现阶段对于企业经济管理模式的探究

摘 要：当前我们国家已经开始实行市场经济体制，在这种背景下各个领域都已经完全的进入到市场氛围之中，此时的竞争也变得更为残酷。单位要想在竞争中获取发展，占据一席之地的话，就要积极的构建经管模式。文章具体的分析了当前单位在经管工作中面对的一些不利现象，并且论述了几点应对方法。

关键词：企业经济管理；模式；举措

不论对哪种单位来讲，追求利益最大化都是最重要的发展目的。但单位要想获利，就必须要确保所有的机构紧密协作，所以，单位管理对于单位的发展来讲有着非常关键的意义。假如单位的管控模式不是很先进的话，那么单位的各个机构间是无法有效协调的，有时候会使单位处在一种非常混乱的情形中，无法在竞争中获取发展。必须保证单位的管控模式系统合理才可以确保发展顺畅。目前，现代化的经济已经取代了过去的经济模式，所以单位要积极的开展管控工作，并且要结合当前管控工作中存在的问题制定合理的应对方法。

1 关于企业经管的简述

1.1 何为企业经管

它是说优化单位的相关资源，确保其能够有效的调配，进而实现它们应有的价值，其在单位的制度中发挥着非常关键的作用。单位的经管存在于单位的各个机构和各项生产活动中，其目的是为了提升单位的利润。如今，我们国家的市场经济已经逐步的走向成熟了，单位的经管工作在开展的时候要结合本身的条件，不断的对资源优化，减少生产费用，即对单位的生产运作开展有序的管控，以此来提升效益。

1.2 企业经济管理模式的发展历程

我们国家由于受到计划经济体系的干扰，都是使用过去的经管体系，不管单位是不是获利，国家都会对其统筹运作。在这种思想的影响下，绝大多数的单位都没有热情。然而在发展到新的时代之后，此类管控方法暴露出了非常多的问题。同时，因为全球化的发展，此时的竞争开始变得剧烈，单位的经济增长形式开始从粗放变为集约。在这个前提下，单位经管工作的意义就变得更为显著了。单位在当前时期应该怎样转变管控思想，寻求全新的管控措施是当前单位最为关键的活动内容。

2 当前经管体系中暴露出的缺陷

在当前时期，单位的经管体系中存在一些缺陷，具体的体现在以下的一些内容中。

第一，经管制度不合理。许多单位并未真正的从思想上关注管控制度，虽说有一些单位制定了该制度，但是要不是其内容不详细，可行性较差，就是无法将其做到实处。因为缺少必要的监管体系，经管制度是无法发挥出其本身的意义的。

第二，组织机构不灵活。许多单位的组织机构缺少灵活性，无法在市场变动的时候做出合理的调节。身为单位的管控人员，或许会忽略这个内容，此时就导致组织机构的许多问题都显现出来了，干扰到单位的进步。

第三，没有管控好人力资源。许多单位在这方面的管控力度不高，像是单位的工作人员的素养较低，流动性高，缺少必要的激励体系。假如单位的工作人员的流动太过频繁的话，单位各个机构的工作就无法顺畅的开展，此时就更加的无法保证品质了。假如单位未设置合理的竞争体系的话，工作者的积极性就会受到影响。假如单位不关注培训工作，此时其员工的素养和能力就会偏低，最终干扰到单位的长远发展。

最后，管控模式不集约。如今我们国家的很多单位还是存在粗放的管控模式。在这类思想的干扰下，单位只能是不断的增加成本以此来获利，很显然这对于其长久的发展来讲是非常不利的，长此以往其就会不具有竞争性，无法在市场中立足。

3 企业经济管理模式的新举措

现代化的企业经济管理模式尽管已经取得了一定的成效，可是，仍有许多环节存在着不足。企业要想形成科学、系统、规范的经济管理模式，一定要认真分析现行模式中的薄弱之处，并在此基础上进一步完善各个环节中的工作。本文在探讨现阶段的企业经济管理模式问题中，得出以下几点新举措：

3.1 企业的管理者要发挥管理职能

企业的管理者位于企业经济管理的最顶端，指挥着企业的发展方向。因此，企业管理者的管理职能能否得到充分发挥、企业管理者对经济管理模式的真实态度如何等问题会最终影响到企业的发展。企业管理者要不断加强自身素质的提高，掌握更多的经济管理知识，并积极引导员工从思想上重视经济管理。企业的管理者在制定企业发展规划之前要充分考虑到企业经济管理现状，并探寻更加科学的经济管理模式，保证在实践中得到更好的落实。

3.2 企业经济目标要明确

企业的经济管理目标，不是简单对其进行总体规划，而是在深入、细致研究基础上，认真制定、执行、监督经济目标。企业制定经济目标之前一定要认真分析企业和社会的具体需要，充分了解自身经营状况，这样的经济目标才更加明确，可行性强。

3.3 加强人力资源管理建设

员工是企业各项活动的最终执行者，因此要想提高企业在市场中的竞争实力，必须重视人力资源管理的建设。第一，在认真分歧企业的战略需要基础上，优化配置人力资源，尽力控制人力资源的流动以及浪费现象。第二，努力提高员工的职业道德水平和专业技能水平。企业要重视对员工素质的培养，多为员工创造一些接受培训和再教育的机会，不断提升他们的职业道德水平和专业技能。第三，建立健全科学的激励机制，充分激发员工的工作热情，使员工积极投身于生产经营活动中去。

3.4 加强企业经济管理体系的评价和审核

从实质来看，企业的经济管理体系是企业经济管理模式在实践中的具体体现。企业的管理者要每隔一定时间就对企业的经济管理体系进行评价和审核。评价内容涉及很多方面，不仅包括经济管理的目标、经济管理的组织过程以及企业的生产经营状况等，目的是使经济管理体系的工作更加完善。企业管理者在评审过程中，一定要公正、客观，全面分析经济管理中的各个环节。

3.5 妥善解决不符合现代经济管理模式的现象

企业管理者对经济管理工作进行评审时，总是会遇到不符合现代经济管理模式的现象。企业一定要重视这些现象发生，及时妥善解决。首先要查明原因，并从源头上杜绝此类事件再次发生。其次要尽量减少它的消极影响，以免影响企业其他环节的生产经营活动。

4 结束语

通过分析我们得知，如今单位如果想要获取较高的利润，获取长远的发展，提升本单位在激烈竞争中的地位的话，就必须要做好单位的经管工作。单位的经管工作是当前单位制度的一个关键要素，它在单位的长远发展和进步中发挥着非常关键的意义。不过如今的经管工作中面对着非常多的不合理的地方，单位必须要不断的变幻思想，从多方面分析不断的寻求合理有效的经管模式，进而实现单位的战略发展意义，带动长远的发展进步。

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