经济学与管理学双重视角下深度审视我国的家族企业

摘要:改革开放以来, 我国家族企业得到很快的发展,据统计2005年, 我国430 多万家民营企业90%以上是家族企业。我国家族企业的治理模式既有决策迅速、成本低、凝聚力强的优势但也有管理理念落后、产权界定模糊、缺乏科学用人机制等缺陷。公司上市和引进职业经理人是未来家族企业发展的变革方向。

关键词:家族企业 职业经理人 公司上市 “两权分离”

一、家族企业概念的内涵

美国学者钱德勒认为:“ 家庭企业是企业创始者及其亲密的合伙人( 和家庭) 一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系, 且保留高阶层管理的主要决策权, 特别是在有关财务政策、资源分配和人员选拔方面。”。笔者以为:家族企业首先是由一个以传统“家”文化为核心的组织。它注重血缘关系的联系而不重两权分离,这种企业的生命周期与创业者或创业者所在家族密切相关,企业的重要职位也通常由家族成员担任的一个开放的非稳定的系统。

二、我国家族企业管理模式优劣评析

家族企业占我国企业的比例之高要求我们必须从优、劣两方面对企业的家族治理模式进行全面评价。

(一)我国家族企业管理模式优势分析

从管理学角度看,家族企业具有以下三方面优势。

1.家族治理模式具有决策快速和目标统一的优势。家族企业治理模式由于管理的集权性, 决定了其决策的快速性。在家族企业里总有一个在家族里比较权威的人是企业事实上的最高领导人,当企业掌握了某种经营信息时,企业决策层的家族成员会迅速形成统一的观点甚至一人即可做出决定, 决策过程比较简单、效率较高。

2.家族治理模式具有人员成本最低、组织扁平化的特点。这种模式下,由于决策者与管理者均为家族成员, 信息的传递极为快捷,家族企业里各部门的关系也容易协调。家族成员要使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地, 会对企业的商业秘密守口如瓶, 而非家族成员的可信度相对来讲就比较低。

3.家族治理模式可以降低道德风险, 具有凝聚力强的特点。家族治理模式下的企业因家族成员具有血统和心理上的天然纽带, 可以避免重用外族人所产生的种种忧虑而分散精力, 使企业的发展不受人才的道德风险的影响。在家族企业创业初期, 家族成员们为了实现共同目标,不计个人利益得失, 紧紧拧成一股绳。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。

家族企业具有的优势是显而易见的,但其自身存在的弊端也是不能回避的。

(二) 我国家族企业管理模式劣势分析

通观我国家族治理模式下的企业主要存在以下弊端:

1.在经营思想与管理理念落后、僵化

一些家族企业缺乏长期的规划和理性的战略思考,只顾眼前利益。我国家族企业普遍存在大量、频繁的短期经营行为,靠牺牲长远利益来求得眼前利益。同时必须指出的是,由于我国传统的小农思想的影响,许多家族企业在经营初见规模后,家族成员便以元老自居,推崇绝对权威,在企业的经营发展上独断专行,听不进不同意见,导致企业内不同声音被压制。

2.产权界定模糊,影响企业发展

家族企业由于系某一家族成员实际掌控,家族成员往往将企业的财产视为家族成员的个人财产。随着企业规模的发展,原始的合伙制模式已不能容纳企业庞大的规模。如果企业转型为有限责任公司或股份有限公司,则企业独立的财产及独立的财务制度均需要将作为投资人的家族成员的财产和企业的财产严格区分开。家族企业这一弊端就完全显现了。

3.人力资源管理方面缺乏科学的用人机制

我国家族企业在企业人力资源规划和使用方面普遍存在重血缘关系轻实际能力的问题。由于家族企业固有的家族成员控制模式,使得作为企业核心决策层的家族成员在选人用人时往往优先考虑家族成员,重血缘关系而轻视实际水平。家族企业存在这一问题的原因在于对非家族成员的信任的缺失。

三、我国家族企业发展展望

家族企业不应被简单视为一种落后的企业治理模式。事实上,在企业发展过程中,如果完全抛弃家族模式是不可能的。

家族企业有其存在的积极意义,其优点是不容抹煞的。但其自身存在的弊端也是不容回避和忽视的。根据美国学者伊查克•爱迪思博士提出的企业生命周期理论,企业像生物有机体一样,也有从生到死、由小到大,由盛到衰的过程。伊查克•爱迪思博士将企业的生命分为以下几个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。当前我国大部分家族企业处于婴儿期向青春期转型的过渡时期。根据企业生命周期理论,这个阶段企业正在逐步成长和扩张,家族成员将越来越念一掌控日益复杂的管理事务,因此极有必要对家族治理模式做出改革。

(一)公司上市是家族企业改革的明智之举。

企业的发展离不开持续不断的资金的支持,家族企业也不例外。家族企业上市可以解决企业在经营和财产继承过程中常常发生的巨大问题。家族企业在成为上市公司后可以随时通过市场套现,此时家族成员继承的是股票,相互之间不存在产权不清的问题,这样就为企业的快速发展奠定了基础。家族企业通过上市后,股权在一定程度上虽然会被弱化,但家族成员依然可以牢牢掌握企业的控制权。股权的多元化有利于企业的永续发展。

(二)建立职业经理人制度是家族企业改革的必由之路。

在激励约束机制的公正性和执行制度的严肃性方面,家族企业容易产生家族成员受偏袒的问题。此外由于能力的问题,家族成员内部极有可能产生没有合格的继承人来继承创业者辛苦开创的企业的情况。所有这些问题需要家族企业引入职业经理人来解决。从管理学角度讲,职业经理人是指在一个所有权和经营权相分离的企业中承担确保企业财产、投资者权益保值增值责任,全面负责企业经营管理,由企业聘任,自身则以薪金等作为获得报酬的主要方式的职业化企业经营管理专家。家族企业在引入职业经理人之后应当通过改善企业文化和制度,提高待遇来留住职业经理人。建立起具有竞争力的合理的绩效激励机制则是吸引留住职业经理人的方法之一。与此同时,家族成员必须在实际经营中完善企业各项制度,变“人治”为“法治”,给予职业经理人以充足的自。

参考文献:

[ 1 ] 李维安. 公司治理[M ] . 天津: 南开大学出版社, 2001.

[ 2 ] 黄孟复, 胡德平. 中国民营经济发展报告NO. 3 (200522006) [M ]. 北京: 社会科学文献出版社, 2006.

[ 3 ] 黄孟复. 中国民营经济发展报告NO. 2 (2004) [M ]. 北京: 社会科学文献出版社, 2005.

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