财务积极有效的应对措施，提高企业自身的控制能力。统计分析在企业控制中的运用主要有两个方面：一是，企业的过程分析控制。企业在整个生产运营过程中或多或少会出现不利因素的影响，在计划制定的过程中就进行统计分析，能够全面考虑到企业在发展过程中的各种特殊情况，让企业在面临一些问题时，能够有相关的数据分析作为支撑，进而采取果断有效的控制举措来解决企业的难题。二是，阶段分析控制。企业能够利用统计数据对企业生产的进度和计划完成情况进行定期分析，就能够找出计划在执行过程中出现的相关问题。另外，对每一个阶段的数据进行统计分析，能够对企业在各个环节上的完成指标率提供更多的指引，从而衡量出企业的市场潜力，成为指定销售目标的重要依据。

二、提高统计分析在企业应用中有效性的具体措施

1、 提升管理基础，确保统计分析应用的实质性

企业在运用统计分析进行管理的过程中，必须要有一个良好的管理基础作为前提。为了确保统计分析应用的实质性，提升整个企业的管理基础很重要。一方面，企业的管理部门应该积极落实统计分析的应用。企业的管理高层应该要求管理人员对统计分析具有深刻的认识，同时在企业的生产运营环节中要以统计分析的实时数据作为管理模式和管理手段创新和改进的重要依据，不断强化整个管理部门对统计分析的重视程度，这样就能够保证统计分析在企业管理中得到实质性的应用，提升整个企业的管理效率。另一方面，企业应该建立具有统计分析能力的专业机构。统计分析的应用是一项系统的工程，为了保障整个应用的实质性，在企业中设置相应的项目机构，能够让统计分析的管理工作更加规范和科学。这个机构就是整个企业统计分析应用的主要领导机构，由一批专业的数据分析人才和管理人才组成，能够实现统计分析应用和管理上的相互协作，优化企业的统计分析应用流程。

2、展开专业教育，提高统计分析的应用队伍素质

为了促进统计分析在企业中的应用，展开专业教育，提高统计分析应用队伍的素质是很有必要的。首先，企业设置的统计分析机构的专业人员应该具有较强的统计分析专业知识，同时具有很好的团队合作精神。在整个企业的统计分析应用过程中，这些专业人员应该是中坚力量，通过整个机构进行的先进的科学的统计分析，为企业的发展作出更多的贡献。其次，企业的其其他部门也应该具有很好的统计分析意识。每一个环节的员工应该具有正确的统计思想，当某些环节中出现问题的时候，员工能够很快利用统计分析的数据寻找相应的问题根源，进而便于更好地更快地解决问题。企业员工应该意识到生产和销售过程中波动是存在的，但是必须具有能够应用统计分析的能力理解正常和异常的波动现象，便于将整个企业的运作流程控制在正常范围之类。企业上下只有对整个统计分析拥有很好的专业医师，才能够更好地促进统计分析在企业中的发展进程。

3、紧扣企业生产，推动统计分析对产品质量的控制

统计分析的应用能够为企业产品的生产状况带来很好的指导作用。因此，整个企业的统计分析应该进口生产状况，进而推动对产品质量的控制。在质量控制环节，质量信息的记录数据应该成为统计分析的重要依据。工作人员在进行相应的分析过程中，应该将产品生产的每一个环节都做出具体的评估，将评估的数据作为整个企业质量信息的一个重要参考标准，然后基于已经建立的分析模型，对相关环节的产品的质量进行评定，这样就能够保障整个生产线上的产品的质量都是在科学的控制程序下的，避免企业的市场竞争力因为产品质量问题而出现下降的情况。另外，产品的生产线的运作应该根据企业对市场数据进行统计分析后进行，这样产品在质量方面的一些参数的设定就能够更加地贴近市场，从而保障了整个产品在质量上的合格率。

4、渗透企业规划，强化统计分析对企业发展的作用

统计分析在企业预测中的应用为它在企业规划中的渗透起到了很好的推动作用。企业的规划应该以统计分析为重要依据进行，确保整个企业在发展方向的正确和科学。在管理规划上，企业应该通过统计分析工作找到整个企业在管理上需要改进和升级的地方，结合有关数据的分析，确定相应的管理规划方案，进而推动整个企业的管理工作能够积极向前。在生产规划上，企业应该结合产品的质量数据以及生产机器的运行数据来进行统计分析，判断整个产品的生产效率的提升空间和发展前景，进而为整个产品的生产工作提供更加合理的指导。在销售规划上，企业应该通过市场数据的统计分析，及时寻找到企业的市场先机，例如，一些也企业生产相关的服务前景和品牌建设等，这样企业就能够利用科学准确的数据对企业的整个市场运营状况进行有针对性的规划工作，保障整个企业在市场竞争处于优势地位。

三、结语

综上所述，统计分析在企业中的应用能够为企业的发展带来积极的促进作用。目前而言，很多企业在应用统计分析的过程中还存在一定的问题，因此企业需要采取积极有效的措施来加强企业在生产运营和管理决策中的具体应用，推动整个企业在市场经济下的全面进步。