基于建筑工程施工质量问题分析研究

【摘 要】本文首先分析了建筑工程施工过程中质量常见问题，然后论述了影响建筑工程质量的主要因素以及在建筑工程质量控制时该注意的要点，最后对建筑工程质量工作的相关内容进行阐述。 在建筑工程施工过程中加强对建筑工程质量的管理与控制具有十分重要的意义，本文就此展开论文提出了自己的一些观点和看法，可与同行共勉。

【关键词】建筑工程；质量控制；要点

一、建筑工程质量常见的问题分析

建筑施工过程一般主要包括两大阶段，施工阶段与装饰装修、设备安装阶段。其中，施工阶段又可以分为基础部分和主体部分，在这一阶段常见的质量问题有混凝土的硬度不够、混凝土的凝固时间太长、表层未处理好以及基柱与基板的搭配不协调等。在另一阶段存在的问题主要有墙体粉刷不过关、卫生间漏水、装饰物的安装不当以及电器安装中存在的隐患等。

二、影响建筑工程质量的主要因素分析

1、人为因素。人是建设工程项目的策划者、执行者与监督者，建筑工程能否达到规定的要求，让业主满意，人为因素具有举足轻重的作用。每个人的都有一定的思维，会根据自己的思维来执行工作。但是有些时候思维的偏差会直接影响到整个工程，所以无论是策划人员还是监督人员都应注重项目的质量，严格按照规定来执行每一项操作任务。现如今我国对建筑行业实行了各种管理制度，包括企业经营资质管理制度、职业资格注册制度、管理人员持证上岗制度以及市场准入制度等。从本质上来分析都是管理控制人的素质和能力。我国目前的施工组织基本上都是由农民工组成的，由于他们对于建筑知识的缺乏以及专业技能较差，从而无法认识到工程质量的重要性。因此，需要加强对各施工人员的管理与培训，使其严格遵守规章制度，充分理解工程质量的重要性。

2、材料因素。建筑工程施工过程中需要大量的建筑材料，建筑材料是建筑工程的重要组成部分，同时在施工成本中占有很大的比重。很多企业为了追求高额的利润，以获得更好的利益，因此不断的压缩建筑材料的成本，导致了各种质量问题的出现，甚至出现了“豆腐渣”工程。建筑材料的质量好坏直接关系到整个工程的最终质量，间接的影响了人们居住的质量以及人民的生活水平等。目前国内的建筑工程基本上都是以分包的形式将整个工程分包给各个施工单位，这也造成了在施工过程中质量控制要求的不统一，有些施工单位甚至忽略了对建筑材料检测的重要性，造成各种质量隐患问题；施工场地建筑材料未按要求来堆放，从而使得材料因为各种外界的因素而发生变化；在加荷过程中没有按照材料的标准和正确的操作过程来进行；检测结果因受到仪器设备、操作人员的熟练度，以及环境等原因的影响，使得最终的检测数据误差较大；材料送检的过程太长，延长了建筑材料的堆放时间，不利于验收工作；施工单位与检测单位是相互独立的，检测单位往往只对样品进行分析和检测，因此不能反映所有建筑材料的实际情况。尽管现在加强了对建筑材料的质量管理，但是仍然存在着各种潜在的质量隐患。

3、管理因素。建筑工程项目的正常运行离不开管理，有效的管理是建筑工程项目质量强有力的保证。建筑工程项目的管理主要包括两大类：组织与决策。组织因素可分为管理组织和任务组织。管理组织是由运行方式和制度两个方面组成的，直接影响了整个工程项目最终目标的实现；任务组织主要是工程项目的目标和任务的发包与委托，以及项目进行的策划、调度、监督和检查等一系列过程。决策是业主对整个工程项目实施中的管理决策和技术决策。大量的实践证明，盲目的重复建设或者一味的追求工程的速度而忽略质量的监管会对资源造成严重浪费以及对工程质量造成严重影响。因此，决策必须科学合理，在作出决策前要对市场的需求进行详细的调查，以及对资源进行合理的预算。一个健全的管理系统是建筑工程质量的可靠保证，可以科学的提高建筑工程的质量和效益。

三、建筑工程施工质量控制中的重点问题分析

1、健全的质量管理体系。建立健全的质量管理体系是施工单位必不可少的一个环节，质量管理体系需要制定相应的措施，以确保工程的质量。一方面，对于施工单位来说，应该选用见多识广、精明能干、尽职尽责的人员来担当项目管理人员。尤其是质检人员，更应具备一定的操作能力和专业技能，并且要对工程项目的各个质量控制点了如指掌。另一方面，每个工程项目都应当根据实际的情况对项目部人员进行明确分工，确保做到责任到人，各负其责。质量管理体系还应制定一定的质量检查制度，以约束施工人员，通过组织建立和制度的订制，全面开展质量管理工作。

2、严格的施工组织设计。在施工之前，项目部应根据工程项目的具体情况来详细的制定施工组织设计，以此确保一切工序切实可行。施工过程中，需严格按照施工组织设计的要求来进行施工，对比实际工程进度与计划工程进度，找出问题，及时调整施工方案，解决施工过程中出现的问题，避免工程质量问题的出现，确保工程的质量和进度。

3、控制施工工序。加强施工工序的控制，可以有效的防止工程质量问题的出现，施工工序质量是工程施工质量的重要保证。施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量的动态，从而有效的保证施工工序质量。

4、搞好施工现场管理。设置项目经理与项目经理部的最终目的就是为了搞好施工现场的管理工作。在施工过程当中，做好施工工序质量控制，完善施工检查与验收过程，做到进度和质量的控制同步进行，自觉接受建设单位与质量监督单位的检查。抓好施工过程中项目的现场管理，做到质量优先，以保证施工单位获得更好的利润。

5、把握施工关键环节。工程质量控制是建筑工程建设的重中之重，要做到质量控制必须掌握人力、物力以及机械设备等关键环节。在施工之前，应根据项目的特点，对即将进行施工的人员进行一系列的技术培训，建立持证上岗的制度，并采取责任制和一定的奖惩措施来激发工作人员的积极性。对建筑材料进行严格的验收，保证材料质量。在材料的采购上要熟知材料的价格、质量以及供货能力等各方面信息。根据具体情况来合理分配机械设备，做到机械设备的充分利用，同时要做到工作人员与机械间的合理搭配，进而能够更好的控制工程的施工质量。

6、严把工程验收关。施工单位在施工的同时要严格按照施工程序来进行自检。自检不合格的工程，需要自行返工，直到质量合格。工程施工的关键部位与隐蔽工程在没有通过监理检查时不得进行下一步工序。在施工过程中按照验收的规程进行自检，加强验收工作，及时整理工程资料，为竣工验收提供依据。

7、注重资料的整理。建筑工程的竣工验收工作要有工程的资料做依据，资料是工程建设情况的记录，直接影响着工程竣工的验收工作。施工单位在施工过程中需认真记录工程的概况，并加强资料的收集和整理工作。在每一项工序完成后需及时进行检查验收，并形成资料，上报监理单位。施工单位需建立资料档案，并完善资料的存贮和管理工作，将各种资料分类存放。对施工日志、项目进度和专业技术记录，需定期进行整编。在开展工作时要严格按照规范和监理单位的要求进行，对工程过程中产生的各种信息进行记录和管理，为项目验收和后期的维护管理提供依据。

四、结 语

在建筑工程施工中，工程质量的控制是非常重要的，也是极其复杂的，因此，对于工程质量的控制需要全体施工人员的共同努力。只有全体施工人员认真施工，严格把关，才能打造出优良的建筑工程，才能在保证工程质量的前提下，实现最大的社会经济效益。

参考文献：

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