浅谈成本管理及其重要性

［摘 要］ 本文主要阐述了成本的基本范畴，如何控制成本，成本管理的主要措施，以及成本管理对企业的重要作用。

［关键词］ 成本管理 基本范畴 措施 作用

随着市场经济的不断发展，国内企业集团的经济交往关系和客观经济环境也随之不断变化，国内企业之间、国际企业之间的竞争日益加剧，激烈的竞争对企业的内部管理，特别是对企业的成本管理提出了更高的要求。因此，我们应积极探讨成本管理的新思路，以及加强成本管理的新办法，下面，我谈一下对成本管理的看法及体会：

一、成本的基本范畴：

简单的成本概念是指商品生产过程中或企业提供劳务过程

中所耗费的生产成本，而广义上的成本不仅仅包括简单的生产成本，而是指从建筑生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼，企业所发生的一切耗费以及在资金筹集、资金调度等经济行为过程中所发生的一切机会成本与比较成本。

二、成本管理的主要措施：

加强成本管理是为了降低成本、减少消耗，降低成本就要加强员工的成本意识，特别是企业的管理层更要加强成本管理。加强成本管理的主要措施是进行成本控制，那么，控制好成本就要做到事前计划、事中控制、事后分析“三步曲”的统一。

首先，要做细事前计划：事前计划是事中控制的前奏，必须将事前计划做得越细越好。在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，以此为依据，同下属企业或部门签署目标责任制，据些作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起到成本的事前控制作用。

然后，要做严事中控制：成本控制的关键就在于事中控制，因此，事中控制要严格管理、严格要求。要在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离标准成本的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。根据企业集团成本管理的需要，可将事中控制划分为以下几种：

1.生产成本控制。由于生产成本的依附性和企业集团的不可控性，该项成本控制由企业的生产车间或集团下属企业完成。按照同企业、集团签订的目标责任制，制定出自己的目标成本，目标成本的制定应科学合理，要先有上层整体目标，后有下属部门目标；目标成本考核应做到实事求是，严格执行，出现偏离，及时纠偏。

2.工程成本控制。主要指企业大型设备的购置成本控制、租赁成本控制、新上项目建设成本、新产品开发成本控制以及老产品改造、厂房改扩建成本的控制。工程成本控制，一是事前控制“成本源”；二是对发生额价值较大的工程项目进行重点控制。对企业的新上项目应先提出可行性研究报告，由企业集团决策机构认真研究讨论后，根据总体规划统筹安排，适时审批。

3.资金成本控制。企业取得和使用资金而支付的各种费用，包括资金占用费、资金筹集费及资金调度节支等比较成本，由财务部门统一管理、控制，达到资金成本最低化。

4.资本营运成本控制。资本营运是通过资本流动、组合、优化配置来提高资本使用效益的。企业资本营运主要包括企业的收购与兼并、企业重组、融资租赁，以及资本扩张或收缩的选择。由于资本营运操作的复杂性，企业应建立专门的机构和组织，负责资本运营的日常决策与管理，或针对某项具体资本运作方式，成立临时组织进行操作。资本投入的选择，主要是考虑资本的投向及转向，实现资本的安全及增值效应。同时，应建立资本投入约束机制，明确责任主体和责任目标，实现低成本扩张。企业的兼并与收购。低成本是企业兼并与收购的主要价值取向，同时应考虑对兼并与收购资本的预期收益，及对兼并与收购资本投资的机会成本的比较。企业的重组，主要是通过调整企业资本结构，降低企业资本运营成本，缓解资金供需矛盾，以创造企业的利润最大化。

最后，要做好事后分析：事后分析是对事中控制最好的总结。在每月与年度结束后，企业集团的高级管理人员及各部门负责人，要根据事前签订的目标责任制进行总结分析，总结分析要做到奖罚分明，按照实际成本与标准成本之间的差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未来的成本管理和成本控制指出努力方向，实现成本的事后控制。

三、成本管理对企业的重要作用：

1.加强成本管理有利于增强员工的成本节约意识。

标准成本体系的建立要求基层管理者共同参与，用科学的方法制定标准成本目标，并以此作为员工努力和业绩评估的尺度。通过标准生产成本的制定，可以将各项成本差异细分，直接落实到各部门，乃至各个班组和个人，通过对全体员工的成本考核，将个人的效益工资同企业的经济效益挂钩，可以促使广大员工关心企业的成本核算，增强员工的成本意识，对完成预定的成本控制目标具有积极的作用。

2.加强成本管理有利于企业间的竞争。

企业间的竞争，在于产品价格的竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量，产品成本的较量一方面在于先进技术的较量，另一方面则在于成本管理及成本控制的较量。只有具有较低的成本，才能在市场上搞价格战，才能在价格战中立于不败之地。

3.加强成本管理有利于提高经济效益。

企业的生存公式为：利润=收入-成本费用，企业生存的目的就是创造利润最大化，即收入大于成本费用的结果最大化，显尔易见，企业要想赚取更多的利润，就要创造更多的收入以及成本的降低，可以看出降低成本、减少消耗对一个企业来说是非常重要的。因此，如何搞好企业的成本管理，建立健全新的成本管理体系是摆在企业负责人面前至关重要的问题。

因此，可以看出加强成本管理工作对一个企业来说，其重要性是非常明显的。加强成本管理不仅仅是一个企业的财务问题，更是整个企业集团的命脉，只有抓住这条企业的命脉，才能使一个企业集团增收节支，创造更好的效益。只要是企业的管理者与一线的员工一起，上下一心，团结一致，围绕企业的共同目标，加强成本管理，增强员工的成本意识，发挥全体员工的聪明才智，那么，就没有克服不了的困难，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的对手。只要如此，不论是价格战，还是市场战，企业都会乘风破浪，勇往直前，无往不胜的战胜一切对手，开创企业的新局面，再创企业的辉煌。