苹果荒岛求生

一场两款iPhone

2013年9月10日的苹果会上，第一次同时推出两款iPhone新品，如此做法也正是苹果在产品方面的第一个改变——iPhone 5c与iPhone 5s。说到iPhone 5c，则有Cheap和Color的两种争论，而这款出于真正意义上的全新产品线的产品，虽然表面上看是塑料版的iPhone5，但实际的意义远比短命的苹果iPhone 5更加重大。

在会上，苹果iPhone 5c的问世，也同时宣告苹果iPhone 5的停产，这也让iPhone 5成为最短命的iPhone。也许有人觉得苹果这样太过激进，但是追求完美的苹果，似乎不能容忍掉漆、in-cell面板的缺陷，毅然决然地停掉在售的苹果iPhone 5，甚至在苹果官网上也找不到苹果iPhone 5的任何消息，除了与iPhone 5s的通用配件。这背后除了苹果对产品苛求完美之外，就是其对经典的重新审视——只有经过时间的洗礼后仍被人们所认可的，才是真正的经典。很显然，苹果iPhone 5并没有做到这点，至少对苹果来说，即便销量再好，它仍旧是“瑕疵品”。

大数据下的苹果

在云计算中走在最前沿的是谷歌，显然它已经形成了一整套完善的服务体系，从全球Android设备超过10亿部的激活量，就能看出谷歌巨大的优势。而反观整个市场，对于现在的大数据概念仍旧很模糊；现在各个企业、机构之间的数据都好比是“孤岛状”，没有看到整个大数据的生态产业链。从数据的采集、整理与挖掘应用，整套生态链看上去已然苍白无力，而苹果在未来所要做的就是将现在的资源做合理的整合和调配，尤其是拥有可观的用户数量级之后，苹果更需要依托强大的资源优势去做些什么大数据与智能穿戴概念不同，它不像后者那么“概念化”，小到个人，大到企业与国家，都时刻处于大数据化时代。从某种程度上说，大数据是数据分析的前沿阵地。从各种各样的事情数据中，快速获得有价值的信息的能力，是大数据的核心思路。而苹果则更应该从可观的iWork、iCloud等云服务用户中捕捉新的机遇，构建苹果式大数据时代，从而走出困境，继续向前发展。

苹果在未来需要做的还有很多，不过总结来说最核心的还是要留住用户，只要有庞大的用户资源储备，苹果就可以度过任何难关，而这也是重新塑造品牌价值的良好契机。