浅谈事业单位培训体系的建立

摘要：事业单位建立完善的培训体系，对事业单位自身的不断完善与发展至关重要。想要让事业单位的人力资源管理效率更高，就需要有健全的培训体系作为支撑，与此同时，还要对日常与培训相关的各项管理工作加强重视，进而提高培训效果，促进事业单位的不断完善与发展。

关键词：事业单位 培训体系 建立

事业单位的培训体系是一个极其复杂的系统，在构建、实施的过程中要充分考虑多方因素，也要实现对资源的合理优化配置，以此达到培训的最终目标，真正提高工作人员的综合素质。在建立和实施事业单位培训体系时，要做好基础性的调查分析工作，通过调查分析，详细掌握培训的对象、环境、条件及培训目标等具体情况，以对培训工作做出相应措施，最大程度地实现培训目标。

一、健全事业单位的培训目标体系

培训目标大体分为总体和层次两个目标。总体目标就是运用各项培训项目，来提高工作人员的综合水平和能力，以求更好地完成工作。层次目标就是各个培训项目所要培养的分项目标，在具体划分中主要包括在组织、岗位和工种三个维度的培训目标。此外，事业单位所涉及的员工基本情况都有差别，所以在培训过程中不能采用统一的标准，要针对不同员工的不同情况进行具体的分类，这也是在层次目标方面设计针对性培训的基本原则。

二、完善事业单位培训课程体系

通过对事业单位员工知识能力以及培训现状的了解，笔者发现不同工作性质的职工所从事的工作既有相同之处，也有不同之处，因此在培训课程的设计上，要与目标层次这一体系相结合。具体而言，大体上可分为两大类，即事业单位的理论培训和事业单位的技能培训。这两方面的培训都分为初级、中级和高级三个不同等级，根据员工所处岗位的不同，进行相应层级的培训。一方面要使学员全方位、细致地了解自己所从事的专业，并加强对专业学习的深度，另一方面也要加强职业素质培训，最终提高工作人员的综合素养。

三、构建培训基地网络体系

对当前所有的不同培训机构进行调查和分析，并制定合理的计划以避免浪费资源，与此同时在培训基地里，要做到循序渐进地将培训地点的网络面积扩大，使培训基地的格局与布置更具科学性，还要将培训基地的环境不断完善，以突出不同基地所独有的特点，将自身优点充分展现。总之，需根据各培训基地的特点，对其进行适合的培训并加以整合。

四、完善培训管理体系

要想建立一个完善的管理体系，就要保证培训的组织机构尽可能的全面完善，事业单位的各个部门都要成立与之相关的培训组织，以专门对事业单位的工作人员进行培训管理。还要努力将与培训有关联的各项制度优化更新，使其得到全面的管理。最后，就是要做好协调工作，为顺利地完成培训工作提供条件。具体而言，管理的重点大体有质量管理、效果评价、资源管理等几点。培训工作的关键所在就是培训质量，所以目前的工作重点就是将培训质量的监控体系进行完善，这一环节要依靠科学方法进行，抓住关键因素，做到对症下药。同时，对培训质量的控制和效果的评价是相互依存的关系，对培训质量的评定是有难度的，要与有关方面进行参照，也可以借鉴相关理论和数学模型做出综合性评价。而且，掌握培训的便捷性和可行性也是关键，复杂的科学方法成本太高反而会影响结果。此外，评价的核心就是要公平公正，而且在信息管理上要完善培训档案，并加强培训档案在日后工作中的有效利用。

五、事业单位培训体系的其他事项

为了让事业单位的培训体系得以顺利实施且得到良好发展，应结合事业单位的工作特点，制定最为合适的政策。具体如：建立健全的标准体系，使各项培训工作按照既定的标准来实施；进行培训之前应让每个学员都明白培训的目标以及达成目标的措施；此外，想要让培训工作顺利实行，就要有完整的关于岗位的技能体系作为保障，这项工作是基础性的，也需要大量调查工作的配合，而且这项措施的强制性极强。除此之外，合理规划并管理员工的职业生涯也是促进培训效果的一种有效合理的方法，不仅可以使员工明确自己的发展方向，相关部门的帮助也将有助于其工作与各项能力的发展。最后，应加强培训师资队伍体系建设。确定培训效果是否具有稳定性，一定要在师资队伍培养方面下足功夫，以求更好地服务于事业单位的各项培训。在这个过程中，也要重点加强管理制度的建设，管理制度要既有科学性，又具灵活性。

综上所述，建立完善的事业单位的培训体系，不仅使事业单位得到良好的发展，对我国社会的不断进步也有至关重要的作用。因此，相关单位应加大力度，对事业单位的培训体系进行全面建设，学员也要在培训中认真学习，以不断提高自身素质，最终促进中国各项事业的建设和发展。

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