电网基建工程管理重点解析

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，人们对于电力的需求也不断的增大。电网基建工程项目的数量也在不断的增多，国家以及政府相关部门也对电力的投资建设引起了高度的重视，本文作者结合了自身多年的工作经验，论述了基建一体化管理对于电网基建项目管理的重要作用，论述了基层供电公司目前的发展现状，分析了电网基建工程管理的要点，希望能够为相关的工作者提供一定的参考与借鉴。

关键词：电网；基建工程；管理；重点；解析

中图分类号：U665 文献标识码： A

引言

为了能够切实稳定的落实国家电网的发展战略，为了能够促使电网工程管理的规范化与深入化，进一步促进基建工程管理水平的进一步提高，国家电网公司颁布了27项基建管理规定，在这一系列的规定当中，不管是对业主、设计、监理单位等建设主体，从工程的招投标阶段，到施工之前的准备阶段，到工程实际施工阶段，从质量方面、安全管理反面、进度管理方面还是技术方面都做出了明确而细致的规范。为基建工程的正常稳定进行奠定了良好的基础。怎样才能够顺利的落实基建一体化管理的要求，促进基建管理水平的进一步提高，是当前基层供电局基建部门需要重点注意的一个问题。

一、电网基建工程项目特点

对于电力行业的工程项目来说，其最为重要的一项内容就是工程建设。因此，将工程建设管理工作做到位就显得非常重要了，通过科学有效的管理，来实现工程项目成本的控制，不断的提高工程的施工效率。促进项目管理水平的不断提高。电力工程项目管理的重要性是不言而喻的，其不是独立存在的，而是融合在工程施工的各个阶段的，通过对电力工程项目管理，不但能够保证工程的质量与进度，控制工程的施工成本等等。需要注意的是，电力基建工程与其他行业不同，其资金相对而言较为密集，技术也较为密集，对于质量方面有着更为严苛的要求，所需要投入的设备种类以及数量比较多、协作单位比较多，建设的周期比较长等等。

二、电网基建工程传统管理模式存在的问题

电网基建工程属于一个系统的工程，该工程涉及的因素较多，施工参建单位的数量也比较多，并且施工人员的综合素质水平有高有低，监理人员的责任心不高，施工管理的力度不够，各种形式的以包代管，使得工程的质量难以得到保证，工程的工艺水平比较低。安全管理以及风险管理都只是形式主义，相应的设计标准不统一，导致了工程造价以及工程进度受到严重的影响。综合来说，当前电网基建工程管理过程当中存在的问题主要包括以下几点：缺乏明确的管理目标，没有落实各个人员的工作职责；管理的要求不断的衰减，相关要求执行的力度不够；管理的效率比较低。

三、国家电网中长期发展战略对基建工程管理的要求

根据国家电网公司发展战略的总体规划，要确保基建工程的质量，确保工程自身的可靠性与高效性，就一定要不断的提高基建工程的管理水平。

1、电网发展逐渐朝着更加智能、更加高效、更加安全可靠的方向发展。利用目前最为先进的科学技术手段，在电网建设当中适当的融合智能理念，在施工的过程当中，要坚持实行标准设计、标准工艺、典型造价，不断的强化管理人员以及相关施工人员的质量意识，促进优质高效工程的完成，促进工程经济效益不断提高，加强质量管理的力度。

2、管理逐渐朝着精益化方向转变，通过进一步的加强基建项目，安全方面、质量控制方面、进度管理方面、工程投资成本方面以及技术方面等管理，不断的促进管理水平的不断提高。

四、基建一体化建设管理的主要内容

国家电网在成熟的项目管理理论基础上，对于原本的电网基建项目的管理制度、业务流程、作业标准进行了重新梳理，对于管理的相关策略、管理方针等一系列的文件进行了针对性的调整，在国网区域执行，所谓的基建一体化，简单的说，指的就是7个一体化与6个管理，其中7个一体化主要包含组织架构、业务流程、管理方式方法、技术规范、指标体系；6个管理主要包含了项目质量管理、工程造价管理、工程施工进度管理、技术管理、安全管理。对工程项目进行科学有效的管理，属于基建一体化的重要内容。简单的说，业主项目部基本上都是由建设单位授权的，相关的建设单位根据相关规范的内容对工程进行管理，对工程的设计，工程的监理、施工方进行监督管理。项目管理，指的就是负责整个工程项目规划的制定，结合实际的情况，制定项目实施的目标，并确保项目能够正常稳定实施下去。对承包商进行管理的评价，进行相关资料的收集与整理。安全管理，结合工程的实际情况以及各个方面的影响因素，对工程本身存在的风险进行评估与预测，制定针对性的应对措施，保证工程的正常稳定进行。质量管理，为了切实保证工程整体的施工质量而进行的一种质量管理活动，制定工程质量目标，并制定相应的强制性的文件，对于整个工程从项目设计阶段，施工阶段，甚至到最终投入运行阶段，进行全方位的综合化的管理。进度管理，主要工作职责就是进行项目相关计划的执行，并监督实行。对开工条件进行严密细致的检查，对工程的完成情况进行管理。造价管理，就是对的概算以及施工图预算进行详细认真的审查，结合实际的情况，制定出科学合理的资金使用计划，建立专款专用制度。技术管理，主要的工作职责就是对工程相关的技术标准执行的具体情况进行检查，对工程施工环节所涉及到的各项技术进行审查，并严格的执行涉及变更报批的手续。

五、推进基建一体化建设管理的举措

1、全力推进业主项目部建设

业主项目部属于基建一体化的核心，因此，要重视到业主项目部建设的重要性，为了能够进一步的加快业主项目部建设的步伐，首要解决的问题就是要加大相关管理人员的培训力度，制定好培训的方案，创新培训的模式，不断的提高相关人员的综合水平。使得所有人员都能够明确的认知到项目部管理模式的工作要点，并能够灵活的将培训的内容运用到现实的工作当中。

2、严格执行质量控制作业标准

传统的质量控制存在的问题主要表现为以下几点：缺乏较为明确的质量管理目标，质量管理的过程当中没有相关的标准作为参考与指导；工程项目资料绝大部分与工程的实际不相适应；设计单位以及施工单位没有积极的参与到项目的管理当中，质量控制的力度不够。我国最新颁布的相关法律法规当中，也较为明确的指出了以上问题解决对策，首先需要一个较为科学、较为规范的质量控制点，完善表单、建立多重的监督管理机制。

3、加强安全管理及基建风险管理体系建设

加大工程项目建设入网资质审查的力度，并注意不断的完善招投标管理制度，研究工程自身存在的潜在风险，对于高危工程项目需要预先做好相应的保障措施，作为施工单位，需要注意的是，在进行高危工程施工的时候，一定要结合具体的工作类型，危险程度制定最为完善，最为可靠的安全保障措施。制定完相应的措施之后，应该及时与业主做好沟通，当业主认可之后，则可以正常实施，加大施工现场安全管理的力度，加大施工现场的检查力度，确保各个施工人员能够严格的根据安全施工规范进行施工，避免安全风险。尽快的建立基建工程安全风险管理建设的工作，对于各个施工环节的，施工部位的以及施工地点的安全隐患进行评估，结合评估的具体及结果，施工的实际情况，进行相关处理措施的制定，并监督执行。对于施工作业当中存在的比较大的风险，更需要加大管理的力度，确保工程项目能够稳定、正常的进行下去，切实维护施工人员的生命、财产安全，促进工程经济效益的最大化。

4、抓好示范工程建设

进行示范性工程的建设，树立标杆，并加强示范工程的管理力度，积极的采取有效的措施，来做好施工重要环节的管理，大力宣传工程管理的重要性，制定工程管理的业主流程，并制定成相应的文件，从而能够形成一个能够自由传播的，能够被更多工程所利用的管理模板，将对于工程质量得到有效提高。

结束语

为了适应我国经济建设的快速发展，我国的电网不断的升级改造，由此大规模的开展了电力基建工程，为电力工程的发展打下了良好的基础。基建工程的施工质量直接影响到后期电网的安全稳定运行，所以要加强对工程的管理工作，确保基建工程的施工质量。为了提高工程管理工作的水平，需要不断的提升管理人员的技术水平，开展思想教育培训工作以提高综合素质，制定完善的工程管理体系，健全各项规章管理制度，加强日常监督，才能够切实有效的发挥工程管理工作的水平，为提高电力基建工程的施工质量创造有利的条件。

参考文献

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