建筑工程管理的影响因素研究和对策

摘要：近年来，随着我国改革开放的不断深入和城市化进程的加快，建筑行业迎来了发展的高峰。在社会经济的快速发展和人民生活高水平的驱动下，人们对生活环境提出了更高的要求。保持建筑领域稳定、健康、持续的发展，是满足人们要求的根本途径。实现建筑业的可持续发展，加强自身管理，提高工程质量是关键。本文主要对我国现阶段建筑工程管理的影响因素进行了归纳，针对问题，提出了有效的解决措施。

关键字：建筑工程；工程管理；影响因素；问题和对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

任何一个施工现场，都是一个分工细致、各司其职、统一调配、协同工作的系统。建筑工程管理具有施工人数多、工具复杂、分散性强、移动性强等特点。建筑工程管理，就是对施工企业从订货到交货的整个生产过程的管理。工程管理的主要目的是在规定的工期内，按照质量标准、工程造价、工程数量和工期进行施工，并且综合使用施工现场中的生产资料进行生产的一种管理。经过近几年的发展，我国建筑工程管理已经融入了现代管理理念，但是在实际的施工中，影响建筑工程管理的因素依然存在，给工程的质量、管理、工期等各方面都带来严重的挑战。

我国建筑工程的管理现状分析

今年是我国建筑业推行项目管理体制改革的第16个年头了，在我国已经初步形成了以施工总承包为关键，以专业施工企业为重点，以劳务作业为基准的企业组织结构形式，但是该组织形式在实际的施工中，并未发挥应有的作用，反而在建筑工程管理方面出现了很多问题。

1.1对建筑工程管理思想上重视度较低

近年来，依托我国社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑业迎来了前所未有的发展高峰。建筑工程企业如雨后春笋般出现，并越做越大，越来越强，建筑业市场的竞争异常激烈。各建筑企业为了在竞争中占据优势，到处承揽工程，承揽工程的数量已经在无形中成为标榜建筑企业实力的关键因素，而过分的重视工程的承揽工作，严重的忽略了对建筑工程的管理工作，造成施工现场管理混乱，以至于工程质量下降、工程造价升高，工期无法保证，损害了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的可持续发展。因此各建筑企业的责任人应该加大对工程管理的重视，从思想上提高警惕。

1.2建筑工程管理体制不完善

现阶段，管理体质不完善一直是制约我国建筑工程管理工作的重要问题。我国绝大多数的建筑工程项目中，为了节约建筑成本，而大量的减少了了相关的项目管理部门和工作人员，这样严重造成了管理部门和管理人员的缺少，更有甚者，在一些建筑工程项目中，一些管理者身兼数职。一个完善健全的建筑工程管理体制应该拥有管理工程健全的部门和管理人员，并且该部门能够根据实际工程项目的需要对项目工程实施管理，以满足工程中各项施工工作的需要。但是不健全的工程项目管理体制，是无法保证工程施工过程的顺利进行，也无法保证工程质量和工程按期完成。

我国建筑工程管理的影响因素

现阶段，我国建筑业继续保持快速发展的猛势头，建筑行业呈现出巨大的发展潜力，但是纵观我国建筑行业各方面的发展数据和资料显示，我国的建筑行业管理工作的发展速度已经处于缓慢的发展，尽管房地产和各项基础设施建设还未达到饱和状态，但部分地区的工程项目建设出现“停滞”状态却是真实的存在，究其主要的原因，这一现象和我国建筑工程管理存在较大的联系，影响项目工程管理的因素继续存在。

2.1客观因素的影响

影响我国建筑工程管理的客观因素主要指:建筑企业自身以外的相关部门的和机构的影响。例如：首先，政府建筑行业主管部门对工程施工单位的监督和管理不到位，是影响建筑工程管理的一个重要因素。政府建筑行业主管部门的主要工作是对自己所管辖区的建筑单位的管理工作进行协助，加强工程项目的管理，确保其保质保量的完成。但是由于多方面原因的影响，政府并没有充分的履行自己的职能。其次，我国工程监理单位和监督体制是随着建筑行业的兴盛逐渐发展起来的，起步晚、起点低，发现较慢，这在无形中成为了影响建筑工程管理的客观因素。监理单位是建筑工程管理工作的直接方，其具有对建筑工程项目的监督和管理的权利。但是在实际的工程施工中，施工单位并没有把监理单位“放在眼里”，而监理单位为此似乎也“蛮不在乎”，监理单位未履行监督和管理施工单位和施工现场的责任，而施工单位则在毫无约束的情况下进行施工，工程质量和工程进度可想而知。

2.2主观因素影响

通过以上对我国建筑工程管理工作的现状进行分析可见，工程管理工作并不理想，其主要的原因在于，我国建筑工程管理人员从主观意识上对管理工作重视程度不高，不愿意接受科学先进的管理理论和方法，而绝大部分的管理人员受到传统理念和方法的影响根深蒂固，在他们的思想意识里采用传统的管理方法和理念，足够应对现代建筑工程项目的发展，不需要进行任何的修订和完善了。建筑项目管理人员的思想尚且如此，那么出现工程管理低水平的现象也不为奇了。

加强我国建筑工程管理的对策分析

随着我国建筑行业的不断发展，其影响建筑工程管理的因素和存在的问题越明显，只有采取措施彻底的解决工程管理的问题，才能实现我国建设行业持续、稳定、快速的发展。

首先，我国建筑工程的总体管理水平必须做到与时俱进，不断的创新管理理念和管理方法，纠正管理人员的思想意识，充分的认识做好工程管理的重要性和必要性，以我国建筑工程管理的现状为着眼点，制定科学、合理、有效的管理对策和方法，全面的提高我国工程管理的水平。

其次，严格的遵照国家和地方政府制定的相关条令法规，充分的贯彻落实工程项目的管理责任制度。在各建筑企业的内部，要不断的完善市场机制、分配机制、监督机制和用人机制，以保证项目经理责任制的落实。

总结

综上所述，在一个建筑工程项目施工的过程中，对项目的施工管理应用贯彻始终，作为建筑企业要严格的遵守国家的相关法律法规，以工程建筑的质量为基准，加强对建筑工程管理的控制和监督工作，通过责任制的履行不断加强建筑工程管理的水平。

参考文献：

[1]刘泽权，建筑工程管理的现状研究[J]，山西建筑，2009（08）

[2]魏博，浅谈建筑工程管理中需要注意的问题及解决措施[J]，甘肃建筑科技，2010（11）